Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти? ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста! Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы…
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Владельцы бизнеса, руководители, предприниматели, финансовые директора, главные бухгалтера.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: Вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.
Дата: 10-11 сентября 2018
Время: с 10:00 до 18:00
Место проведения: г. Иркутск, ул. Карла-Либкнехта, 58, Бизнес-Отель \"Дельта\", конференц-зал \"Южный\"
Спикеры: Наталия Сафонова, консультант по управлению финансами, преподаватель, бизнес-консультант.
Организатор: Компания «Бизнес - Технологии»
Регистрация: по ссылке
ПРОГРАММА
1. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ЭТО…
- Идеология управления оборотными активами.
- Зачем нужна финансовая политика предприятию?
- Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.
- Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
- Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
- Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
- Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?
2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
- Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.
- Приток и отток денежных средств: плохо или хорошо? Причины дефицита денежных средств.
- Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?
- Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
- От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
- Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
- Регламент управления дебиторской задолженностью.
- Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
- Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
- Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
- Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.
- Методы управления затратами:
- целевое управление затратами (target-costing);
- затраты на стадиях жизненного цикла продукта;
- затраты на качество продукции;
- философия Кайдзен;
- процессное управление затратами (activity based costing);
- так ли просто "резать косты" (cost-killing)
5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
- Идеология управления запасами. Эффективное взаимодействие логистической и финансовой служб.
- Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.
Контакты: +7 (3952) 505-117
Ссылка на страницу мероприятия: https://bt-seminar.ru/seminary-i-treningi/upravlenie_oborotnymi_aktivami/