Курировавший пять лет карточный бизнес "Русского стандарта" Камаль Буши возвращается в банк, но уже в новой должности. Теперь господин Буши будет отвечать за стратегическое развитие премиального банкинга. Участники рынка сомневаются, что ставка на этот сегмент оправданна и господин Буши поможет банку справиться с растущими убытками.
Вчера "Русский стандарт" официально сообщил о назначении Камаля Буши на должность исполнительного директора. В новой должности он возглавит направление премиальных и предоплаченных продуктов "Русского стандарта", а после согласования в ЦБ войдет и в правление банка.
Камаль Буши уже работал в "Русском стандарте" в 2006-2011 годах. Он отвечал за развитие кредитных карт и эквайринга. До этого он работал в American Express и в Master Card. В 2011 году менеджер перешел в Бинбанк, который в тот период делал ставку в своей стратегии на развитие розничного направления. В рамках ее реализации был запущен карточный проект lixir, курировать который и был приглашен Камаль Буши. Впрочем, по словам собеседников "Ъ", достигнуть каких-либо существенных результатов в этом проекте ему не удалось. Банк не раскрывал планов по объемам выдач в рамках lixir, впрочем, с момента запуска проекта в октябре 2012 года до ухода господина Буши из банка в середине 2013 года, по данным FRG, объем задолженности по кредитным картам вырос менее чем на 10%, до 34 млн руб. "Результаты проекта попросту не оправдывали затраты на него",-- указывает собеседник "Ъ", знакомый с ситуацией.
После ухода из Бинбанка господин Буши занялся собственным бизнесом -- основал интернет-стартап "Давай сравним" для выбора банковских и страховых продуктов. Но особого успеха он не имел. Поэтому неудивительно, что Камаль Буши принял предложение вернуться в "Русский стандарт", где его карьера складывалась наиболее удачно, указывают участники рынка.
Впрочем, эксперты сомневаются, что второй приход Камаля Буши будет успешным и поможет банку выбраться из сложной ситуации. По данным международной отчетности, за 2014 год убыток банка составил 15,9 млрд руб., при этом на резервирование проблемных ссуд банк потратил 42,4 млрд руб.
С начала года банк существенно сократил свое присутствие во всех розничных сегментах. Так, по данным FRG на 1 июня 2015 года, совокупный его кредитный портфель сократился на 10,6%, до 198,9 млрд руб., портфель кредитных карт сократился на 10,2%, до 140,8 млрд руб.
В отсутствие роста кредитования из-за в том числе нехватки капитала развитие премиальных продуктов, дающих хороший комиссионный доход,-- логичный шаг.
"У премиальных продуктов не тот объем и маржинальность, чтобы как-то повлиять на текущую ситуацию в банке,
-- указывает зампред правления Ланта-банка Дмитрий Шевченко.-- Несмотря на более высокие комиссии, фундаментально в краткосрочной и даже среднесрочной перспективе они не смогут принести банку значительного дохода, который перекрыл бы им потери на резервы". Кроме того, по словам аналитика IFC Markets Дмитрия Лукашова, традиционно работавший в subprime-сегменте "Русский стандарт" по качеству своего бренда несопоставим с крупнейшими игроками, развивающими премиальный банкинг, и выстраивать стратегию с упором на такие продукты для банка попросту бессмысленно.
Валерия Францева, Ксения Дементьева
SIA.RU: Главное
