Предварительно Утверждено
Советом директоров 
Протокол от 02.05.2012 г.
Председатель Совета Директоров
_________________ М.В. Баборина 

Годовой отчет
исполнительного органа ОАО «Алмаз»
за 2011г.
ОАО «Алмаз» - частное, коммерческое  предприятие, учрежденное в процессе приватизации 13 декабря 1994 года.
Акционерное Общество является правопреемником государственного предприятия ювелирного магазина «Алмаз» и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим на территории РФ законодательством и Уставом.
Общество внесено в единый государственный реестр юридических лиц 22 июля 2002г. инспекцией по налогам и сборам РФ по Правобережному округу г. Иркутска.
Уставной капитал общества не изменился и составляет 102944 рублей.
Реестродержателем общества является ОАО «Алмаз».
Главная задача ОАО «Алмаз» согласно Уставу: 
Обеспечение потребностей населения в товарах и услугах высокого 
качества, в целях получения прибыли и реализации на этой основе социальных и экономических интересов акционеров Общества и членов трудового коллектива.
Основные виды деятельности Общества:
розничная торговля ювелирными изделиями, часами, бижутерией

1.	Положение в ювелирной отрасли ОАО «Алмаз» 
Кризис 2008-2009 годов оказал очень сильное отрицательное влияние на ювелирную отрасль. 
Особенно надо отметить, что кризис ударил в основном по мелкому и среднему бизнесу. Причем как по производителю, так и по потребителю. Потерялся тот самый средний класс, который до кризиса едва появился. 
Во время кризиса многие предприятия выжили за счет увеличения производства изделий из серебра,  которые охотнее покупали, но это вызвало обратную реакцию рынка. Значительное предложение серебра на рынке привело сегодня к спаду спроса на него. В последние два года объемы производства изделий из серебра значительно сокращаются.
По этой причине почти все производители в прошлом году отказались от попыток выйти в более дорогой сегмент. В целом же, несмотря на все предпринимательские попытки, ни одной из российских компаний пока не удается прорваться в люкс, что сделало бы их бизнес по-настоящему престижным и прибыльным.
Важнейшим фактором, оказывающим влияние на рынок ювелирных изделий, является цена на золото. За последний год рост цен на золото составил 28%.
Изменилось состояние ювелирного рынка Иркутского региона. Маркетинговые исследования показали, что ювелирный  рынок города Иркутска по состоянию на 01.01.2012г. насчитывал 82 магазина.
 В том числе Иркутские компании – 70 магазинов
Региональные ювелирные компании – 4 магазина, 
Федеральные ювелирные сети – 8 магазинов.
            Ювелирный рынок Иркутска находиться в состоянии развития, особенностью является активное вхождение на рынок федеральных сетей.

2.Основные факторы риска, влияющие на деятельность общества
Деятельность ОАО «Алмаз» связана с рядом рисков, которые при определенных обстоятельствах могут отразиться на результатах деятельности Общества.
В течение 2009-2010 гг. в экономике наблюдался посткризисный синдром, 
вызванный мировым кризисом 2008 г., характеризующийся ужесточением условий в финансово-кредитной сфере, стагнацией производства и сбыта, выбытием многих 
участников рынка и многими другими негативными результатами кризиса. 
Законодательство возрождает толлинг. Ввоз на территорию России станет бесконтрольным, можно ожидать резкого обострения конкуренции, возможно недобросовестной. Махинаторы будут использовать данную схему в свою пользу и количество  нелегального импорта возрастет.
После выхода ряда телевизионных передач и публикаций  в СМИ о некачественных и поддельных украшениях, серьезно пошатнулось доверие покупателей как к самим ювелирным украшениям, так и продавцам ювелирной продукции. Поэтому, возникает риск резкого падения объема продаж.
Существует риск, обусловленный изменением  законодательства и нормативных процедур, появлением дополнительных требований властей. В целях минимизации правовых рисков Общество проводит предварительную правовую экспертизу всех аспектов и этапов реализации проектов.
Рост инфляции, ухудшение благосостояния населения, как следствие изменение системы потребностей покупателей (падение спроса на ювелирные изделия), вступление России в ВТО, рост объема ювелирных изделий по низкой цене, поставляемых из стран Азии,  увеличение стоимости золота - это все риски в случае возникновения которых, необходимо принимать   меры и проводить мероприятия для их снижения. 
Существенным изменением в экономике нашей страны является вступление в ВТО. Что для  Общества является как новыми возможностями, так и новыми угрозами. Как пример - приход международных розничных сетей в Россию.

3.	Приоритетные направления деятельности ОАО «Алмаз»
ОАО «Алмаз» - непрерывно развивающаяся, частная компания, стремящаяся сохранить лидерство на рынке.
  Цель компании – усилить конкурентные преимущества Общества путем:
• Внедрения ребрендинга в региональной ювелирной сети «Алмаз».
• Внедрения программы лояльности покупателей и клиентов.
Приоритетные   направления деятельности Общества на 2010-2012:
•	Внедрение менеджмента качества, непрерывного совершенствования бизнес-процессов, направленных на улучшение качества товаров и услуг;
•	Внедрение единых стандартов ведения бизнеса (стандарты: мерчандайзинга, рекламы, обслуживания, корпоративной стратегии);
•	Расширения  географии сети компании «Алмаз» и ее выхода в регионы, открытие новых форматов ювелирной торговли, в т.ч. премиум-класса.

4. Отчет по результатам деятельности (развития)  за 2011г.
Для акционеров компании важна инвестиционная привлекательность, возможное развитие его в перспективе и его способность успешно осуществлять свою деятельность на рынке.	
Для Общества 2011 год стал достаточно успешным в плане  развития.
            - Общество усилило свои позиции на рынке;
- Общество увеличило свою долю рынка за счет привлечения новых клиентов;
- Качественно улучшился  состав торгового персонала;
- Сформировались долгосрочные надежные отношения с партнерами.
            Основной целью кадровой политики, являлось усиление конкурентных преимуществ брэнда «Алмаз» на основе высокого профессионализма каждого сотрудника.
 Основные задачи  в области управления персоналом на 2011 г.: 
•	Повысить качество товаров и услуг, предоставляемых компанией
•	Обеспечить профессиональными кадрами
•	Повысить лояльность сотрудников к Компании «Алмаз»
Маркетинговое исследование «Таинственный покупатель» позволило усилить конкурентные преимущества с помощью оценки торгового персонала.
	По результатам которого,   была проведена ротация торгового персонала с учетом профессиональных и личных качеств каждого.
	Наша компания в течении года отмечалась структурами власти, общественными организациями  и проверяющими органами:
-  Мэр города вручил М.В. Бабориной  медаль в память «350-летия Иркутска», за поддержку и активное участие в международном иркутском карнавале «Шагаем вместе»;
- Диплом «Лучший страхователь года по обязательному пенсионному страхованию» вручил пенсионный фонд России;
- Медаль «За заслуги в предпринимательстве» общественная награда Торгово-промышленной Палаты России вручена Бабориной М.В - Председателю Совета директоров Общества за успешную деятельность и развитие экономики региона;
- По инициативе Областного совета женщин «Единая Россия» вручила Благодарственное письмо Бабориной М.В. за вклад в развитие социально ответственного бизнеса, являющегося эффективным инструментом поддержки общественных проектов и гражданских инициатив.
Одна из традиций «Алмаза»  - поддержка социальных и культурных проектов  и организаций . В 2011 г. «Алмаз» поддержал детские коллективы «Солнышко» , «Байкал Данс», вручили именные «Алмазные стипендии» победителям межвузовских олимпиад, кроме того, выделены денежные средства фонду Вампилова и подшефному дому ребенка № 1.

5.Перспективы развития ОАО «Алмаз»
Стабильное финансово-экономическое состояние компании, обеспечивает ей устойчивое непрерывное развитие и  лидерские позиции на ювелирном рынке Иркутского региона. 
2011-2012 гг. инвестиции будут направляться на развитие приоритетных направлений бизнеса. Вектор развития будет направлен на усиление маркетинговой  деятельности Общества, удовлетворенность потребителей, сотрудников компании, долгосрочных отношений с партнерами.

6.Отчет о выплате дивидендов по акциям Общества
Годовым Общим собранием акционеров в 2011г. было утверждено, не выплачивать дивиденды по итогам работы за 2010г.

7.Перечень совершенных крупных сделок, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества  распространяется  порядок  одобрения крупных сделок
В отчетном году  крупных сделок, а также сделок на совершение которых необходимо одобрение Обществом не производилось.

8.Перечень совершенных Обществом  в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» следками,  в совершении которых имеется заинтересованность
За  отчетный год сделок, в совершении которых имеется заинтересованность аффилированных лиц, не заключалось.

9.Состав Совета директоров.
На  годовом общем собрании акционеров в 2010г.  был избран совет директоров   в количестве 5 человек: Баборина Марина Владимировна – владеет акциями Общества Директор по развитию ОАО «Алмаз», Бурдастова Елена Леонидовна – главный бухгалтер Общества,  Воробьева Наталья Валерьевна – владеет акциями Общества,  генеральный директор,  Жмуркевич Елена Геннадьевна  -  владеет акциями Общества, специалист по претензионной работе,  Мартынова Елена Ефимовна – менеджер по персоналу Общества. В течение отчетного периода  состав совета директоров  не изменялся.

10.Сведения о лице занимающем должность  единоличного исполнительного органа
Генеральный директор ОАО Алмаз» – Воробьева Наталья Валерьевна. Работает в Обществе с 1992г. Решением  Совета Директоров от 23 апреля 2010 г. продлен трудовой контракт с  генеральным  директором до 23 апреля 2015 г. Владеет акциями Общества.

11.Критерии определения  и размер  вознаграждения  лица, занимающего единоличный исполнительный  органа и членам Совета директоров
Вознаграждение генерального директора ОАО «Алмаз» определено трудовым контрактом .
Вознаграждение членам Совета директоров не определено. 

12.Сведения о соблюдении  Обществом кодекса корпоративного поведения
В практической деятельности Общество использует нормы и принципы «Кодекса корпоративного поведения», которые организуют взаимоотношения между Обществом и акционерами.
Основные принципы по которым работает ОАО «Алмаз»:
- Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
- Рост эффективности управления и контроля
- Защита прав и   интересов акционеров в соответствии с законодательством.
За отчетный год действия руководства Общества были направлены на  достижение стратегических целей, укрепление  лидерской позиции Общества на ювелирном рынке г. Иркутска.

Генеральный директор ОАО «Алмаз»					Н.В. Воробьева

Главный бухгалтер ОАО «Алмаз»					Е.Л. Бурдастова