Отчет  генерального директора ОАО «Востоксибэлектромонтаж» на годовом общем собрании акционеров  за 2004 год.

	Акционерное (материнское) общество ВСЭМ выполнило, с учетом генподряда – 54,9 млн. рублей, в том числе собственными силами 40,1 млн. руб., с ростом 24,5 % к уровню прошлого года. В качестве генерального подрядчика ОАО ВСЭМ выступило по следующим объектам и заказчикам:
а) ОАО «Транссибнефть» - 6 договоров на сумму 22,4 млн. руб.
б) ОАО «Иркутскэнерго» - 5 договоров на сумму 10,3 млн. руб. 
в) базе МЧС п. Никола – объем 2,3 млн. руб.
г) переустройство ВЛ-10 кВ Автодороги Чита-Хабаровск – объем 1,2 млн. руб. 
д) ОАО «Саянскхимпласт» - объем 0,5 млн. руб. 
	В качестве субподрядчиков были привлечены: ИПНУ, Усть-Кутское, Братское, Шелеховское, Иркутское, Усть-Илимское, Читинское управления, «УсольеВСЭМкабель» и две сторонних подрядных организации – ГП «Росоргтехстром» и СМП Инженерные системы.
Чистая прибыль составила – 12,6 млн. руб., нераспределенная прибыль отчетного года – 12,1 млн. руб., прошлых лет – 6,5 млн. рублей. Итого остаток – 18,6 млн. рублей.
Дебиторская задолженность на конец периода составила 22,06 млн. руб., из нее задолженносмть дочерних обществ – 14,6 млн. руб. (рост к прошлому году 3,0 млн. рублей), в т.ч. займ ООО «Читаэлектромонтаж» - 0,4 млн. руб.
Кредиторская задолженность составила 11,8 млн. рублей (рост к прошлому году ~ 3 млн. руб.), в том числе поставщикам и подрядчикам – 3,2 млн. руб., в бюджет и внебюджетные фонды – 0,91 млн. руб., отлож. НДС – 0,6 млн. руб., факторинг – 5,1 млн. руб., персоналу – 0,97 млн. руб. Кроме того, долг по кредиту АКБ «Держава» - 5,66 млн. руб.
Финансовое состояние можно оценить как устойчивое
-	баланс ликвидный
-	коэффициент покрытия    –  1,42 (норма)
-	коэффициент мобилизации – 0,22 (ниже нормы 0,5 – 0,7)
Движение капитала
Уставный капитал остался неизменным – 51,673 млн. руб.
Добавочный капитал значительно увеличился с 2,794 млн. руб. до 6,643 млн. руб.
Резервный фонд в норме – 5168 тыс. руб. (10% уставного капитала).
Чистые активы общества возрасли и составили 86,4 млн. рублей, при этом  прирост по основным средствам составил 18,7 млн. рублей.
Объем реализации составил 77,4 млн. рублей – 140% к выполненному объему работ с учетом генподряда. 
Поступление денежных средств – 120,3 млн. руб. (по всем источникам).
Денежные средства были использованы на: 
-	расчеты с подрядчиками и поставщиками 		- 43,1 млн. руб.
-	расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами 	- 10,8 млн. руб.
-	оплату труда							- 12,6 млн. руб.
-	займы (Шелехов, Братск, Чита) и приобретение 
      векселей для получения гарантий				- 11,1 млн. руб.
-	приобретение основных средств				- 1,1 млн. руб.
-     выплата дивидендов					- 3,1 млн. руб.
-	оплату % и основной суммы по полученным кредитам  - 22,3 млн. руб.
-     подотчетные суммы 					- 2,96 млн. руб.
-     прочие 							- 11,1 млн. руб
(в том числе факторинг через АКБ «Союз» - 9,2 млн. руб.)
Заработная плата в течение всего года выплачивалась своевременно и в полном объеме. Среднемесячный доход по фонду потребления составил 17,9 тыс. руб. с учетом районного коэффициента.
Налоги
Задолженности в бюджет и внебюджетные фонды по состоянию на 01.01.05г. нет, только текущая.
Использование прибыли. Дивиденды. 
Часть прибыли, согласно решению общего собрания акционеров, направлена на:
-	выплату дивидендов - 5168 тыс. руб.
-	выплату вознаграждения членам Совета директоров и членам ревизионной комиссии – 500 тыс. руб.
-	вознаграждение генеральным директорам дочерних обществ по итогам работы в IV квартале 2003 г. – 1010 тыс. руб.
-	выплаты социального характера – 830 тыс. рублей.
В отчетном году выплачено дивидендов 3118 тыс. рублей. Остаток и выплаты за предыдущие годы составляет 3872 тыс. рублей (меньше, чем за год), в том числе задолженность дочерних обществ составляет 2253 тыс. рублей. Сумма достаточно большая, её необходимо погасить до очередного собрания акционеров. 
Движение акций.
В отчетном году значительных изменений среди основных владельцев акций не произошло. Продолжается медленный переток акций от мелких акционеров к крупным (около 6%). Общее количество акционеров на сегодняшний день – 2210, из них 672 акционера, обладающие небольшим количеством акций, не сообщили свои анкетные данные.
Организационная структура.
	С 01 января 2005 г. создан Шелеховский филиал на базе выкупленного имущества от ООО Шелеховское управление ВСЭМ. С 01.01.2005г. принято решение о ликвидации филиала БАМВСЭМ. С начала года в структуру ОАО ВСЭМ входит пуско-наладочное управление.     
По дочерним обществам:
а) с 01.11.2004г. находится в стадии ликвидации ООО Иркутское пуско-наладочное управление.
б) с 26.12.2004г. введена, по заявлению должника, процедура наблюдения в ООО Братское управление ВСЭМ.
в) с 01.02.2005г. введена, по заявлению должника, процедура наблюдения в ООО Шелеховское управление ВСЭМ.
г) с октября 2004г. ОАО ВСЭМ вышло из числа учредителей ООО «Страховая компания «ВСЭМ».
д) продолжаеися конкурсное производство в ООО «Улан-Удэнское управление ВСЭМ»  (ориентировочный срок завершения – апрель 2005г.) 
	 Предполагаемый прямой убыток при завершении перечисленных процедур составит для ОАО в 2005г. - 3,8 млн. руб., в 2006г. – 7,1 млн. руб. 
Земля. Имущество.
В отчетном году, в соответствии с Земельным кодексом, продолжались работы по инвентаризации земельных участков и оформлении их в собственность или аренду как в материнском обществе, так и в дочерних. На материнское общество оформлена аренда земли в г.г. Шелехово и Ангарске, Братске, заканчивается оформление арендных отношений в г.г. Усолье-Сибирском, Чите и Зиме. В г. Усть-Кут произведен выкуп части земельного участка на материнское общество. Продолжается работа по оформлению в аренду и разделению земельного участка по ул. Ширямова, 38 в г. Иркутске, что повлечет за собой обращение в суд на предмет установления права собственности по 4-м объектам (ЭТБ, гараж, проходная и гараж для легковых автомашин). 
Проделана большая работа по оформлению недвижимого имущества на материнское общество путем выкупа и погашения задолженности дочерних обществ. Это, практически, все объекты Шелеховского управления в г.г. Шелехово и Ангарск (кроме Нижнеудинской базы и «незавершенки» по гаражу в г. Шелехово), все объекты Братского управления, АБК Усть-Кутского и Иркутского управлений, все объекты ООО «Читаэлектромонтаж» (кроме базы отдыха на озере Арахлей).
	Идет подготовка для перерегистрации на материнское общество земли и недвижимости по цеху ТНП (кабельное производство) в г. Усолье-Сибирское, производственной базы в г. Улан-Удэ, автогаража ООО «Управление «ВСЭМкомплект» в г. Шелехово. 
	Все земельные участки и объекты недвижимости переданы в субаренду и аренду, прежним владельцам, либо другим более эффективным арендаторам.
Часть объектов недвижимости, по решению Совета директоров, в этом году была продана с целью финансового оздоровления Шелеховского и Братского управлений (участковая база в п. Юго-Восточный г. Ангарск, АБК по ул. Советская, 47, гараж в п. Строителей г. Братск), а также  ООО «Управление «ВСЭМкомплект» (участковая база в г. Ангарске). 
Завершаются сделки по продаже участковых баз в г. Бодайбо и п. Новая Игирма. Участковые базы в г. Железногорске и п. Магистральный переданы ООО БАМВСЭМ.
Эти сделки производятся с целью финансового оздоровления Усть-Кутского управления и последующего слияния с ООО БАМВСЭМ.
Строительство. Реконструкция. Капремонт.
В соответствии с договорами с ЗАО «Автодорстройзаказчик» выполнен проект застройки группы жилых домов по ул. Джамбула в г. Иркутске, закончено землеустроительное дело по инвентаризации земельного участка. В настоящее время идет работа по подготовке постановления Мэра на отвод и аренду земельного участка (сложности с расселением жильцов в домах №№ 30, 28).
Выполнен эскизный проект реконструкции базы отдыха на заливе Большой Калей.
Выполнен рабочий проект реконструкции подпорной стенки по ул. Ширямова, 38 (Иркутская база).
Закончен строительством и введен в эксплуатацию гараж в 2-х уровнях для легковых автомобилей. В настоящее время идет регистрация.
Выполнена реконструкция кровли здания АБК по ул. Ширямова,38 (~ 1 млн. руб.).
Произведен капитальный ремонт здания АБК (силами Иркутского управления – 1,4 млн. руб., материнского общества – 1,2 млн. руб., ООО «Управления «ВСЭМкомплект» - 0,6 млн. руб.) 
Основные средства.
	Как уже было сказано выше, прирост по основным средствам значительный – 18,7 млн. руб. Это объекты недвижимости Шелеховского, Братского, Усть-Кутского, Иркутского управлений, а также автотранспорт и оборудование Шелеховского управления, объекты нового строительства, приобретение нового автотранспорта (а/м «Волга», «Форд-Маверик»).
	В расходной части: взнос в уставный капитал ООО БАМВСЭМ – 1,2 млн. руб. (произведена передача автотранспорта) и продажа объектов недвижимости (база в п. Юго-Восточный – 0,9 млн. руб., АБК по ул. Советская, 47 в г. Иркутске – 0,2 млн. руб.). 
Инженерная деятельность. Качество работ, технология.
Близка к завершению работа по сертификации на соответствие международному стандарту качества ИСО-9000/2000 (ориентировочно март 2005г.). В связи с чем приведена в соответствие организационная структура, укомплектованы штаты, идет этап внедрения. Подана заявка, ведется подготовка договора на сертификацию в системе менеджмента качества «Транссерт» (обязательное условие по допускам к торгам с ОАО «Транссибнефть»).
Современные условия выполнения электромонтажных работ заставляют нас работать в соответствии со стандартами МЭК, новыми главами ПУЭ, применять современные материалы (кабельные каналы, электроустановочную, кабельно-проводниковую продукцию, термоусаживающуюся кабельную арматуру вместо эпоксида и свинца как отечественного, так и импортного производства) и соответствующий инструмент.  
Завершен переход на новое программное обеспечение по составлению смет («Грант-смета»). В первом полугодии был проведен Технический Совет технических директоров дочерних обществ, на котором были определены направления работы на 2004 год и выявлены наиболее «узкие места» в инженерной деятельности: 
- старение инженерных кадров,
- слабый приток молодых специалистов и отсутствие работы с ними,
- недостаточное финансирование в части обучения и переподготовки персонала     
  (электромонтажников, кабельщиков, сварщиков, наладчиков, линейных ИТР),
- старение оборудования, спец. механизмов и оснастки требует замены и обновления,
- несовершенство оплаты труда, низкая заработная плата приводит к оттоку кадров и     
  потере конкурентоспособности,
- нет стремления и финансовой поддержки к сертификации по стандарту 
   ИСО-9000-2000.
Все перечисленное актуально и в этом году.
Ревизионная работа. Аудит. Юридическое обеспечение.
В отчетном году в 4-х управлениях (Усть-Кут, Улан-Удэ, Нерюнгри, Якутск), в связи с большой загрузкой сотрудников бухгалтерии, ревизии не проведены. Они запланированы на 2005 год – проверяемый период 2 года.
	Аудиторские проверки проведены во всех дочерних подразделениях,  кроме ООО «ВСЭМ» г. Улан-Удэ по причине неоплаты (в 1-ом квартале 2005г. запланирована проверка за 2 года).
	Работа по юридическому обеспечению и защите интересов общества и, по необходимости, дочерних обществ в арбитражных судах и судах общей юрисдикции ведется на постоянной основе.
	Зарегистрированы изменения в Уставе ОАО, связанные со сменой юридического адреса, ликвидацией филиала БАМВСЭМ и созданием филиала Шелеховское управление ВСЭМ.
	Смена юридического адреса повлекла за собой переход из Правобережной ГНИ в Октябрьскую (передача длилась 6 месяцев).
Регистрация новой редакции Устава (ноябрь 2003 год) для дочерних обществ не произведена только в Улан-Удэ, причина – «саботаж».
Работа органов управления.
В 2004 году проведено одно общее собрание акционеров – очередное (май). Совет директоров созывался регулярно, 1 раз в квартал,  по необходимости проводились 
заочные заседания Совета директоров.
Работа с кадрами. 
На основании анализа состояния кадров выявлены следующие моменты:
- общая численность работающих  сократилась на 16%, с 1694 чел. в 2003 г. до
1469чел. в 2004г., но в некоторых обществах она уменьшилась сушественно, - в Шелеховском управлении на 53%, в ООО «Читаэлектромонтаж» на 40%, в Усть-Кутском управлении на 30%. 
- количество принятых специалистов, в целом, осталось на том же уровне, 
- выбыло в 2004 году по различным причинам приблизительно столько же, как и в 2003 году. Уволено работников по ст.77 п. 3 ТК РФ (собственное желание) на 13% меньше, чем в прошлом году;
- на 18% увеличилось количество работников, совершивших прогулы, однако число потерянных ч/дней от прогулов сократилось на 34%;
- на 9% увеличились отпуска без сохранения зарплаты;
- текучесть кадров по ОАО немного уменьшилась на 4 %, но остается довольно высокая – 38,19%, в прошлом году она составила – 41,91%. Текучесть кадров по рабочим, как и прежде, в 2,7 раз больше текучести кадров по служащим;
      - из числа уволенных по ст.77 п. 3 ТК РФ наибольшее количество (70%)составляют пpоpаботавшие менее 3 лет;
      - основной причиной увольнения по собственному желанию является низкий уровень оплаты труда,  неудовлетворительное финансовое состояние предприятий.
	В течение 2004 года произведена замена первых руководителей в Шелеховском, Братском, Мирнинском управлениях, в ООО «Читаэлектромонтаж» с целью стабилизации обстановки и улучшения финансово-экономического положения.
Охрана труда.
За прошедший 2004 год в организациях ОАО «Востоксибэлектромонтаж» произошло 5 несчастных случаев, в том числе 2 с тяжелым исходом:
1. ООО «Шелеховское управление ВСЭМ»
28.09.04г. - тяжелый несчастный случай с электромонтажником Михайловым Павлом Олеговичем (24 года), при производстве электромонтажных работ на восстановлении воздушной линии ЛЭП-10 кВ Усть-Балей - Керосинопровод.
Вид происшествия: поражение электрическим током 10 кВ и падение с высоты 7 м.
Полученная травма: перелом позвоночника со смещением. Установлена инвалидность I-ой группы.
Причины несчастного случая: допуск работы на линии ЛЭП-10кВ без проведения организационных и технических мероприятий по обеспечению безопасности ответственным руководителем работ зам. ген. директора Леонтьевым М.К. Возбуждено уголовное дело.
2. ООО «Иркутское управление ВСЭМ»
02.10.04г. – тяжелый несчастный случай с прорабом Алсаевым Прокопием Александровичем при производстве ремонтных работ на ВЛ-0,4 кВ в г.Иркутске
Вид происшествия: падение с высоты вместе со сгнившей опорой.
Получение травмы: разрыв тонкой кишки, закрытый перелом 4-го ребра, ушиб грудной клетки. (Выздоровел, приступил к работе).
Причины несчастного случая: нарушения правил охраны труда самим пострадавшим, допустившим подъем на дефектную опору, без предварительной проверки на прочность и устойчивость. Уголовное дело прекращено.
3. ООО «УсольеВСЭМкабель»
Несчастный случай 19.07.04г. Пострадавшая служащая склада Рыбицкая Альбина Михайловна.
Вид происшествия: падение на захламленной территории управления после урагана.
Получение травмы: закрытый перелом лучевой кости правой руки. (Выздоровела, приступила к работе).
Причины несчастного случая: захламленность территории после урагана, невнимательность пострадавшей.
4. ООО «Усть-Илимское управление ВСЭМ»
19.07.04г. – электролинейщик Перелыгин Александр Владимирович
получил травму: перелом четырех пальцев левой стопы, при сборке опор воздушной линии на пром. площадке ЛПК.
Причины несчастного случая: нарушение правил охраны труда, при сборке опор воздушной линии. (Выздоровел, приступил к работе).
5. ООО «Шелеховское управление ВСЭМ»
16.01.04г. в результате ДТП водитель Горнопольцев Виктор Иванович 
получил травму: ушиб грудной клетки. (Выздоровел).
Виновник ДТП – сторонняя организация.

Происшествие на производстве:

	ООО «Якутское управление ВСЭМ»
	29.07.04г. при производстве электромонтажных работ на больничном комплексе пос. Бердигестях упал с крыши здания высотой 11м и разбился на смерть электромонтаж-ник Иваненко Николай Алексеевич (27 лет).
По заключению следственных органов, причиной падения Иваненко Н.А. явилось самоубийство. Несчастный случай квалифицируется как не связанный с производством. Нарушение охраны труда со стороны руководства управления не установлено.

- за 2004 год проведена аттестация руководителей и специалистов по охране труда по правилам Госгортехнадзора и Госэнергонадзора – 68 человек.
- разработано мероприятий по охране труда и ППР на 6 объектов (в ОАО ВСЭМ).
- разработано положение по охране труда ОАО ВСЭМ.
- разработано инструкций по охране труда по видам работ – 12.
- оказана методическая помощь по организации работы по охране труда 3 подразделениям (Иркутское, Шелеховское, Якутское).
	Не проведена плановая проверка состояния охраны труда в Усть-Кутском и Мирнинском управлениях из-за несогласованности с выездом в эти управления, связанным с кадровыми перестановками.
	Аттестация рабочих мест осуществлена только в Нерюнгринском управлении, в остальных управлениях эта работа не проводится в связи с большими финансовыми затратами (аттестацию должны проводить независимые аккредитованные лаборатории).
	Спецодеждой, в необходимом объеме, обеспечены по минимуму во всех управлениях за исключением Шелеховского и Усть-Кутского, где причиной неудовлетворительного обеспечения является отсутствие финансирования.
	Финансирование по нормам должно осуществляться в размере 0,1% от объема выполненных работ за год. В эти нормы вкладываются все управления, за исключением Шелеховского и Усть-Кутского.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для обеспечения безопасного производства работ в мастерских и на объектах необходимо повысить роль и ответственность за охрану труда технических директоров (главных инженеров), линейных ИТР.
Уделить достаточно внимания лицам, осуществляющим функционирование службы охраны труда (инженеры по охране труда, специалисты, на которых возложены эти обязанности). Имеется в виду обязательное периодическое обучение (не аттестация на допуски, что является обязательным), заработная плата на уровне линейных ИТР и других специалистов.
Повысить финансирование на нужды охраны труда, изыскать средства на проведение аттестации рабочих мест.
Проводить, не реже 1 раза в 2 года, семинары по охране труда в ОАО ВСЭМ с привлечением государственных инспекций для разгрузки накопившихся вопросов и толкований, часто меняющихся правил и других государственных нормативных документов. 

Основные направления развития общества на 2005 год.
Начало 2005 года, в части объемов, складывается для общества и его дочерних предприятий не очень благоприятно, сказываются следующие отрицательные факторы:
- большая конкуренция на рынке ЭМР,
- отсутствие значительных инвестиций,
- затратность производства.
Для исправления сложившейся ситуации необходимо сконцентрировать усилия на следующих направлениях:
- реконструкция и строительство 5-ой очереди алюминиевого завода в г. Шелехово,
   начало 2005 год – окончание 2007 год,
- реконструкция станций, строительство вторых путей, электрификация некоторых
   участков на ВСЖД, в том числе на БАМе, ЗабЖД по программе РАО ЖД,
   направленной на увеличение перевозки нефти на Дальний Восток и в Китай в   
   2005-2007г.г.
- строительство нефтепровода Тайшет-Находка. В планах ОАО «Транссибнефть»     
  уложить в 2005-2006г.г. 2000 км трубы, по 1000 км в начале и в конце трассы,
- реконструкция, техническое перевооружение и капитальный ремонт ОАО   
   «Иркутскэнерго», 
- строительство газового трубопровода с Ковыктинского газоконденсатного 
  месторождения до г. Саянска (региональный проект), начало 2005г., окончание   
  2007г. Заказчик ВСГК, генподрядчик ОАО «Стройтрансгаз»,
- реконструкция существующего нефтепровода ОАО «Транссибнефть» на участке 
  Красноярск – Иркутск,  
- разработка, обустройство и строительство нефтепровода с Верхнечонского 
   месторождения до г. Усть-Кут, 2005-2007гг. Инвестор БР-ТНК, через ОАО 
   «Верхнечонскнефтегаз», 
- строительство нефтепровода с Толоканского месторождения на Витим и далее к 
  основному нефтепроводу. Заказчик ОАО «Сургутнефтегаз».
По всем этим направлениям необходимо принять участие в торгах на обустройство вахтовых поселков, поставку мобильных зданий, устройство временного электроснабжения, отработать технологию по монтажу и сварке тяжелой шины, а также напрямую, а где невозможно -  через будущих генподрядчиков, участвовать в торгах и по основным объектам.
В этой связи, необходимо в ближайшее время получить сертификат по стандарту ИСО-9000-2000 и приступить к работе по сертификации в системе «Транссерт».
В этом году предстоит  завершить выполнение плана мероприятий корпоративного управления ОАО «ВСЭМ», включающего в себя упорядочивание активов в ООО «Управление «ВСЭМкомплект», Читинском, Улан-Удэнском, Усольском, Усть-Кутском управлениях, слияние Усть-Кутского управления с ООО БАМВСЭМ, банкротство двух управлений, завершение ликвидационных мероприятий по Иркутскому пуско-наладочному управлению и ПФ БАМВСЭМ.
Для многих управлений главнейшей задачей на 2005 год остается выполнение условий по реструктуризации недоимки по налогам с целью 100% списания пени.
Сохранение кадров электромонтажников, наладчиков, линейных ИТР, специалистов – одна из основных задач. Дальнейшие потери просто не допустимы, в связи с чем необходимо повышать уровень оплаты труда, своевременность выплаты заработной платы должна стать нормой.
Рассчитывать в этом году на инвестиционный бум, когда не очень благоприятно заканчивается I квартал – не приходится. 
Очевидно, что только ювелирная работа по подготовке и участию в тендерных торгах может принести успех.
Активный, жесткий маркетинг, привлекательность баланса, гибкая ценовая политика, скрупулезный поиск мелких и средних заказчиков, направленность всех звеньев управления акционерного общества на черновую внутреннюю работу по повышению эффективности и снижению затратности производства – основа будущего.
Есть надежда, что некоторые крупные инвестиционные проекты, все же будут осуществляться в Сибири, Якутии и на Дальнем Востоке.
Это строительство газового и нефтяного трубопроводов в Китай или в страны АТР (Находка), а в ближайшем будущем (2005 – 2006г.г.) газовый трубопровод с  Ковыктинского месторождения до г. Саянска (региональный проект), реконструкция и строительство 5-ой очереди Иркутского алюминиевого завода (начало 2005год), строительство алюминиевого завода в г. Тайшет, реконструкция АНХК г.Ангарск компанией «ЮКОС», реконструкция существующего нефтепровода ОАО «Транснефть», 
строительство нефтепровода с Толоканского месторождения на Витим в Якутии, а также разработка Верхне-Чонского месторождения на севере Иркутской области.
В связи с чем, в свое время, ОАО ВСЭМ, ООО «УсольеВСЭМкабель, ОООИркутское управление ВСЭМ прошли предквалификационный отбор в институте «Оргпроектэкономика» г.Москва для работ на строительстве и реконструкции объектов магистральных нефтепроводов для ОАО АК «Транснефть».
Нами последовательно осуществляется курс на поиск объемов работ для дочерних структур, выступая в роли генподрядчика.
Так, в настоящее время оформлены и поданы заявки на участие в торгах по объектам ОАО «Транссибнефть»:
-	лот 23. Капремонт нелинейных объектов НПС Тайшет – объем 5,8млн. руб.
-	лот 5. Строительство ВЛ-6кВ 508-547 км, НПС Тулун  - объем 34,5 млн. руб.
-	лот 32. Здание НПС-2 Нижнеудинск. Автоматизация    - объем 4 млн. руб.
-	лот 50. Реконструкция ЗРУ НПС Замзор                         - объем 11,5 млн. руб.
-	лот 62. Ремонт КТП, средств грозозащиты, разъединителей
и заземления ПЭУ Ангарск  				- объем 1,6млн. руб.
Идет подготовка и оформление заявок по лоту 38. Реконструкция системы автоматики НПС Замзор – 4,9 млн. руб. Заканчивается оформление с/п договора по насосной НПС Замзор – объем 9 млн. руб. 
В работе подготовка и заключение договоров с ОАО «Корпорация»Иркут» - объем 10 млн. руб.
В марте-апреле состоятся торги по ОАО «Иркутскэнерго» ЦЭС, ГЭС – объем 6 млн. руб. 
Ново-Иркутская ТЭЦ
	В проработке находятся объекты базы поисково-спасательного отряда МЧС п. Никола, с. Усть-Баргузин, - объем 4-5 млн. руб.
	Для загрузки собственных площадей заключены договора с ОАО «Электросвязь», ОАО «Востоксибэлектросетьстрой – выиграли тендер по ЗАО «Труд» на изготовление вагон-домиков, столовых, прорабских.
	Необходимо продолжить укрепление материально-технической базы.
	В области инженерной деятельности продолжить внедрение систем автоматизированного проектирования, привлечение в свои ряды профессиональных проектировщиков, продолжить внедрение обучающей и аттестующей программы «Знание».
	Необходимо вести целенаправленную и систематическую работу по переподготовке и обучению персонала.
Проводить аттестацию рабочих мест. Закончить работу по сертификации продукции (КТПН, ВРУ), а также по ИСО-9001.
	Необходимо за 2 ближайших года закончить выполнение условий по реструктуризации недоимки по налогам с целью 100%списания пени. Провести финансовое оздоровление в Шелеховском и Братском управлениях (при необходимости – через процедуру банкротства),  на что потребуется не менее 2-х лет. При этом мы должны обеспечивать уровень рентабельности не менее 4%.
ТБ и охрана труда.
В 2003г. несколько улучшились показатели - прошлый год 13 несчастных случаев, из них 2 смертельных, в этом        несчастных случаев, смертельных нет. Проведены плановые проверки дочерних предприятий, отменена недостаточность финансирования в части обучения персонала, приобретения средств индивидуальной и коллективной безопасности. Отсутствует аттестация рабочих мест.
Работа с кадрами.
За прошедший год списочная численность по ОАО и дочерним обществам сократилась с 1892 до 1707 (на 185 человек, т.е. на одно хорошее управление). Наибольшие потери в Шелехове, Братске, Мирном, Усть-Куте. Прирост в Иркутске, Нерюнгри, БАМВСЭМе. Текучесть кадров составила 41,7%, прошлый год – 36,11%, в том числе по рабочим 50,8%, служащим 20,2%. Всего выбыло за отчетный период 1104 чел., принято 830 чел. Среди  уволенных более 50% составляют работники со стажем от 1 года до 3-х лет. Основные причины увольнения – неудовлетворенность оплатой труда, расторжение срочных трудовых договоров (Север), сокращение штатов, нарушение трудовой дисциплины, временные (производственная практика и т.п.).

	Деятельность ОАО ВСЭМ и дочерних предприятий в 2004 году, как и в предыдущие годы, проходила в условиях жесткой конкурентной борьбы (особенно по небольшим объектам с предприятиями, работающими по «упрощенке»), в не очень благоприятной инвестиционной обстановке, при снижении капитальных вложений в производственную и социальную сферы.
	В целом, консолидировано, общество выполнило 519 млн. руб., т. е. 99% от уровня прошлого года (524 млн. руб.).
	В разрезе дочерних предприятий год сложился следующим образом:
Иркутское управление выполнило объем 53,4 млн.руб., рост 1,03 раза, обеспечило реализацию всех договорных обязательств, заработало 1036 т.руб. чистой прибыли, выполняет в течение трех лет условия реструктуризации недоимки по налогам, в 2004 г. получило решение о списании 50% (2,85 млн. руб.) пени, если эти условия будут выдержаны в течение 2005 года – будет списано еще 2,85 млн. руб. При этом, необходимо приложить усилия и к погашению задолженности по транспортному налогу (1,08 млн. руб.). Численность работников осталась на уровне прошлого года. Финансовое состояние устойчивое, баланс ликвидный. Среднемесячный доход на 1 работника 7753 руб. (рост к прошлому году 1,12 раза). Задолженность по выплате заработной платы 1,5 месяца. Задолженность перед материнским обществом на 01.01.05г. – 1285 т.р.  В текущем году необходимо завершить регистрацию недвижимого имущества в Иркутске и Тулуне и оформить там же арендные отношения на землю – последний срок 01.01.06г.
Шелеховское управление выполнило объем 18,7 млн. руб. - 44% от прошлого года. Несмотря на значительные подвижки в части погашения налогов, уплачено за год 14,9млн. руб., списано 100% пени по одному из направлений реструктуризации (2,5 млн. руб.), получив солидную финансовую помощь материнского общества (14 млн. руб. за 2 года), управление за прошедший год потеряло еще 50% численности (122 чел. – в основном  электромонтажники и линейные ИТР) – исключено в январе 2005 года из реструктуризации. Убытки составили – 4165 тыс. руб. (с учетом прошлых лет).  Уже новым руководителем управления принято решение об обращении в арбитражный суд с заявлением должника о банкротстве. Со 2 февраля 2005 г. здесь введена процедура  наблюдения на 6 месяцев. На базе бывшего имущественного комплекса создан Шелеховский филиал  ОАО ВСЭМ с надеждой, восстановиться в объемах и численности.
«УсольеВСЭМкабель» выполнило объем 62,2 млн. руб. – 95% от уровня прошлого года, получено всего 173 т. руб. чистой прибыли. Поставило себе задачу к концу 4-го года (2005г.) реструктуризации недоимки по налогам выйти на 100% списание пени, пока им это удается. Финансовое состояние устойчивое, баланс ликвидный. Задолженность по заработной плате в пределах 1 месяца. Задолженность по налогам текущая. Долг перед ОАО ВСЭМ на 01.01.05г. 818 тыс. руб. Необходимо отметить снижение численности (на 20 человек), большие затраты на производство, слабую маркетинговую политику в области кабельного производства, низкий уровень оплаты труда – среднемесячный доход 6518 руб./чел. (рост 1,08). Необходимо в 2005 году завершить работу по регистрации недвижимости и заключению договоров на аренду земли.
Усть-Кутское управление выполнило объем 17,6 млн. руб. или 67% от уровня прошлого года. Убытки составили 1488 т. руб., с большим трудом удерживается в реструктуризации по федеральным налогам, к сожалению, исключено из реструктуризации по дорожному фонду. Баланс еще ликвидный, финансовое состояние неустойчивое. Задолженность перед персоналом по заработной плате 1,5 месяца. Среднемесячный доход на одного работника 5437 руб. (рост 1,2 раза). Численность  снижена на 34 чел. Участки в п. Магистральный и Железногорск переданы в ООО БАМВСЭМ, Киренский участок практически прекратил свою производственную деятельность. Необходимо усилить работу по реализации дебиторской задолженности, поиску объемов работ с одной стороны, а с другой, начать со 2-го квартала процесс слияния с ООО БАМВСЭМ с целью завершения его до конца года, согласно плану мероприятий по корпоративному управлению, утвержденному Светом директоров 10.12.2004г. А также, необходимо получить окончательный расчет от реализации производственных баз участков в Бодайбо и Новой Игирме, приступить к оформлению земли и недвижимости в Тайшете.
	Дальнейшая судьба этого управления, в его обновленном виде, будет в значительной степени зависеть от степени участия в строительстве магистрального нефтепровода Тайшет - Находка.
Братское управление выполнило объем 7,7 млн. руб. или 88% от уровня прошлого года. Среднемесячный доход самый низкий по акционерному обществу – 5227 руб. Численность снизилась на 14 человек. Досрочно закончило две реструктуризации  по местным налогам и внебюджетным фондам, получено решение о списании пени в размере 1375 т. руб. Потеряло право на реструктуризацию по дорожному фонду. Большая часть года прошла в непрерывных судебных тяжбах с налоговой инспекцией, прессинга со стороны судебных приставов. Общая сумма исков 8,9 млн. рублей. Убытки – 5128 т. руб. с учетом прошлых лет. В связи с чем руководство управления вынуждено было обратиться в арбитражный суд с заявлением должника о банкротстве. Решением арбитражного суда от 27.12.2004 г. введена процедура наблюдения на срок 4 месяца. Дальнейшая деятельность в Братске будет осуществляться через ООО «ВСЭМ-ЭЛНА», которому передан в аренду имущественный комплекс.
ВСЭМ-ЭЛНА выполнило объем 3.2 млн. рублей, рост 2,07 раза к прошлому году, чистая прибыль 312 т. руб., баланс ликвидный, финансовое состояние устойчивое, среднемесячный доход на одного работника 6720 рублей. Задолженности по налогам и заработной плате нет – только текущая. Задолженность перед ОАО ВСЭМ – 219 т. руб. Основная задача восстановиться в объемах на уровне 10-12 млн. рублей в 2005 году.
Усть-Илимское управление выполнило объем 14,8 млн. руб. или 96% от уровня прошлого года, убытки составили 324 т. руб. Закончило реструктуризацию по федеральным налогам и внебюджетным фондам получив решение о списании пени в размере 522 т. руб. Задолженности по налогам и выплате заработной платы нет – Толька текущая. Баланс ликвидный, финансовое состояние устойчивое. Задолженность перед ОАО ВСЭМ – 323 т. руб. Среднемесячный доход на одного работника 7416 рублей (рост 1,1 раза), численность уменьшилась на 7 человек. Необходимо наращивать объемы производства, снижая уровень затрат, прекращая практику «проедания» прибыли прошлых лет. Завершить регистрацию недвижимости и оформить арендные отношения на землю.
«ВСЭМ» г. Улан-Удэ выполнило объем 10,6 млн. руб. или 73% от уровня прошлого года. Убытки с учетом прошлых лет 388 т. руб. Численность уменьшилась на 16 человек, среднемесячный доход 3730 руб. на одного работника – самый низкий в ОАО ВСЭМ, но не отражающий реальной картины, т. к. часть заработной платы проходит через ООО «ВСЭМ-СЭТ». Прибыль оседает там же. Баланс неликвидный, финансовое состояние неустойчивое. Задолженность по налогам текущая, по зарплате 1,5 месяца. Долг перед  ОАО ВСЭМ 805 т. руб. Арендные отношения на землю оформлены, технические паспорта на недвижимость обновлены. До сих пор незарегистрирован Устав ООО в новой редакции.
	Необходимо работать по увеличению объемов, заработной платы, снижению кредиторской задолженности, прекратить практику увода наиболее выгодных объемов на ООО «ВСЭМ-СЭТ».
Иркутское пусконаладочное управление выполнило объем 5,2 млн. руб. – 91% от уровня прошлого года, чистая прибыль составила 144 т. руб., среднемесячный доход составил 7926 рублей на одного работника, баланс ликвидный, финансовое состояние устойчивое. В конце года Совет директоров принял решение о добровольной ликвидации ИПНУ и вхождении его в состав материнского общества с 01.01.2005г., с целью прохождения процедуры международной сертификации по ИСО-9000/2000 и в связи с решением Совета директоров о реструктуризации структуры ОАО и его дочерних предприятий. Завершение ликвидационных мероприятий планируется к 01.05.05г., при этом потеряно 5 сотрудников, в том числе Шелеховское звено наладчиков в составе 3 человек.
«Читаэлектромонтаж» выполнило объем 22,7 млн. руб., рост1,44 раза к уровню прошлого года. Убытки от деятельности составили 1831 т. руб. Численность уменьшилась на 33% и составляет 58 человек. Среднемесячный доход составил 8666 рублей на одного работника с ростом в 1,7 раза к прошлому году. Недальновидная финансовая политика, необоснованный рост заработной платы, неуплата налогов привели к тому, что управление в очередной раз попало в критическую ситуацию. Лишь вмешательство руководства акционерного общества в текущую деятельность управления, вплоть до перекладывания ответственности за ввод котельной в Петровском заводе на себя, смена первого руководителя, оказание финансовой помощи и жесткого контроля за расходованием финансовых средств позволило несколько снизить напряженность ситуации, более-менее стабилизировать платежи по выплате заработной платы (текущая) и налогам. Баланс неликвидный, финансовое состояние остается неустойчивым. Управлению решением Совета директоров для стабилизации финансового состояния и выходу из кризиса разрешено продать базу отдыха на о. Арахлей.
Нерюнгринское управление сработало, как всегда, хорошо, выполнило объем 65,6 млн. руб. с ростом 1,17 раза к уровню прошлого года. Заработано 6302 т. руб.чистой прибыли. Численный состав стабилизирован. Среднемесячный доход на одного работника 15534 руб. (рост 1,2 раза). Финансовое состояние устойчивое, баланс ликвидный. Выдерживает условия реструктуризации недоимки по налогам. Необходимо получить решение о списании еще 50% (1880 т. руб.) пени. Налоги и заработная плата выплачивается за текущий период. Задолженность перед ОАО ВСЭМ составляет 1709 т. руб. и это очень большой долг, который необходимо закрыть в течение 2005 года. Все земельные участки оформлены в аренду, из 6 объектов недвижимости свидетельство о государственной регистрации есть только на гараж, необходимо продолжить эту работу. А также есть смысл усилить работу по реализации дебиторской задолженности ~ 16,1 млн. руб.
Якутское управление выполнило объем 56,4 млн. руб., с ростом 1,15 раза к уровню прошлого года. Заработано 4725 т. руб. чистой прибыли. Результаты хорошие, баланс ликвидный, финансовое состояние устойчивое. Среднемесячный доход составил 13032 руб./раб. Численный состав стабилизирован. Условия реструктуризации выдерживаются, необходимо к концу 4-го года выйти на 100% списание пени. К недостаткам можно отнести большую задолженность перед ОАО ВСЭМ 2337т. руб., отвлечение финансовых средств на прочие расходы – 21,3 млн. руб. без санкции участника, большие производственные запасы ~ 21 млн. рублей. Недвижимость зарегистрирована, необходимо до 01 января 2006 года закончить оформление договоров аренды на все земельные участки.
Мирининское управление выполнило объем 24,5 млн. руб. или 76% от уровня прошлого года. Чистая прибыль 43 т. руб. Среднемесячный доход 14519 руб./раб. Условия реструктуризации по пени выдерживаются. К сожалению, по-прежнему,  объемы эпизодические, численность постоянного состава небольшая, т.е. рабочие привлекаются из других регионов. Баланс ликвидный, финансовое состояние неустойчивое, есть угроза невыполнения обязательств по гашению кредита перед ОАО АКБ «Держава» - 5570 т. руб. Заработная плата и налоги выплачиваются за текущий период. В этом году есть надежда получить дополнительные объемы через «Алмазэлектромонтаж». Необходимо приложить усилия по наращиванию объемов, гашению или пролонгации кредита, завершить работу по регистрации недвижимости в г. Ленск и п. Нюрба и оформить договор на аренду земли в п. Нюрба.
Управление «ВСЭМкомплект» выполнило объем 17,6 млн. руб. или 92% от уровня прошлого года. Чистая прибыль составила 558 т. руб. (получено за счет продажи базы Ангарского участка). Баланс неликвидный, финансовое состояние неустойчивое. С большим трудом выдерживаются условия реструктуризации недоимки по федеральным налогам. Досрочно закончена реструктуризация по внебюджетным фондам, получено решение о списании пени в размере 2146 т. руб. Среднемесячный доход 6550 руб./раб., т.е. рост 1,3 раза к прошлому году, несмотря на падение объемов.
	Арендные отношения на земельные участки оформлены, «незавершенка» по г. Шелехово зарегистрирована, по гаражу в г. Шелехово документы переданы в арбитражный суд на предмет установления права собственности. Необходимо сконцентрировать усилия на выполнении программы выхода из кризисного состояния в 2005 году, принятой Советом директоров в декабре 2004г.
Управление БАМВСЭМ выполнило объем 97,3 млн. руб., рост 1,12 раза к уровню прошлого года. Баланс ликвидный, финансовое состояние устойчивое. Заработано 9792 т. руб. чистой прибыли. Среднемесячный доход составил 17910 руб./раб. Управление постоянно наращивает объемы и географию выполняемых работ (от Железногорска до Хабаровска), с честью выполняя все принятые на себя обязательства. К недостаткам можно отнести большую задолженность перед ОАО ВСЭМ – 5546 т. руб. на сегодняшний день, необоснованно большое отвлечение финансовых средств на прочие расходы – 22,1 млн. руб. (подотчет – 5,6 млн. руб., депонированная заработная плата – 2,4 млн. руб., ссуды – 0,97 млн. руб., авансы – 8,1 млн. руб.). 
	В текущем году необходимо закончить ремонт и обустройство вновь приобретенных от Усть-Кутского управления производственных баз, на участках в пп Железногорск и Магистральный. Переоформить договора на аренду земли в г. Северобайкальск, п. Таксимо и п. Магистральный. Согласно решению Совета директоров от 10.12.2004г. выполнить все мероприятия по слиянию с Усть-Кутским управлением. Приложить максимум усилий для участия в строительстве объектов нефтепровода через АК «Транссибнефть», Эликтрификации тонеллей в Иркутской и Амурской областях, электрификации участка железной дороги на перегоне Карымская – Борзя, а также силами Усть-Кута в обустройстве Верхнечонского месторождения.
«ВСЭМ-агро» выполнило объем 1,7 млн. руб., с ростом 1,75 раза к уровню прошлого года. Чистая прибыль 33 т. руб. Баланс неликвидный,  финансовое состояние неустойчивое. Списочная численность 4 человека. Эта структура, работающая на поставках для ООО «БАМВСЭМ». Руководителю структуры необходимо проработать мероприятия по погашению задолженности перед ОАО ВСЭМ в течение 1-го полугодия 2005 г. и далее вынести на рассмотрение Совета директоров вопрос о ее дальнейшем существовании.

Генеральный директор ОАО ВСЭМ          А.Н.Говоруха