«Наилучших тактических и стратегических результатов достигают люди, которые в переговорах умело сочетают заботу об оппоненте с уверенностью в отстаивании собственных интересов. Они помнят о своих интересах, но не ущемляют других».
Тренинг «Управленческое мастерство. Ключевые навыки» – это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании «Второй пилот», и десятков его клиентов – успешных владельцев бизнеса.
Участие в программе поможет вам:
- Освоить основные управленческие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
- Ставить цели себе и команде, выстроить ритм их достижения.
- Научиться ставить задачи так, чтобы они выполнялись, а сотрудники не сопротивлялись.
- Делегировать всё больше полномочий и ответственности своей команде. Избежать излишней демократии, но при этом не испортить отношения с сотрудниками.
- Установить нужную дистанцию и избежать панибратства со стороны тех, над кем вы из коллеги/друга/товарища превратились в руководителя.
Тренинг насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.
Дата мероприятия: 9 июня 2020 г.
Время: с 10:00 до 18:00
Место проведения: г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта 58, БО «Дельта», конференц-зал «Южный»
Стоимость: 10900 р
Спикер: Павел Сивожелезов, управленческий консультант, бизнес-тренер, эксперт по управлению подчиненными, управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях.
В программе:
Блок 1 "Планирование: как ставить цели себе и команде и выстраивать ритм их достижения":
- Постановка годовых целей компании и отделу.
- Ритм совещаний разных типов, позволяющий достигать цели.
- Как вовремя корректировать отклонения от цели?
- Как эффективно проводить совещания разных типов?
- Индивидуальные регулярные беседы: как держать линию и добиваться результата?
Блок 2 "Умение организовать: как ставить задачи, делегировать и устанавливать правила игры так, чтобы они выполнялись":
- Основные ошибки при постановке задач.
- Современная технология постановки задач.
- Как устанавливать правила игры, чтобы они выполнялись?
- Отличие делегирования от постановки задач.
- Как правильно делегировать?
Блок 3 "Нематериальная мотивация":
- Какие управленческие ошибки не исправить нематериальной мотивацией?
- Что является источниками нематериальной мотивации?
- Как подобрать ключ к сердцу сотрудника?
- Методы нематериального поощрения.
- Что делать, если у сотрудника "потухли глаза"?
Блок 4 "Как организовать эффективный контроль в компании и подразделении":
- Типы контроля.
- Почему так невыгоден надзор?
- Как создавать контрольные точки?
- Когда нужна система тотального контроля?
- Как оптимизировать свою систему контроля?
Ссылка на страницу мероприятия
Регистрация: +7 (902) 515-19-61 office@bt-seminar.ru
SIA.RU: Главное
