Author: User
Last saved by: eg

Предварительно утвержден
Советом директоров ОАО
«Читинский мебельно-деревообрабатывающий
комбинат Даурия».
Протокол №__ от 11 мая  2005 г.
Председатель Совета директоров
 ОАО «ЧМДК Даурия»_____________ Дуккер А.М.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

«Читинский мебельно-деревообрабатывающий комбинат Даурия»

по итогам работы за 2004 год.

1.Положение общества в отрасли.

        В 2004 году общество предпринимало необходимые меры к  увеличению объемов продаж и производства новых видов продукции. В конце 2003 года обществом  получен кредит, целью  которого было приобретение современного оборудования для производства клееного щита и бруса. В ходе практической деятельности в данном направлении, возникли осложнения, связанные с отсутствием квалифицированных кадров для работы на приобретенном  оборудовании, а также выяснилось, что был недостаточно хорошо изучен рынок сбыта нового вида продукции. 
       Таким образом, на предприятии сложилась сложная  финансово-хозяйственная остановка, требующая мер к ее оздоровлению. Совет директоров принял решение о передаче части производственных помещений в аренду, вырученные средства направлять на погашение кредита.
       Общество является одним из лидеров по производству мебели в регионе, что подтверждается заключением нескольких договоров по результатам участия в конкурсах на поставку мебели в различные учреждения и Комитеты города Читы и Читинской области:
-	с Управлением  делами Администрации Читинской области ;
-	КЭУ СибВО;
-	с ГУП «Редакция газеты «Забайкальский рабочий»;
-	с Комитетом общего, профессионального образования, науки и молодежной политики Читинской области. 
       На предприятии занято около 100 сотрудников.
       За 2004 год Общество произвело продукции на   82 126 459  рублей.
       Прирост объемов производства к уровню прошлого года составил 10 047 515 рублей или  1,26%.

2.Приоритетные направления деятельности Общества.

            Основными направлениями деятельности Общества являются:
-	производство широкого ассортимента различных видов мебели;
-	разработка новых видов мебели;
-	ремонт, техническое перевооружение, реконструкция и развитие производственных мощностей;
-	проведение целенаправленных рекламных кампаний и анализ эффективности рекламных акций;
-	увеличение продаж через оптовую сеть
-	изучение спроса по каждому виду продукции ОАО «ЧМДК Даурия», проведение на основе анализа более целенаправленной организации работы по формированию и стимулированию спроса, мониторинг и анализ мебельного рынка в регионе;
-	арендная деятельность.

3.Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности.

| 2002 | 2003 | 2004

Объем производства
готовой продукции.

Всего

18 900 000

26 200 000

36 207 000

Объем производства
продукции в базовых
отпускных ценах.

Всего

18 900 000

26 200 000

38 839 944

        За отчетный период наметился рост показателей по приоритетным направлениям деятельности Общества.

4.Перспективы развития общества.

        Дальнейшее развитие ОАО «ЧМДК Даурия» связано с капитальными вложениями в развитие производственного комплекса, увеличением объема выпуска основной продукции (мебели), а также с уменьшением затрат на производство, снижением себестоимости, дальнейшего повышения качества продукции и арендной деятельностью.

5.Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества.

   Дивиденды по акциям не начислялись.

6.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества.

      Основными факторами риска для ОАО «ЧМДК Даурия» являются отраслевые и макроэкономические риски.

      Отраслевые риски ОАО «ЧМДК Даурия» можно разделить на две группы:
1.Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого Обществом.
2.Риски деревообрабатывающей промышленности.

1.Риски, связанные с рынками сырья, закупаемого Обществом:
      Для ОАО «ЧМДК Даурия» самым существенным является риск, связанный с возможностью резкого изменения цен на ЛДСП (ламинированную древесностружечную плиту) и МДФ.
     Вторым, по значимости, риском и первым, из рисков на внутреннем рынке, является изменение цен  на  комплектующие детали для производства мебели (механизмы трансформации), обивочной ткани и поролона. Остальные виды сырья,  комплектующие детали и упаковка не составляют существенной доли в себестоимости и влияют на прибыль не столь существенно.
     Кроме того, на прибыль ОАО «ЧМДК Даурия» влияют цены на продукцию естественных монополий (электроэнергия, тепло, водоснабжение), но их доля не так велика, чтобы существенно влиять на прибыль.

2.Риски  деревообрабатывающей промышленности.
     Самый существенный риск связан с реализацией  выпущенной продукции и некоторых ее видов, в частности, корпусной мебели. ОАО «ЧМДК Даурия» может избежать негативных последствий за счет того, что корпусная мебель не является основным видом продукции, выпускаемом на ОАО «ЧМДК Даурия», а значит, потери по корпусной мебели могут быть перекрыты прибылью по другим видам продукции.
     Приход новых производителей на деревообрабатывающий рынок маловероятен: рыночная структура уже сложилась, поэтому риски на рынках другой выпускаемой продукции минимальны.

2.Макроэкономические риски.

       Макроэкономические риски – это риски, связанные с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильной ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменении банковских процентов, налоговых ставок.
      Макроэкономические риски ОАО «ЧМДК Даурия» обусловлены изменением уровня следующих групп экономических показателей:
-уровень инфляции;
-объем и структура ВВП;
-уровень оплаты труда;
-уровень безработицы.
    Снижение уровня инфляции  в совокупности со стабильным ростом реальных доходов населения позволит сделать вывод об общем росте благосостояния населения страны, позволит потенциальным потребителям тратить на продукцию не первой необходимости, в том числе и на мебель, все большую часть личных доходов. Тем самым появятся реальные предпосылки для расширения доли рынка, занимаемой предприятием.
   Таким образом, учитывая, что зависимость между ростом доходов и потреблением продукции деревообрабатывающей промышленности не линейная, можно ожидать рост на рынке  потребления продукции деревообработки.

3.Финансовые риски.

     Возможные финансовые риски, отражающиеся на деятельности ОАО «ЧМДК Даурия», регулируются уровнем устанавливаемых ОАО «ЧМДК Даурия» цен на производимую продукцию.

4.Правовые риски.
    В настоящее время отсутствуют.

5.Риски, связанные с деятельностью эмитента.

     Перечислены в вышеизложенных подпунктах настоящего раздела. К данному виду рисков можно отнести также риски, связанные с наступлением срока  выплат по инвестиционному кредиту, которые осложнены тем, что ожидаемой прибыли от производства клееного щита и клееного бруса, получено не было, в результате чего было принято решение о новом виде деятельности – передачи в аренду высвобождаемых производственных площадей. 
     Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью предприятия, возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств общеэкономического характера.

7.Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления эмитента, принявшего решение о ее одобрении.

Сведения отсутствуют.

8.Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления Общества, принявшего решение о ее одобрении.

Сведения отсутствуют.

9.Состав Совета директоров Общества, включая информацию об изменениях в составе Совета директоров Общества, имевших место в отчетном  году, и сведения о членах Совета директоров, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями Общества в течение отчетного года.

№           п/п

Ф.И.О.     
  члена Совета              директоров.

Краткие биографические данные               членов         Совета           директоров

Сведения о
 владении                акциями и % от Уставного
капитала.

1.

Дуккер Александр     Михайлович.

Родился в 1963 году. Образование                                                                                                                                     
 высшее.В ОАО «ЧМДК Даурия»    работает с 2000 года. С 2000 года 
является Председателем Совета
директоров.

1 968
21,64%

2.

Неведеев Андрей Вячеславович.

Родился в 1963 году. Образование      высшее. В ОАО «ЧМДК Даурия»   Работает с 2000 года. С 2000 года                         
является членом Совета директоров

не имеет

3.

Геннадьевна.                         Байнякшина Марина

Родилась в 1963 году. Образование     высшее. С 2000 года  является членом                                                  Совета директоров ОАО «ЧМДК Даурия».

618
6,80%

4. | Неведеева Татьяна    Дмитриевна | Родилась в 1963 году. Образование  .                          высшее. С 2000 года является членом Совета директоров ОАО «ЧМДК Даурия». | не имеет
5. | Гевондян Виктор         Тигранович. | Родился в 1954 году. Образование   высшее. С 2000 года является членом Совета директоров. | не имеет
  В течение отчетного года изменений в составе Совета директоров Общества не происходило.
10.Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа Общества, его краткие биографические данные и владение акциями Общества в течение отчетного года.

        Единоличным исполнительным органом является генеральный директор. В настоящее время генеральным директором назначена Яковлева Галина Федоровна (протокол  решения Совета директоров ОАО «ЧМДК Даурия» от 14.10.2002 года).  
        Акций не имеет.

11.Критерии определения и размер вознаграждения (компенсация расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа Общества, каждого члена Совета директоров или общий размер вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года.

        Критерием, определяющим выплату вознаграждения  лицу, занимающему должность единоличного исполнительного органа  Общества и членам Совета директоров является ежемесячное выполнение плана по производству мебели. 

№ | Ф.И.О. | Сведения о       вознаграждении                                              (тыс. руб.) | Иные вознаграждения
1. | Яковлева Г.Ф. | |
2. | Дуккер А.М. | |
3. | Неведеев А.В. | |
4. | Байнякшина М.Г. | |
5. | Неведеева Т.Д. | |
6. | Гевондян В.Т. | |

      Вознаграждения не выплачивались.

             12. Сведения о соблюдении Обществом  Кодекса корпоративного поведения.

        Кодекс корпоративного поведения не принимался. 

13.Иная информация, предусмотренная Уставом Общества или иными внутренними документами Общества.

      Иная информация, подлежащая включению в годовой отчет о деятельности Общества, Уставом Общества или иными внутренними документами Общества не предусмотрена.

Генеральный директор ________________________________  ЯКОВЛЕВА Г.Ф.

Главный бухгалтер       _________________________________ КИРИЛЛОВА Н.П.