Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) теряют привлекательность в глазах потенциальных клиентов -- в прошлом году, согласно данным Пенсионного фонда России, НПФ привлекли лишь на 1,6% больше граждан, участвующих в накопительной пенсионной системе, в то время как в предыдущие годы число желающих перевести пенсионные накопления из государственной пенсионной системы в частную ежегодно увеличивалось на 50%. Граждане, напротив, предпочитают возвращаться в государственную систему обязательного пенсионного страхования. Участники рынка объясняют перелом тенденции тем, что государственные институты в период кризиса вызывают большее доверие у граждан.
По итогам 2009 года ПФР принял от граждан 2,6 млн заявлений о выборе управляющей компании или негосударственного пенсионного фонда для инвестирования пенсионных накоплений. Большая часть принятых ПФР заявлений касается желания застрахованных лиц передать свои пенсионные накопления из ВЭБа в управление НПФ. Впрочем, несмотря на увеличившуюся клиентскую базу НПФ, в 2009 году темпы ее прироста по сравнению с предыдущими годами заметно снизились.
При этом растет количество желающих вернуться из частных структур в государственную управляющую компанию. По итогам прошлого года было подано около 90 тыс. заявлений о переходе из частной системы в государственный ПФР. "Люди возвращались в ВЭБ, так как сочли, что в условиях кризиса государство в большей степени сможет обеспечить сохранность и надежность пенсионных накоплений, чем частные структуры, инвестиционный портфель которых более агрессивен",-- говорит представитель ПФР Марита Нагога. По словам экспертов, при выборе управляющей компании или НПФ для инвестирования пенсионных накоплений застрахованные лица руководствовались результатами управления по итогам 2008 года. Тогда все частные управляющие компании, за исключением одной, показали отрицательную доходность инвестирования, аналогичная ситуация была и в НПФ (впрочем, некоторые фонды компенсировали убытки за счет собственных средств и показывали нулевую доходность). В среднем по рынку доходность составила минус 30% годовых. На этом фоне ВЭБ с доходностью минус 0,46% выглядел более привлекательно.
С финансовым кризисом участники рынка связывают и перелом тенденции по стремительному увеличению клиентской базы НПФ. "Практически до середины года и клиенты, и сами НПФ приходили в чувство после убытков, полученных годом ранее. Оживление началось лишь после того, как до людей удалось донести, что убытки отбиты",-- поясняет президент НПФ Сбербанка Галина Морозова. По словам руководителя компании "Пенсионные и актуарные консультации" Евгения Якушева, многие фонды были вынуждены отказаться от продвижения продуктов ОПС. "Не получив инвестиционного дохода за 2008 год, фонды оказались без средств для развития, и денег на финансирование продаж просто не оказалось",-- отмечает господин Якушев. Он указывает, что затраты НПФ на заключение одного договора могут достигать 2-3 тыс. руб., и в этих условиях фонды "бросили силы на поддержание уже существующей клиентской базы".
Александр Мазунин
SIA.RU: Главное
