Сбербанк объявил о ряде очередных кадровых перестановок внутри банка. Менеджеров, согласно принятой на Западе практике горизонтальных ротаций, попросту поменяли местами. Среди других банков желающих перенять зарубежный кадровый опыт нет: срабатывают опасения разрушить налаженные бизнес-процессы и рабочие связи. Кроме Сбербанка экспериментировать пока готов только ЦБ.
Вчера наблюдательный совет Сбербанка принял решения о кадровых изменениях внутри банка. Согласно им Олег Ганеев, в настоящее время возглавляющий корпоративно-инвестиционный бизнес банка -- Sberbank CIB,-- будет руководить территориальным развитием и курировать департамент по работе с проблемными активами. Исполняющим обязанности руководителя Sberbank CIB становится директор департамента клиентского менеджмента Sberbank CIB Игорь Буланцев, недавно пришедший в Сбербанк из Нордеа-банка. Петр Колтыпин, руководивший до сих пор блоком "Территориальное развитие", возглавит Волго-Вятский банк Сбербанка. Кроме того, Юлия Чупина, занимающая в настоящее время должность старшего вице-президента Сбербанка, займет пост правления Сбербанка и будет курировать стратегию, HR, корпоративную культуру.
Данные кадровые перестановки примечательны тем, что топ-менеджеров перебрасывают на новые для них направления деятельности в том же банке, то есть происходит горизонтальная ротация кадров.
Это не первый случай подобных кадровых перестановок в Сбербанке.
В мире горизонтальная ротация кадров получила довольно широкое распространение. "Международные исследования показывают, что правильная горизонтальная ротация кадров позволяет увеличить КПД топ-менеджеров на 10%",-- говорит глава совета директоров TopContact Артур Шамилов. По словам директора инвестиционно-банковского департамента QBF Дмитрия Кипы, считается, что топ-менеджер не должен работать на одном месте больше пяти-семи лет: после этого и развитие самого менеджера, и его способность создать что-то новое на этом месте ограничены. Это позволяет оздоровить рабочий процесс, так как, работая десятилетиями на одном месте, люди склонны налаживать процесс под свои собственные интересы, нежели под интересы компании, добавляет господин Кипа.
Есть у горизонтальной ротации кадров и объективные недостатки. "Минусы таких перестановок могут вылиться в нежелание сотрудников, которые уже находятся в отделах, работать с новым руководителем, необходимость перестроения сложившейся команды из-за прихода нового руководителя, личностные недопонимания, отсутствие налаженных отношений с контрагентами банка в новом сегменте,-- указывает зампред правления Ланта-банка Дмитрий Шевченко.-- Кроме того, новому руководителю в любом случае потребуется определенное время, чтобы вникнуть в новую для него область, что затормозит рабочий процесс, причем не всегда очевидно, что новый человек окажется на этом посту лучше прежнего".
Ксения Дементьева
SIA.RU: Главное
