"Не дело каждой компании ходить и отдельно чего-то просить для себя"

Глава ТГК-1 Борис Вайнзихер о том, где найти деньги на инвестпрограммы

Энергокомпании ОАО "Газпром", купленные им в ходе реформы РАО "ЕЭС России", считаются сейчас наиболее стабильными в вопросе выполнения своих обязательств по строительству новых электростанций. У одной из них -- ТГК-1 -- на фоне общего ухудшения финансовых показателей всех российских ОГК и ТГК по итогам первого полугодия чистая прибыль выросла более чем в 15 раз. С чем это связано и есть ли все-таки финансовые проблемы у ТГК-1, рассказал "Ъ" генеральный директор
компании, в прошлом технический директор РАО "ЕЭС России" и глава ОАО "Силовые машины" БОРИС ВАЙНЗИХЕР.

-- Борис Феликсович, вы сегодня практически единственный из РАО ЕЭС, кто работает в "Газпроме". Как вам в новой команде?

-- Правильнее будет сказать, что я работаю не в "Газпроме", а в структуре "Газпрома", занимающейся электроэнергетикой. Здесь собралась достаточно сильная, профессиональная команда. А работается по-разному, но интересно.

-- То есть новые коллеги вам подходят?

-- Мы друг друга слушаем и слышим. Мне с такими людьми комфортно, надеюсь, что и им со мной тоже.

-- Когда реформировалось РАО ЕЭС, вы в этом процессе играли не последнюю роль, и "Газпром" представлялся менеджерам энергохолдинга угрозой для частного владения энергетикой. А теперь вы на его стороне. Как ощущения?

-- Я действительно всегда немного с предубеждением относился к эффективности больших структур, которые управляют очень многим. Но сегодня уверенно могу сказать, что "Газпром" пришел в электроэнергетику действительно как стратегический инвестор.

Большинство проектов реализуется. В 2008 году вводы генерации группы "Газпром" составили более 90% от всей введенной в России мощности, в 2009 году они ожидаются на уровне 50%.

-- Выходит, под началом "Газпрома" удобно работать?

-- В работе с "Газпромом" есть много плюсов. К примеру, мы перешли под его бренд и сразу стали частью чего-то масштабного и сильного. За нами надежный тыл. Я считаю, что бренд "Газпрома" пошел ТГК-1 только на пользу.

-- Понятно, что вам было известно состояние ТГК-1, когда РАО ЕЭС продавало ее "Газпрому", но когда вы стали ее генеральным директором, наверное, это состояние оценили по-другому?

-- В этой компании я вырос. Здесь прошло мое становление как инженера и руководителя. Поэтому говорить о том, что я ее не знал, конечно, было бы неправильно. Но должен заметить, состояние оказалось лучше, чем я ожидал. Особенно, как это ни странно, финансово-экономическое. У ТГК-1 в 2008 году была вполне нормальная прибыльная деятельность, хороший баланс. Не было больших долгов. У нас и сейчас состояние неплохое. В части операционной деятельности мы пока идем лучше, чем
рассчитывали бизнес-планом. Сложнее с привлечением средств на инвестпрограмму, которая у ТГК-1 одна из самых масштабных среди ТГК/ОГК. Напомню, на 2009 год планировалось потратить на инвестиционные цели почти 40 млрд рублей. В 2008-м этот показатель был на уровне 19,7 млрд рублей.

-- Какие есть идеи относительно наполнения средствами?

-- Мы сейчас сделали все, что может предпринять компания сама, без привлечения акционерного капитала. Сегодня реальным ограничителем является обслуживание долга. Так, подтвержденный объем финансирования инвестиционной программы ТГК-1 на 2009 год 14,4 млрд рублей. Если бы мы говорили в мае 2008 года, то, скорее всего, обсуждали программу
стоимостью минимум в два раза больше. Уже только потому, что кредитная ставка была тогда в два раза меньше. Нужны новые пути привлечения средств. Мы всерьез рассматриваем различные схемы лизинга, изучаем объекты, которые можно выделить под проектное финансирование. В июле удачно разместили облигационный заем на 5 млрд рублей. В общем, ходим по очень широкому кругу в поисках возможностей финансирования инвестиционной программы. Дело в том, что в последние
два-три года, кроме допэмиссии и денег в кошельке, которых сейчас не так много, другие способы нахождения средств были просто не нужны, не актуальны.

-- Какие-то объекты инвестпрограммы ТГК-1 будут перенесены?

-- Пока я могу говорить только о тех объектах, которые мы точно не переносим. В июне введена в работу новая турбина 123 МВт на Выборгской ТЭЦ в Санкт-Петербурге. До отопительного сезона пустим в эксплуатацию турбоагрегат 50 МВт на Василеостровской ТЭЦ. Этот проект очень важен для всего Петербурга, но в первую очередь для Васильевского острова, где наша электростанция -- единственный источник тепла и электрической энергии. Большую работу мы ведем по
гидростанциям в Ленинградской области. В начале года заработала новая турбина на Волховской ГЭС, в мае завершили первый этап реконструкции на Вуоксинском каскаде: пустили новый гидроагрегат на Светогорской ГЭС, а в ноябре даст новую мощность и вторая станция каскада -- Лесогорская ГЭС. Этот каскад находится на границе с Финляндией,
обеспечивает не только нагрузку российской энергосистемы, но и передает свою энергию в Скандинавию. И еще один приоритетный проект запланирован нами на зиму-2009/10 в Санкт-Петербурге. Это пуск первого парогазового блока Первомайской ТЭЦ -- по сути, новой станции. Вот то, что мы должны точно сделать.

-- Получается, что четко по строительству и инвестициям вы видите только этот год?

-- Я бы сказал так: на перечисленные проекты у нас точно есть деньги. Мы финансируем, кроме того, ряд программ, связанных с надежностью, но из вводов в генерации с уверенностью называю только эти энергообъекты. Остальные проекты мы финансируем понемногу. Стройки не останавливаем и активно ищем средства, чтобы завершить все намеченное.

-- У вас очень хорошие показатели по полугодию. С чем это связано?

-- Преобладающая часть полученной прибыли сформировалась в первом квартале, что вполне закономерно -- ежегодно на первый и четвертый квартал приходится основная выручка от продажи тепловой энергии. При этом зима 2009-го была несколько холоднее, чем в прошлом году. По нашей зоне теплоснабжения отпуск тепла вырос на 6%. Кроме того, в начале года государство, сократив темпы роста цены на газ, который является основным топливом наших ТЭЦ, сохранило уровень повышения тарифов на электроэнергию. Как следствие, результаты деятельности всех ОГК и ТГК за первый квартал нынешнего года многократно превысили прошлогодние показатели. Но во втором квартале влияние этого фактора существенно снизилось, поскольку произошел обратный процесс -- тарифы на электроэнергию остались прежними, а стоимость газа возросла. К
концу года соотношение динамики тарифов на газ и электроэнергию в соответствии с решениями правительства РФ уравняется.

-- Куда будет направлена прибыль и ожидается ли рост запланированных показателей по году вообще?

-- Только на инвестиции, которые во втором полугодии составят минимум 7,8 млрд рублей. А что касается, планов по основным финансовым показателям, уверен, мы выйдем на запланированную прибыль в 367 млн рублей, выполнив обещанную программу и по ремонту, и по капитальному строительству.

-- Вы рассматриваете варианты привлечения в проекты каких-то сторонних инвесторов?

-- Да, и готовим предложения по ряду проектов.

-- ТГК-1 проводит сокращения персонала в связи с кризисом?

-- Я сторонник оптимизации, а не сокращений. Мы ведем такую работу. Перестраиваем управление компанией, оптимизируем бизнес-процессы. Пока никаких сокращений по персоналу собственно энергообъектов не планируем. Но это не означает, что их вскоре не будет.

-- Многие энергокомпании, когда начался кризис, решили свои средства перенаправить. Например, приостанавливают подготовку стройплощадки, а высвободившиеся деньги направляют на покупку оборудования, пока оно не подорожало вместе с ростом курса доллара. Вы тоже так делаете?

-- У нас оборудование давно заказано, все авансы оплачены. Контракты на оборудование подписывал я лично, когда еще был гендиректором "Силовых машин". Теперь вот по этим контрактам являюсь заказчиком. У нас есть другое решение: мы реально стараемся снизить затраты по тем проектам, которые точно можем закончить. То есть чем быстрее
завершим, тем дешевле обойдется. Поэтому в приоритетах то, что близко к конечной стадии реализации. На таких проектах, как я выше говорил, и концентрируемся.

-- Я знаю, что некоторые компании пытаются передоговариваться по цене с поставщиками и подрядчиками.

-- Мы тоже пытаемся.

-- Насколько хотите сократить затраты?

-- В каждом случае подход индивидуальный. Например, у нас хороший контракт с "Технопромэкспортом" по Южной ТЭЦ, и его лучше не менять. В нем предусмотрено все, включая импортное оборудование по твердой цене. Если пытаешься снизить цену подряда, начинает расти цена на оборудование. Есть другие контракты, по которым снижение затрат возможно. Ведем такую работу, но задача не из легких. Поэтому по ряду проектов просто корректируем условия финансирования. Хотя есть
случаи, где мы с подрядчиками договариваемся, в том числе и о снижении цены. Не очень существенно, но договариваемся.

-- Насколько упала капитализация ТГК-1 по сравнению с докризисным периодом?

-- Акции ТГК-1 падали в прошедшем году одновременно вместе со всем фондовым рынком. Однако с начала года наши котировки продемонстрировали почти трехкратный рост, заметно увеличились обороты, и это несмотря на то, что ситуация на рынках продолжает оставаться нестабильной. Впрочем, я уверен, акции ТГК-1 являются хорошим инструментом для инвестиций, и капитализация компании будет расти.

-- Ваш акционер Fortum влияет на работу компании?

-- Fortum для нас серьезный акционер, очень активно влияющий на деятельность компании, на работу совета директоров. Кроме того, некоторые подразделения Fortum оказывают содействие по ряду проектов инвестиционной и ремонтной программ ТГК-1.

-- Вы сказали, что они влияют на деятельность совета директоров. В чем это выражается, они блокируют решения?

-- В том числе. У нас очень боевые советы директоров. Но компромисс всегда можно найти, если стороны готовы к конструктивному разговору. Именно так работает наш совет.

-- Мне казалось, что у "Газпрома" очень авторитарный стиль управления...

-- У ТГК-1 очень сильный, по сути, уникальный для нашего сектора состав акционеров, которых объединяют схожие цели. И мне
действительно нравится, как работает совет директоров. Здесь все надо обосновать, доказать, и это требует от менеджмента высокого уровня подготовки вопросов и проработки предложений.

-- В связи с кризисом вы ждете какой-то поддержки от государства и в какой форме?

-- У нас есть сильный рулевой -- "Газпром", и мы идем за ним, стараясь не предпринимать шагов по самостоятельному обращению к государству. Считаю, что это правильно. Не дело каждой компании ходить и отдельно чего-то просить для себя. У "Газпрома" обязательств море, и не только электроэнергетических. Наш стратегический акционер сам расставит приоритеты. Но вопрос о финансовой поддержке только одна сторона медали. Сегодня сложнейшая проблема -- рынок мощности. Затянувшиеся решения значительно осложняют процессы привлечения средств в энергетику. Цена на электроэнергию по сравнению с прошлым годом упала, электропотребление снижается. Нет индикаторов, которые бы говорили инвестору: приходи, здесь выгодно вкладывать в новые проекты.

-- Как один из авторов реформы РАО ЕЭС, вы можете сказать, нужно ли оптимизировать инвестпрограммы ОГК и ТГК?

-- Я считаю, что ситуация в каждой компании индивидуальна. Во-первых, в регионах разные экономические условия. Во-вторых, электропотребление изменяется не везде одинаково. Плюс ко всему отличается уровень и сроки реализации инвестиционных программ. Например, в ТГК-1 много начатых строек. И при таком объеме запланированных вводов первая задача -- отказаться от тех, которые еще не начаты. Нельзя приступать к новому строительству, погружая себя все в большие долги. Корректировка необходима. Уверен, Минэнерго и "Системный оператор" прислушаются к мнению акционеров, к мнению компаний, оценят потребности регионов, взвесят все за и против и примут объективные решения.

-- РАО ЕЭС нам обещало, что, как только оно прекратит свое существование, по совокупности акции всех энергокомпаний будут стоить существенно дороже, чем акции самой РАО ЕЭС. При этом падать акции компаний начали еще до того, как начался кризис. Почему так произошло?

-- В моем понимании, это падение случилось после завершения работы РАО ЕЭС. Сильное падение было с 1 июля по 10 августа 2008 года. Думаю, это просто случайное совпадение. Все остальные тренды очень схожи с другими компаниями.


-- Почему рынок мощности никак не начнет работать?

-- Не берусь сказать. Во времена РАО просто были те, кто возражал, и договориться не успели. О нынешних причинах не знаю. Хотя, в моем понимании, именно рынок мощности может возместить недостаток финансов. Мы отрасль, которую не задело техническое перевооружение в постсоветское время. И надо это исправлять.

Интервью взяла Екатерина Ъ-Гришковец