Банк "КИТ Финанс", санация которого обошлась государству в рекордные 135 млрд руб., приступил к реализации новой концепции развития, предполагающей отказ от розничного банкинга и концентрацию на работе с корпоративными клиентами. Первым шагом в этом направлении станет сокращение трети персонала и отделений. По расчетам банка, в результате кадровой и сетевой оптимизации его расходы сократятся вдвое. Впрочем, по мнению экспертов, это не поможет банку стать прибыльным.
О грядущем серьезном сокращении штата "Ъ" рассказали несколько сотрудников "КИТ Финанса", которых руководство банка уведомило о грядущем увольнении. В пресс-службе банка эту информацию подтвердили, отметив, что сокращение затронет 473 человека, или более трети всего работающего в банке персонала. "В основном под сокращение попадут сотрудники региональных кредитно-кассовых офисов, которые будут закрыты,-- пояснили в "КИТ Финансе".-- Также банк покинут сотрудники подразделений, связанных с обслуживанием физлиц, кредитованием малого и среднего бизнеса".
Поводом для столь массовых сокращений стал переход "КИТ Финанса" к новой модели бизнеса, предполагающей отказ от розничного направления и концентрацию на работе с корпоративными клиентами, пояснили в банке. Напомним, решение о радикальной смене бизнес-модели "КИТ Финанса", санируемого ОАО РЖД, было принято в начале декабря прошлого года.
Опорный банк ОАО РЖД -- Транскредитбанк -- при этом, напротив, сконцентрируется на развитии розницы. Инициатива изменить бизнес-модель "КИТ Финанса" исходила от Агентства по страхованию вкладов (АСВ), под контролем которого проходит санация банка, обошедшаяся государству в рекордные 135 млрд руб. По мнению АСВ, новая модель бизнеса банка менее затратна, чем существующая.
По мнению экспертов, даже с учетом столь массовой кадровой чистки "КИТ Финансу", чей убыток по итогам 2009 года превысил 10 млрд руб., будет непросто снизить расходы таким образом, чтобы показать прибыль. "Оптимизация сети и сокращение персонала позволяет банку снизить затраты на аренду офисов и оплату труда",-- отмечает гендиректор ЦЭА "Интерфакс" Михаил Матовников.
Эти расходы составляют 2,7 млрд руб. и не превышают 1% расходов банка. "Таким образом, выйти на уровень безубыточности только за счет оптимизации штата, не наращивая при этом доходные активы, банк не сможет",-- констатирует Михаил Матовников. "Кроме того, переориентация на развитие корпоративного банкинга неизбежно потребует от банка инвестиций,-- добавляет гендиректор ФК "Открытие" (санирует бывший РБР и бывший ВЕФК) Михаил Беляев.-- Существующие офисы банка ориентированы на ритейл-модель, чтобы переформатировать те офисы, которые останутся после оптимизации сети, потребуются дополнительные расходы".
Елена Пашутинская
SIA.RU: Главное
