Совладельцы ЛУКОЙЛа намерены реструктуризировать свой пенсионный бизнес. Как стало известно "Ъ", до конца апреля должно быть принято решение об объединении четырех негосударственных пенсионных фондов (НПФ), входящих в группу ИФД "Капиталъ", на базе "ЛУКОЙЛ-Гаранта" -- одного из крупнейших российских НПФ. Это сделает пенсионный бизнес группы более эффективным и привлекательным с инвестиционной точки зрения, считают эксперты.
О том, что ИФД "Капиталъ" намерен начать процедуру реорганизации своего пенсионного бизнеса, "Ъ" рассказали два руководителя негосударственных пенсионных фондов и источник, близкий к "Капиталу". Реорганизация будет происходить путем присоединения НПФ "Пенсионный капитал", Межотраслевого пенсионного фонда и Кубанского НПФ к НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант". Президент "ЛУКОЙЛ-Гаранта" Сергей Эрлик подтвердил "Ъ" эту информацию. По его словам, соответствующее решение советы этих фондов могут принять до конца апреля.
Необходимость объединения пенсионных фондов господин Эрлик объясняет "общерыночной тенденцией консолидации НПФ". За последний год было объявлено о нескольких крупных сделках по реорганизации НПФ. Фонд электроэнергетики объявил о присоединении "Промрегионсвязи", Первый национальный пенсионный фонд присоединил НПФ "Алемар-уверенность" и НПФ "Северная казна", НПФ Сбербанка -- фонд "Социальный партнер". "Все присоединяемые нами фонды находятся в рамках одной группы, и после анализа ситуации на рынке было принято решение, что эффективнее будет выстраивать пенсионный бизнес на базе одного НПФ",-- отмечает господин Эрлик.
Объединение фондов сделает пенсионный бизнес "Капитала" более инвестиционно привлекательным, считает руководитель компании "Пенсионные и актуарные консультации" Евгений Якушев. Два года назад ИФД "Капиталъ" продал свой страховой бизнес. Четыре страховщика были проданы владельцам "Росгосстраха" братьям Хачатуровым за $500 млн. По словам источника "Ъ", близкого к "Капиталу", тогда же рассматривалась возможность продажи и пенсионного бизнеса, но цена, по которой группа готова была расстаться с фондами, оказалась "слишком высокой". Собеседник "Ъ" добавляет, что несколько раз "появлялось предложение о продаже НПФ, входящих в группу, по отдельности, но это также не заинтересовало участников рынка, и сейчас речи о продаже не идет". Тем не менее поддерживать несколько брендов вместо того, чтобы развивать один, нецелесообразно, отмечает господин Якушев, поясняя, что "один крупный фонд будет проще продать по более выгодной цене, чем четыре по отдельности".
Александр Мазунин
О том, что ИФД "Капиталъ" намерен начать процедуру реорганизации своего пенсионного бизнеса, "Ъ" рассказали два руководителя негосударственных пенсионных фондов и источник, близкий к "Капиталу". Реорганизация будет происходить путем присоединения НПФ "Пенсионный капитал", Межотраслевого пенсионного фонда и Кубанского НПФ к НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант". Президент "ЛУКОЙЛ-Гаранта" Сергей Эрлик подтвердил "Ъ" эту информацию. По его словам, соответствующее решение советы этих фондов могут принять до конца апреля.
Необходимость объединения пенсионных фондов господин Эрлик объясняет "общерыночной тенденцией консолидации НПФ". За последний год было объявлено о нескольких крупных сделках по реорганизации НПФ. Фонд электроэнергетики объявил о присоединении "Промрегионсвязи", Первый национальный пенсионный фонд присоединил НПФ "Алемар-уверенность" и НПФ "Северная казна", НПФ Сбербанка -- фонд "Социальный партнер". "Все присоединяемые нами фонды находятся в рамках одной группы, и после анализа ситуации на рынке было принято решение, что эффективнее будет выстраивать пенсионный бизнес на базе одного НПФ",-- отмечает господин Эрлик.
Объединение фондов сделает пенсионный бизнес "Капитала" более инвестиционно привлекательным, считает руководитель компании "Пенсионные и актуарные консультации" Евгений Якушев. Два года назад ИФД "Капиталъ" продал свой страховой бизнес. Четыре страховщика были проданы владельцам "Росгосстраха" братьям Хачатуровым за $500 млн. По словам источника "Ъ", близкого к "Капиталу", тогда же рассматривалась возможность продажи и пенсионного бизнеса, но цена, по которой группа готова была расстаться с фондами, оказалась "слишком высокой". Собеседник "Ъ" добавляет, что несколько раз "появлялось предложение о продаже НПФ, входящих в группу, по отдельности, но это также не заинтересовало участников рынка, и сейчас речи о продаже не идет". Тем не менее поддерживать несколько брендов вместо того, чтобы развивать один, нецелесообразно, отмечает господин Якушев, поясняя, что "один крупный фонд будет проще продать по более выгодной цене, чем четыре по отдельности".
Александр Мазунин
SIA.RU: Главное
