Новости

Societe Generale сменила проблемный регион. Вместо России показатели группы ухудшает Греция

Представив свою отчетность по МСФО за первый квартал, французская группа Societe Generale впервые отметила позитивные изменения на российском рынке, хотя местные "дочки" в целом продолжают оставаться убыточными. Группа получила более 1 млрд евро прибыли, а наиболее проблемными активами вместо российских теперь стали греческие.

Основной вклад в положительные результаты Societe Generale внесли операции во Франции (прибыль -- 280 млн евро, на 25% больше, чем в прошлом году), а также подразделение по работе с корпоративными клиентами и инвестиционному банкингу (прибыль 540 млн евро по сравнению с убытком 170 млн евро год назад). Международные розничные операции также принесли прибыль -- 114 млн евро, однако прибыль от этих операций оказалась на 6% ниже, чем год назад. Societe Generale сообщила, что кризис оказал существенное влияние на операции в Греции, что выразилось в ухудшении результатов деятельности банка Geniki, в котором французская финансовая группа владеет 54% акций.

При этом впервые SG отметила позитивный тренд на российском рынке, сообщив в своей МСФО, что в России наблюдается тенденция постепенной нормализации экономической обстановки. "Некоторое снижение в России все еще отмечается, несмотря на первые отрадные признаки восстановления в конце первого квартала по физлицам",-- говорится в отчетности группы. По итогам первого квартала российские банки SG -- Росбанк, БСЖВ, "Дельта Кредит" и Русфинанс банк -- сократили чистый убыток с 28 млн евро за аналогичный период прошлого года до 24 млн.евро.

Российские банки SG сейчас находятся в процессе консолидации, о котором было официально объявлено в феврале. Вчера представители российской стороны отказались комментировать процесс консолидации. Объединение позволит Росбанку стать крупнейшим негосударственным банком в России по активам и самой крупной дочерней структурой иностранного банка. Ранее эксперты указывали, что объединение в рамках одного юрлица позволит сократить затраты за счет централизации и устранения дублирующих функций, в частности аппарата управления, подготовки отчетности, риск-менеджмента банка.

Евгений Хвостик, Юлия Локшина


Полный текст материала на http://www.kommersant.ru/

Подпишитесь на наш Telegram-канал SIA.RU: Главное