Андрей Деревянченко,
основатель и владелец группы Golder Electronics (марки Vitek, Rondell, Coolfort, Maxwell)
-- Какой объем товара и как давно вы размещаете на фабриках в Китае? Насколько вы довольны работой по контрактной сборке?
-- Мы работаем в Китае с 1999 года, и на сегодняшний день там размещено производство более половины всей техники под нашими брендами. У нас есть офис в Гонконге, инженеры, специалисты, которые работают на местах и контролируют качество товара, работу с поставщиками и т. д.
Насколько доволен работой? Если говорить о 100%, то текущие ощущения очень близки к этому. В Китае есть специфика, с которой мы столкнулись, когда выходили на рынок,-- это поставщики: кто-то из них работает только с мировыми известными производителями, кто-то просто копирует другие товары, есть небольшие локальные. Сейчас мы работаем уже со многими из них только на условиях эксклюзива, и такой формат нас вполне устраивает.
-- Вы заметили тенденцию к увеличению стоимости рабочей силы? Как это повлияло на себестоимость товара?
-- Повышение стоимости рабочей силы в Китае -- это процесс перманентный. Когда мы только выходили на рынок, речь шла об оплате работе на уровне примерно $100 в месяц, причем человек был готов работать 7 дней в неделю по 12-14 часов в сутки. Сейчас в связи с большим вниманием к правам человека и т. д. можно говорить только о шестидневной рабочей неделе (причем суббота оплачивается по двойной ставке), и средняя зарплата рабочего уже составляет $400-500 в месяц.
Есть еще одна важная тенденция, которая так повлияла на стоимость труда,-- это катастрофическая нехватка рабочей силы. В связи с китайскими законами об ограниченном количестве детей в семье, который существует последние лет двадцать, сегодня в Китае очень мало молодежи. А тем более молодежи, которая готова идти работать на фабрики, как старшее поколение. Их привлекает другая, активно развивающаяся, как и промышленность, индустрия -- туризм, развитие инфраструктуры. Держать людей на заводах становится все сложнее, а уж привлечь новых -- сверхсложная задача.
Если говорить о влиянии на себестоимость, то пока это некритично, поскольку на рабочую силу в цене продукта приходится не более 5%. Только из-за роста оплаты труда за последние пять лет конечный продукт подорожал примерно на 2-5%.
-- Не планируете переносить производство из Китая?
-- Несмотря на все проблемы, которые сейчас есть в Китае и его экономике, переноса точно не будет. Нигде в мире пока нет условий лучше. Недаром это "мировой цех" по производству товаров народного потребления.
-- Почему Россия или другие страны СНГ не могут побороться за звание главного "цеха"?
-- Недостаточно просто поставить коробку завода. Китай обеспечивает наличие всей необходимой инфраструктуры для производства в радиусе максимум 50-100 км. Кроме того, как это ни прискорбно признавать, КПД китайских рабочих пока в разы выше, чем российских или, например, украинских или белорусских.
Интервью взяла Ирина Парфентьева
основатель и владелец группы Golder Electronics (марки Vitek, Rondell, Coolfort, Maxwell)
-- Какой объем товара и как давно вы размещаете на фабриках в Китае? Насколько вы довольны работой по контрактной сборке?
-- Мы работаем в Китае с 1999 года, и на сегодняшний день там размещено производство более половины всей техники под нашими брендами. У нас есть офис в Гонконге, инженеры, специалисты, которые работают на местах и контролируют качество товара, работу с поставщиками и т. д.
Насколько доволен работой? Если говорить о 100%, то текущие ощущения очень близки к этому. В Китае есть специфика, с которой мы столкнулись, когда выходили на рынок,-- это поставщики: кто-то из них работает только с мировыми известными производителями, кто-то просто копирует другие товары, есть небольшие локальные. Сейчас мы работаем уже со многими из них только на условиях эксклюзива, и такой формат нас вполне устраивает.
-- Вы заметили тенденцию к увеличению стоимости рабочей силы? Как это повлияло на себестоимость товара?
-- Повышение стоимости рабочей силы в Китае -- это процесс перманентный. Когда мы только выходили на рынок, речь шла об оплате работе на уровне примерно $100 в месяц, причем человек был готов работать 7 дней в неделю по 12-14 часов в сутки. Сейчас в связи с большим вниманием к правам человека и т. д. можно говорить только о шестидневной рабочей неделе (причем суббота оплачивается по двойной ставке), и средняя зарплата рабочего уже составляет $400-500 в месяц.
Есть еще одна важная тенденция, которая так повлияла на стоимость труда,-- это катастрофическая нехватка рабочей силы. В связи с китайскими законами об ограниченном количестве детей в семье, который существует последние лет двадцать, сегодня в Китае очень мало молодежи. А тем более молодежи, которая готова идти работать на фабрики, как старшее поколение. Их привлекает другая, активно развивающаяся, как и промышленность, индустрия -- туризм, развитие инфраструктуры. Держать людей на заводах становится все сложнее, а уж привлечь новых -- сверхсложная задача.
Если говорить о влиянии на себестоимость, то пока это некритично, поскольку на рабочую силу в цене продукта приходится не более 5%. Только из-за роста оплаты труда за последние пять лет конечный продукт подорожал примерно на 2-5%.
-- Не планируете переносить производство из Китая?
-- Несмотря на все проблемы, которые сейчас есть в Китае и его экономике, переноса точно не будет. Нигде в мире пока нет условий лучше. Недаром это "мировой цех" по производству товаров народного потребления.
-- Почему Россия или другие страны СНГ не могут побороться за звание главного "цеха"?
-- Недостаточно просто поставить коробку завода. Китай обеспечивает наличие всей необходимой инфраструктуры для производства в радиусе максимум 50-100 км. Кроме того, как это ни прискорбно признавать, КПД китайских рабочих пока в разы выше, чем российских или, например, украинских или белорусских.
Интервью взяла Ирина Парфентьева
SIA.RU: Главное
