О планах МДМ-банка по сокращению персонала "Ъ" рассказали несколько банкиров из числа его бывших сотрудников. Источник в МДМ-банке подтвердил информацию о кадровых изменениях, рассказав, что в течение первого полугодия планируется сократить до 1 тыс. человек (или 10% от общего числа сотрудников). По его словам, сокращения связаны с переходом банка на единую информационную систему. После слияния МДМ-банка с УРСА-банком (завершилось в 2009 году) в объединенном банке сначала действовали две информационные системы, для обслуживания и состыковки которых требовался дополнительный персонал, пояснил собеседник "Ъ". Кроме того, сокращения вызваны заявленным МДМ-банком ранее переходом с централизованной на территориальную систему управления.
Прежде всего под сокращения попадают сотрудники головного офиса, в частности верификаторы (проверяют заемщиков на первом уровне) и персонал, занимающийся риск-менеджментом, поскольку их полномочия в рамках децентрализации перекладываются на сотрудников допофисов, говорит один из источников "Ъ". Официально в банке кадровые перемены прокомментировали следующим образом: "Децентрализация бизнеса предполагает снижение функций головного офиса и увеличение роли региональных подразделений. Именно на местах будет сформирован центр компетенций по риск-менеджменту, принятию решений, управлению балансом и экономической эффективностью каждого конкретного офиса. За головным офисом остаются только функции контроля и общей координации бизнес-процессов".
Повышение нагрузки на сотрудников уже сказалось на показателях МДМ-банка. В январе у банка сократился объем выдачи новых кредитов, поскольку сотрудники допофисов стали очень осторожны в решениях, опасаясь переложенной на них ответственности, рассказал "Ъ" источник на банковском рынке из числа бывших сотрудников МДМ-банка. Согласно отчетности по РСБУ, розничный кредитный портфель у МДМ-банка сокращался от месяца к месяцу, за исключением мая, в течение всего прошлого года. За январь объем кредитов населению у банка сократился на 2%, до 58,8 млрд руб.
Впрочем, сокращение объема выдачи -- временное явление, предполагают участники рынка. "Передача полномочий в точки продаж непременно будет способствовать росту продаж и бизнеса в целом, как только менеджеры освоятся в новом статусе. Однако одновременно с этим должен вырасти и уровень риска",-- полагает председатель правления Нордеа-банка Игорь Буланцев.
Дарья Юрищева
Прежде всего под сокращения попадают сотрудники головного офиса, в частности верификаторы (проверяют заемщиков на первом уровне) и персонал, занимающийся риск-менеджментом, поскольку их полномочия в рамках децентрализации перекладываются на сотрудников допофисов, говорит один из источников "Ъ". Официально в банке кадровые перемены прокомментировали следующим образом: "Децентрализация бизнеса предполагает снижение функций головного офиса и увеличение роли региональных подразделений. Именно на местах будет сформирован центр компетенций по риск-менеджменту, принятию решений, управлению балансом и экономической эффективностью каждого конкретного офиса. За головным офисом остаются только функции контроля и общей координации бизнес-процессов".
Повышение нагрузки на сотрудников уже сказалось на показателях МДМ-банка. В январе у банка сократился объем выдачи новых кредитов, поскольку сотрудники допофисов стали очень осторожны в решениях, опасаясь переложенной на них ответственности, рассказал "Ъ" источник на банковском рынке из числа бывших сотрудников МДМ-банка. Согласно отчетности по РСБУ, розничный кредитный портфель у МДМ-банка сокращался от месяца к месяцу, за исключением мая, в течение всего прошлого года. За январь объем кредитов населению у банка сократился на 2%, до 58,8 млрд руб.
Впрочем, сокращение объема выдачи -- временное явление, предполагают участники рынка. "Передача полномочий в точки продаж непременно будет способствовать росту продаж и бизнеса в целом, как только менеджеры освоятся в новом статусе. Однако одновременно с этим должен вырасти и уровень риска",-- полагает председатель правления Нордеа-банка Игорь Буланцев.
Дарья Юрищева
SIA.RU: Главное
