"Частная инвесткомпания превращается в крупнейший в стране финансовый институт"
-- С чем связано ваше решение покинуть "Тройку Диалог"?
-- Я довольно долго и тщательно обдумывал это решение, поскольку проработал в компании 11 лет и это очень значимая часть всей моей карьеры. Несколько месяцев назад была совершена сделка, в которой Сбербанк приобрел 100% акций "Тройки". Это новый этап в развитии компании -- объединяются два безусловных лидера в коммерческо-банковском и инвестиционно-банковском бизнесах и создается универсальный национальный чемпион. Такие процессы не завершаются в один момент, а потому любой топ-менеджер, участвующий в объединении, по-хорошему должен принять решение посвятить этому довольно большой срок своей жизни -- от пяти лет и более. Но мне в данный момент хотелось бы иметь возможность более гибкого планирования своего будущего, не подводя моих партнеров и друзей, поэтому я и решил, что будет правильно уйти сейчас, а не в середине пути.
-- То есть каких-то личных причин, конфликта, возникшего на фоне интеграции со Сбербанком, нет?
-- Личных причин, и уж тем более конфликта, точно нет.
-- С момента официального заключения сделки по покупке Сбербанком "Тройки Диалог" прошло три месяца. Вы успели почувствовать изменения в своей работе, обусловленные статусом госбанка?
-- Интеграционный процесс уже начался с учетом необходимых регуляторных ограничений, связанных с тем, что сделка еще не закрыта. Сейчас идет активная работа по выстраиванию бизнес-модели, поэтому на данном этапе влияние государства не чувствуется, есть лишь осознание того, что частная инвесткомпания превращается в крупнейший в стране финансовый институт.
-- На рынке немало примеров, когда топ-менеджеры крупных инвестбанков, проработав в них многие годы, уходили в собственный бизнес, создавая family office для крупных клиентов. Вы намерены двигаться в том же направлении?
-- Я намерен остаться на российском финансовом рынке, но в какой именно его части, пока не решил. До сих пор я работал в "Тройке", и было бы некорректно рассматривать какие-то другие варианты трудоустройства. Сейчас в первую очередь мне хотелось бы все обдумать, посмотреть на различные возможности. Я готов рассматривать любые варианты, где мой опыт был бы полезен, это может быть как свой бизнес, так и крупнейшие инвестбанки.
-- За время работы в "Тройке" у вас наверняка сформировался пул клиентов, которые работают не столько с инвесткомпанией, сколько с вами. Они вслед за вами уйдут из "Тройки"?
-- Да, я пересекался с крупнейшими корпорациями и инвесторами, но основная моя работа все же сводилась к разработке новых продуктов, формированию команды и построению бизнес-модели. Кроме того, позиция Сбербанка и "Тройки" на рынке такова, что люди в большей степени привязаны к самому банку и самой компании, чем к конкретному менеджеру. Это сила бренда, сервис, наличие разнообразных продуктов. Я не первый, кто уходит из "Тройки", и никакого оттока клиентов в аналогичных случаях не было, не будет его и сейчас.
Управляющий директор "Тройки Диалог" ЖАК ДЕР МЕГРЕДИЧЯН рассказал "Ъ" о том, что, по его мнению, будет с инвесткомпанией без него и с ним -- вне "Тройки".
-- С чем связано ваше решение покинуть "Тройку Диалог"?
-- Я довольно долго и тщательно обдумывал это решение, поскольку проработал в компании 11 лет и это очень значимая часть всей моей карьеры. Несколько месяцев назад была совершена сделка, в которой Сбербанк приобрел 100% акций "Тройки". Это новый этап в развитии компании -- объединяются два безусловных лидера в коммерческо-банковском и инвестиционно-банковском бизнесах и создается универсальный национальный чемпион. Такие процессы не завершаются в один момент, а потому любой топ-менеджер, участвующий в объединении, по-хорошему должен принять решение посвятить этому довольно большой срок своей жизни -- от пяти лет и более. Но мне в данный момент хотелось бы иметь возможность более гибкого планирования своего будущего, не подводя моих партнеров и друзей, поэтому я и решил, что будет правильно уйти сейчас, а не в середине пути.
-- То есть каких-то личных причин, конфликта, возникшего на фоне интеграции со Сбербанком, нет?
-- Личных причин, и уж тем более конфликта, точно нет.
-- С момента официального заключения сделки по покупке Сбербанком "Тройки Диалог" прошло три месяца. Вы успели почувствовать изменения в своей работе, обусловленные статусом госбанка?
-- Интеграционный процесс уже начался с учетом необходимых регуляторных ограничений, связанных с тем, что сделка еще не закрыта. Сейчас идет активная работа по выстраиванию бизнес-модели, поэтому на данном этапе влияние государства не чувствуется, есть лишь осознание того, что частная инвесткомпания превращается в крупнейший в стране финансовый институт.
-- На рынке немало примеров, когда топ-менеджеры крупных инвестбанков, проработав в них многие годы, уходили в собственный бизнес, создавая family office для крупных клиентов. Вы намерены двигаться в том же направлении?
-- Я намерен остаться на российском финансовом рынке, но в какой именно его части, пока не решил. До сих пор я работал в "Тройке", и было бы некорректно рассматривать какие-то другие варианты трудоустройства. Сейчас в первую очередь мне хотелось бы все обдумать, посмотреть на различные возможности. Я готов рассматривать любые варианты, где мой опыт был бы полезен, это может быть как свой бизнес, так и крупнейшие инвестбанки.
-- За время работы в "Тройке" у вас наверняка сформировался пул клиентов, которые работают не столько с инвесткомпанией, сколько с вами. Они вслед за вами уйдут из "Тройки"?
-- Да, я пересекался с крупнейшими корпорациями и инвесторами, но основная моя работа все же сводилась к разработке новых продуктов, формированию команды и построению бизнес-модели. Кроме того, позиция Сбербанка и "Тройки" на рынке такова, что люди в большей степени привязаны к самому банку и самой компании, чем к конкретному менеджеру. Это сила бренда, сервис, наличие разнообразных продуктов. Я не первый, кто уходит из "Тройки", и никакого оттока клиентов в аналогичных случаях не было, не будет его и сейчас.
SIA.RU: Главное
