Подготовка к отопительному сезону 2026–2027 годов проходит под знаком тревоги. Состояние коммунальной инфраструктуры приближается к критической отметке: по данным Минстроя, средний износ сетей превысил 40%, а в ряде регионов достигает 80%. Наиболее острая ситуация складывается в Новосибирской, Нижегородской, Свердловской и Иркутской областях. На днях полпред президента в СФО Анатолий Серышев и губернатор Игорь Кобзев провели экстренное совещание по подготовке Приангарья к сезону 2026–2027. Причиной послужили крупные аварии минувшей зимы в Ангарске, Шелехове и Бодайбо.
«Фактически подготовка завершена, но тревога осталась, потому что не все муниципальные образования смогли подготовиться в полном объёме. И, к сожалению, может повториться то, что произошло в городе Бодайбо»», — оценил ситуацию гендиректор «Гильдии ЖКХ» Максим Тельтевский.
Он выделил несколько ключевых факторов риска, которые могут спровоцировать аварийные ситуации этой зимой: «Первый и самый острый — это хроническое недофинансирование. В настоящее время практически прекратились субсидии из вышестоящих бюджетов для муниципалитетов на ремонт сетей и приобретение топлива. Кроме того, сами ресурсоснабжающие организации находятся в тисках кассового разрыва из-за проблем с возмещением выпадающих доходов. Им приходится экстренно искать дополнительные источники финансирования, чтобы максимально эффективно подготовиться к зиме».
«Латание дыр вместо модернизации»
По оценке Максима Тельтевского, коммунальная инфраструктура Иркутской области находится в ветхом состоянии. И на это есть три фундаментальные причины.
- Хроническое недофинансирование
«Долгие годы государство вело политику искусственного сдерживания тарифов для населения, — поясняет эксперт. — Индексация утверждалась сверху минимальными процентами без учёта реального технического аудита сетей. В итоге тариф покрывал лишь текущее латание дыр. Инвестпрограммы утверждались с большим скрипом. Всё это привело к тому, что сейчас много сетей в неудовлетворительном состоянии».
- Кризис неплатежей
«Дебиторская задолженность растёт, и подвижек к её уменьшению нет. Растут неплатежи населения, коммерческих организаций и бюджетных структур».
- Кадровый голод
Третья угроза менее очевидна, но наиболее опасна в долгосрочной перспективе — это кадровый голод. «Средний возраст работников в сфере ЖКХ — 48+, — пояснил Максим Тельтевский. — Менее 50% персонала имеет специализированное образование. Только 2% выпускников вузов с профильным образованием пришли в отрасль». Когда на изношенных сетях работают люди предпенсионного возраста без должной инженерной базы, любая авария превращается в проблему.
«Тарифный тупик»
Тема тарифов остаётся крайне чувствительной и политизированной в преддверии осеннего повышения. Здесь кроется фундаментальный конфликт интересов.
«Действительно, тема тарифов — это больная точка, потому что все участники рынка понимают: действующие расценки не покрывают реальных расходов, — отмечает Максим Тельтевский. — И этот вопрос очень сложный. В плане того, что тарифы, понятно, утверждаются сверху. Если взять отрасль теплоснабжения, получается вилка: есть тариф для населения и экономически обоснованный тариф. Разницу между ними должен покрывать бюджет. А бюджет, как говорится, у нас не резиновый. И вот возникает такой вопрос нехватки...»
По сути, государство сдерживает рост платежей для граждан, чтобы сохранить социальную стабильность. Но эти ограничения лишают ресурсников средств на модернизацию.
Что делать?
Максим Тельтевский выделяет три первоочередных шага, с которых необходимо начать оздоровление:
Читайте также:
«Первое — я бы всё-таки работал с дебиторской задолженностью. Хороший пример показала Амурская область, где на уровне региона реализуется проект “Дебиторка – ноль”. К нему подключены и муниципалитеты, и ресурсоснабжающие организации. То есть все совместными силами стремятся к тому, чтобы дебиторка равнялась нулю.
Второе — это то, что сами организации ЖКХ должны применять наиболее эффективные на сегодняшний день технологии. У нас их достаточно много, именно российских технологий при ремонте, при настройке оборудования.
Третье — внутренняя эффективность самих предприятий. Руководителям нужно внедрять современные управленческие проекты, направленные на повышение производительности труда сотрудников и оптимизацию внутренних издержек. Снижение административных расходов высвободит дополнительные средства, которые можно будет направить непосредственно на модернизацию сетей».
SIA.RU: Главное
