X5 решила заморозить долгосрочные дорогостоящие проекты, говорится в сообщении компании. Как пояснила директор по связям с инвесторами Х5 Анна Карева, речь идет о проектах, начало реализации которых было намечено на конец 2008 и на 2009 годы.
По словам аналитика Goldman Sachs Млады Егикян, капиталоемкими проектами Х5 можно считать в первую очередь гипермаркеты -- магазины торговой площадью 5-10 тыс. кв. м с ассортиментом 40-60 тыс. наименований. Затраты на этот формат, по ее мнению, в 2008 году должны составить 30% от общего объема годовых капиталовложений компании, а вот прибыль магазины начнут приносить только через три года.
В Х5 считают, что освободившиеся средства сейчас рациональнее использовать для покупки недвижимости и ритейлеров, которые в связи с кризисом ликвидности испытывают финансовые трудности. По мнению Анны Каревой, цены на торговую недвижимость к концу года могут упасть более чем на 30%, будут снижаться и мультипликаторы на розничный бизнес.
Приобретения могут стать для X5 более эффективным средством для роста, чем строительство дорогостоящих гипермаркетов, единодушны эксперты. По мнению управляющего партнера Svarog Capital Advisors Олега Царькова, скорая продажа бизнеса может заинтересовать ритейлеров, чьи облигации летом торговались с годовой доходностью
выше 15%. "Это говорит о плохом кредитном качестве либо о недостаточной информации об эмитенте",-- объясняет он.поглощения.
Другие крупные ритейлеры тоже попробуют использовать кризисное положение младших конкурентов. Совладелец "Магнита" Сергей Галицкий говорит, что если ему придет выгодное предложение о покупке, то он им воспользуется, "но пока таких не поступало".
Кристина Ъ-Бусько
SIA.RU: Главное
