Сервис по поиску работы SuperJob узнал, какие шаги для мотивации сотрудников в первую очередь предприняли бы россияне, став руководителями. В опросе приняли участие 1600 экономически активных граждан, работающих на линейных должностях.
По мнению россиян, сформулированные должностные обязанности важнее повышения зарплат: 23%, заняв пост руководителя, в первые дни четко разграничили бы зоны ответственности сотрудников. 19% повысили бы зарплату, 13% ввели систему премий и бонусов. Улучшением условий труда в роли руководителя занялись бы 12% россиян. Провести оценку персонала и организовать обучение взялись бы 7 и 5% россиян соответственно. Чтобы мотивировать персонал, 3% опрошенных расширили бы компенсационный пакет. По 2% голосов набрали такие меры как увольнение некоторых сотрудников и проведение корпоративных мероприятий.
Заняв место руководителя, мужчины начали бы с повышения зарплат, женщины — с четкого разграничения обязанностей.
Чем выше заработок опрошенных, тем чаще они выступают за четкое распределение обязанностей и ввод системы премирования и реже предлагают повышение зарплат и пересмотр условий труда.
По сравнению с аналогичным исследованием 2012 года, россияне стали чаще отмечать улучшение условий труда в качестве первостепенной меры для мотивации сотрудников. Об организации обучения и увольнении некоторых работников, напротив, стали упоминать реже. Убежденных в необходимости системы премирования стало меньше, зато желающих повысить зарплату — больше. Таким образом, мотивировать деньгами сегодня предлагают чаще, чем в 2012 году.
SIA.RU: Главное
