Банк владельца группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова -- МФК -- вместо классического корпоративного банкинга сконцентрируется на работе с проблемными корпоративными долгами. Корректировать провозглашенную на момент создания банка стратегию банк вынужден, поскольку в кризис не смог найти заемщиков достойного качества.
МФК был создан год назад на базе приобретенного группой АПР-банка. Предполагалось, что МФК будет специализироваться на обслуживании корпоративных клиентов, управлении активами, private banking, а также будет обслуживать компании группы ОНЭКСИМ.
Однако кризис внес коррективы в стратегию банка. "Мы сконцентрируемся на предоставлении услуг по работе с проблемными долгами",-- рассказал председатель правления банка Александр Попов. Другим ключевым направлением работы по-прежнему будет private banking".
МФК намерен оказывать услуги по финансовому консалтингу и сопровождению сделок по реструктуризации задолженности. Вчера же банк сообщил, что займется сопровождением реструктуризации задолженности Mirax Group. При этом МФК планирует не только консультировать "плохих" должников, но и выкупать такие долги. Для этого предполагается создать отдельный фонд, совместно со стратегическим инвестором. По словам господина Попова, МФК интересуют в первую очередь долги компаний, работающих в сфере девелопмента и ритейла.
По словам Александра Попова, работать в сфере классического корпоративного банкинга МФК сейчас не позволяет ухудшающееся качество потенциальных заемщиков. Активы банка составляют сейчас 17 млрд руб. и состоят в основном из ценных бумаг эмитентов высокого класса надежности и межбанковских депозитов. Компании группы ОНЭКСИМ банк не
кредитует.
Эксперты связывают смену стратегии МФК с тем, что банк пока не смог на достойном уровне конкурировать с действующими крупными игроками. "Небольшому банку трудно сразу предоставить крупным компаниям тот спектр услуг, который может предоставить крупный банк",-- отмечает председатель правления Райффайзенбанка Павел Гурин. "Российский рынок
корпоративных плохих долгов только формируется, самостоятельных игроков на нем пока нет, вместе с тем банки заинтересованы в расчистке собственных балансов",-- отмечает старший аналитик ФК "Уралсиб" Леонид Слипченко. По данным ЦБ на 1 августа, совокупный объем просроченной задолженности по корпоративным кредитам увеличился
с начала года в 2,5 раза до 682,7 млрд руб. и составляет более 5,3% от общего портфеля кредитов юрлицам.
Елена Ъ-Пашутинская
МФК был создан год назад на базе приобретенного группой АПР-банка. Предполагалось, что МФК будет специализироваться на обслуживании корпоративных клиентов, управлении активами, private banking, а также будет обслуживать компании группы ОНЭКСИМ.
Однако кризис внес коррективы в стратегию банка. "Мы сконцентрируемся на предоставлении услуг по работе с проблемными долгами",-- рассказал председатель правления банка Александр Попов. Другим ключевым направлением работы по-прежнему будет private banking".
МФК намерен оказывать услуги по финансовому консалтингу и сопровождению сделок по реструктуризации задолженности. Вчера же банк сообщил, что займется сопровождением реструктуризации задолженности Mirax Group. При этом МФК планирует не только консультировать "плохих" должников, но и выкупать такие долги. Для этого предполагается создать отдельный фонд, совместно со стратегическим инвестором. По словам господина Попова, МФК интересуют в первую очередь долги компаний, работающих в сфере девелопмента и ритейла.
По словам Александра Попова, работать в сфере классического корпоративного банкинга МФК сейчас не позволяет ухудшающееся качество потенциальных заемщиков. Активы банка составляют сейчас 17 млрд руб. и состоят в основном из ценных бумаг эмитентов высокого класса надежности и межбанковских депозитов. Компании группы ОНЭКСИМ банк не
кредитует.
Эксперты связывают смену стратегии МФК с тем, что банк пока не смог на достойном уровне конкурировать с действующими крупными игроками. "Небольшому банку трудно сразу предоставить крупным компаниям тот спектр услуг, который может предоставить крупный банк",-- отмечает председатель правления Райффайзенбанка Павел Гурин. "Российский рынок
корпоративных плохих долгов только формируется, самостоятельных игроков на нем пока нет, вместе с тем банки заинтересованы в расчистке собственных балансов",-- отмечает старший аналитик ФК "Уралсиб" Леонид Слипченко. По данным ЦБ на 1 августа, совокупный объем просроченной задолженности по корпоративным кредитам увеличился
с начала года в 2,5 раза до 682,7 млрд руб. и составляет более 5,3% от общего портфеля кредитов юрлицам.
Елена Ъ-Пашутинская
SIA.RU: Главное
