Радости и разочарования 2009 года

Игорь Верхозин, главный редактор издательского дома "Автомаркет"

  Летом за 59 дней удалось проехать всю Америку на арендованном автомобиле: от самой юго-западной точки -- Сан-Диего (Калифорния, Тихий океан) -- до самой юго-восточной -- Ки-Уэст (Флорида, Атлантический океан). Совершенно потрясающее путешествие с огромным количеством впечатлений!

  Структурный кризис на рынке печатных СМИ. Вектор читательского интереса медленно, но верно смещается в сторону Internet. Что ж, будем меняться. Это главное задание на 2010 год и вообще на все "десятые" годы.

Евгений Девочкин, генеральный директор ООО "Максстрой"

   Если коротко о самом радостном событии, то это встреча с одногруппниками на тридцатилетие окончания учебного заведения. Я их всех не видел тридцать лет. Учился в Иваново и сразу после получения диплома вернулся в Сибирь. Нам было о чем поговорить, что вспомнить, и за что выпить.

  Самое большое разочарование -- проигрыш футболистов России. Я не видел этот матч, летел самолетом в Америку. Когда началась игра, мы уже летели вне зоны российских диспетчеров. И только после посадки весь самолет узнал неприятный для нас счет. Это был шок!

Виктор Логинов, директор ООО "Вексельный центр"

  Порадовало, что несмотря на то, что все остановилось, мы смогли продержаться на плаву и не бегать от банкиров и других кредиторов. Это сегодня достижение! И, безусловно, радостное.
Из личных моментов -- у моего друга родилась тройня! Прибавления в его семействе ждали очень долго, поэтому радость была просто фантастическая. Пользуясь случаем поздравляю с этим событием Володю с Виолеттой!

  Разочарований, к сожалению, больше. Двигаемся если не на дно, то по дну скребемся. Со всех сторон "тормоз": работа чиновников и госструктур в целом не улучшается -- наша компания несколько лет ходит по кругу с оформлением земли в собственность, в 2009 году уже подошли к последней инстанции, но и там, оказывается, могут и хотят "тормозить".

В минувшем году к тому же запустили механизм уничтожения региональных профучастников фондового рынка, увеличив минимальный размер собственного капитала для инвесткомпаний.

Екатерина Саяпина, финансовый аналитик финансового центра, старший экономист отдела ценных бумаг Байкальского банка Сбербанка

  Для меня, как аналитика, долгожданным и радостным событием финансового года стал старт реорганизации Связьинвеста на базе Ростелекома. Этого события рынок ждал без малого 10 лет, в течение которых реформа трижды откладывалась. Неудивительно, что и в 2009 году среди аналитиков преобладал скептицизм по этому поводу. Мы же к середине года сделали ставку на старт реформы и акции ряда региональных Телекомов (Сибирьтелеком, Волгателеком, Северо-Западный телеком). Это позволило нашим клиентам зафиксировать неплохую прибыль по итогам 2009 года.

  Самым большим разочарованием текущего года можно назвать бедственное положение автостроительной отрасли в целом и АВТОВАЗа в частности. Государство в течение всего года делало огромные финансовые вливания, разрабатывало различные схемы поддержки отрасли, пыталось стимулировать потребительский спрос населения на продукцию отечественных производителей, но эффекта от принятых мер, по крайней мере, в текущем году мы не увидели. Была реальная возможность поправить дела отрасли, реализовав планы по покупке интеллектуальной собственности OPEL у GM. Но в последний момент сделка сорвалась. Поведение топ-менеджеров GM в этой ситуации оставило неприятный осадок.

Владислав Лачкарев, директор ОАО ПО "Иркутский завод тяжелого машиностроения"

  Самое приятное из личного -- год прошел без потрясений: растут дети, дома все в порядке. Осуществил свою давнюю мечту: съездил на остров Свободы -- Кубу, ездил по городам, общался с местным населением...

Из рабочих моментов радует, что результаты 2009 года оказались чуть лучше, чем прогнозировал в начале года. Падение объемов производства и контрактаций было не такими катастрофичным, как у предприятий-смежников и конкурентов. Это позволило нашему предприятию проработать год без особых потерь.

   Огорчило больше всего то, что обещания федерального и регионального правительства о поддержке промышленности и малого предпринимательства так и остались громкой декларацией. На деле никакой реальной поддержки нет. То, что мы слышим с экранов телевизоров, и то, что происходит на самом деле -- абсолютно разные вещи. Либо чиновники не понимают, что происходит в реальной жизни, либо не могут (или не хотят) что-то предпринимать и выступают в роли пассивных наблюдателей. Если получится все хорошо, скажут: "Это усилия властей удержали ситуация на плаву". Если ситуация будет ухудшаться, то услышим: "Бизнес социально неответственен, предприятия устаревшие, нерентабельные, менеджмент некомпетентен".

Александр Февралев, директор ИК "Сивер"

   Самое радостное событие в этом году -- у меня дочка в августе замуж вышла! Свадьбу, кстати, молодые готовили сами. У меня, если честно, на тот момент сил на участие в организации торжества не было. Они молодцы -- отлично справились. Нам с женой оставалось только самое приятное -- порадоваться за них.

 
  Ну, а самое большое разочарование, традиционно, преподнесло наше государство. В тяжелый год, вместо того, чтобы поддержать, нам "дали под дых". Я говорю об увеличении минимального уровня собственного капитала инвестиционных компаний. Понял бы такое намерение "почистить ряды" в благополучное время, но сейчас это называется "добить лежачего". Это изменение в закон вынуждает уйти с рынка малые и средние инвесткомпании, преимущественно региональные. Само собой, снижается конкуренция между игроками: качество услуг падает, а их стоимость растет.

Дмитрий Баймашев, председатель Совета директоров ОАО "Иркутский масложиркомбинат"

  Радостно, что в этот кризисный для мировой экономики год наши предприятия справились с установленным планом и закончили 2009 год с приростом и в производстве и в продаже продуктов питания.

На маслоэкстракционном заводе установили новые мельницы по выработке соевых продуктов и построили цех, который будет вырабатывать соевый продукт под названием "белый лепесток". Это, к слову, передовые технологии.

Появились и новые виды продукции, упаковочные линии на майонезном и молочном заводах.

Радостно и то, что коллектив мы не потеряли: каждый сотрудник знал, что он должен делать и какую заработную плату за свою работу получит. Кстати, по итогам 2009 года мы приняли решение увеличить заработную плату специалистам на 10%, рабочим -- на 15%.

  Изменились законы, правила налогообложения бизнеса, и совсем не в пользу отечественных производителей. Один технический регламент на молоко чего стоит. Он вроде должен был послужить благородной цели -- дать потребителям правдивую информацию о продукте, при этом не лишать производителей стимула перерабатывать натуральное молоко в порошок. Но авторы техрегламента с водой выплеснули и ребенка. К примеру, не предусмотрели такой термин, как "восстановленное молоко". Поэтому и цены на молоко выросли, и производителям стало невыгодно им заниматься.

Огорчает объем финансовых средств, заложенный в областном бюджете на поддержку агропрома. Этого крайне мало. Остается только надеяться, что в 2010 году ситуация будет меняться в лучшую сторону.

Олег Ширшов, директор Иркутского филиала ОАО "Сибирьтелеком"

  Год был рядовым, особенных радостей не принес. Но компания, по крайней мере, выполнила все обязательства перед партнерами и контрагентами. С натяжкой, но это можно назвать положительным событием.

  А вот разочарований в этом году было много. Для большинства предприятий кризисный 2009 год оказался очень тяжелым. Мы не исключение. Казалось бы, живем в такой богатой стране, а уровень доходов чрезвычайно низок. И однозначного ответа, что сделать, чтобы изменить ситуацию, нет. Может быть, в следующем году удастся найти ответ на этот непростой вопрос. Хотелось бы.

Александр Гимельштейн, президент НП "Байкальская медиа-группа", главный редактор газет "Восточно-Сибирская правда" и "Конкурент"

  Моя самая большая радость в этом году, как и в прошлом, как и, полагаю, в будущем -- это моя дочка, Женя, красавица и умница.

Менее большая, но тоже значительная радость -- это то, что в самый тяжелый, кризисный год, все издательские проекты нашей медиа-группы не сбавили обороты, люди работали с драйвом и создали прекрасные заделы на 2010 год.

  Об огорчениях... Как было сказано давно и не мной: чем больше я узнаю людей, тем охотнее смотрю фильмы о животных. А если всерьёз -- каждый год приносит человеческие потери, прямые и косвенные. Очень хочется, чтобы их было меньше.

Виктор Репин, директор оценочной компании ООО "Репин и Ко"

  Радостные события 2009 года связаны с детьми. Младший сын закончил школу и поступил в институт на бюджетной основе. Старший сыграл свадьбу.

А у меня возникла идея новой структуры оценки объектов недвижимости. Сейчас как раз заканчиваю ее формулировать, в 2010 году представлю на суд коллег. Надеюсь, многим оценщикам новый подход облегчит работу.

  Все разочарования 2009 года связаны со сложным положением в экономике. Рынок оценки тоже сильно пострадал: объемы заказов упали в 1,5-2 раза, стоимость оценочных услуг снизилась. Печально, что именно в России кризис переживается особенно тяжело, другие страны почувствовали его менее остро.

Ирина Несгоренко, заместитель директора агентства недвижимости "Монолит"

  Ожидали кошмарный год, а в итоге как раз в 2009 году у меня решились и финансовые, и жизненные проблемы.

Еще в феврале-марте мы опасались, что риэлтерский бизнес окончательно пойдет ко дну. Но быстро переквалифицировались на жилую недвижимость, в основном на аренду жилья -- и агентство осталось на плаву. Также в этом году мы очень удачно продали половину своего офиса.

Из личных счастливых моментов: вышла замуж. В 2009 году мы с мужем оформили наш брак официально.

  Так удачно прошел год, что из грустных событий и вспомнить нечего. Пожалуй, отмечу эмоциональное напряжение, в котором прошли первые месяцы 2009 года. Всеобщий психоз, конечно, сказался на самочувствии и настроении. Но потом удалось взять себя в руки.

Вадим Литвиненко, управляющий деловым центром "Зенит", директор ОГУ "Центр по сохранению историко-культурного наследия Иркутской области"

  Самая большая радость в 2009 году -- рождение дочери Вероники. У меня уже пятеро детишек, но дочка первая. С рождением ребенка, конечно, ничто не сравнится, но в течение года было еще много радостных событий: например, мы с семьей переехали в новую квартиру, в которой наконец закончили ремонт. А с октября я начал работать в областном Центре по сохранению историко-культурного наследия. Появилось новое интересное поле деятельности, и при этом удается полноценно заниматься прежним делом -- управлением коммерческих площадей.

  Многих общественных деятелей, артистов не стало в 2009 году. Человеческие потери всегда огорчают.

В некоторых людях разочаровался: плохие времена, как лакмусовая бумажка, выявили друзей и тех, кто на самом деле друзьями не являются. Я говорю не только о невозврате денежных долгов, но и об отказе в дружеской поддержке.

Но несмотря на все огорчения, поводов для радости было больше: хватало работы, хороших новостей, личных счастливых моментов. Год прошел результативно.