В отличие от ВТБ, для которого приобретение банков уже стало делом привычным, Сбербанк до уходящего года практически не был замечен в подобных сделках. При этом, согласно стратегии его развития до 2014 года (принята еще в октябре 2008-го), Сбербанк должен иметь сильный инвестбанковский бизнес, укрепить свое присутствие в странах СНГ, заявить о себе в Центральной и Восточной Европе. Понятно, что добиться всего этого за несколько лет без серьезных покупок (путем органического роста) практически невозможно. Но Сбербанк почему-то все медлил -- единственной сделкой, прошедшей в 2009-2010 годах, стало приобретение белорусского БПС-банка.
А в 2011 году Сбербанк уже в феврале объявил о заключении соглашения о приобретении "Тройки Диалог". Эта сделка и открыла череду приобретений Сбербанка. Сразу вслед за подписанием в мае юридически обязывающих соглашений по ней в июне Сбербанк объявил о создании партнерства для выхода на рынок экспресс-кредитования с "дочкой" французской группы BNP Paribas, которая развивает этот бизнес в России под брендом Cetelem на базе дочернего "БНП Париба". Следующим стало подписание соглашения о приобретении австрийского VBI, который работает на тех самых приоритетных для Сбербанка рынках Центральной и Восточной Европы. Но и на этом Сбербанк не остановился. В конце года стало известно, что Сбербанк находится в финальной стадии переговоров о покупке швейцарской банковской "дочки" компании ЛУКОЙЛ -- банка SLB, чтобы предоставлять на базе его услуги private banking состоятельным россиянам.
На фоне проблем в Европе Сбербанк смог сделать свои покупки весьма дешево, что вряд ли было возможно годом ранее, когда все ждали экономического подъема.
Если оценивать покупки Сбербанка с этой точки зрения, то получается, что он долго запрягает, да быстро, а главное, дешево едет. В Сбербанке и не скрывают, что выбирают такие моменты для своих покупок, когда контрагента можно прогнуть по цене. "У нас еще есть планы по приобретениям в Турции и Польше, там есть немало банков на продажу, но переплачивать мы не готовы, поэтому мы подождем, пока цены будут ниже, в текущей ситуации это может произойти довольно скоро",-- говорил недавно на встрече с журналистами член правления Сбербанка Сергей Горьков.
Впрочем, есть еще бастионы, неприступные и для Сбербанка. Так стратегия развития банка предполагает увеличение его присутствие на рынках Индии и Китая, а с этим пока сложности. В Китае у Сбербанка одно представительство, в Индии -- филиал, хотя и имеющий лицензию на работу с физлицами, но реального бизнеса не ведущий.
SIA.RU: Главное
