По сравнению с 2011 годом в региональных компаниях увеличился уровень текучести персонала -- это следует из ежегодного отчета компании PricewaterhouseCoopers (PwC), посвященного трендам на рынке труда РФ. В ходе последнего регионального исследования "HR-барометр-2013" аналитики PwC опросили 185 компаний, почти в половине из которых число сотрудников не превышает 100 человек. Наибольший процент участников работает в нефтегазовом, металлургическом и банковском секторах. Специалисты выяснили, что уровень текучести персонала за 2012 год в среднем составил 19,6%. Наиболее низким (9%) он оказался в Северо-Западном Федеральном округе, максимально высоким -- в Дальневосточном ФО. "По сравнению с 2011 годом уровень текучести сотрудников увеличился, в перспективе он, скорее всего, останется прежним или возрастет на несколько процентов",-- отметила Вера Богатых, старший менеджер PwC. По ее словам, сейчас даже небольшая разница в зарплате или условиях труда может склонить человека к тому, чтобы поменять место работы.
Количество компаний, сокращающих численность сотрудников, уменьшилось с 45% в 2012 году до 11% сейчас. Оставить количество работников в штате без изменений планируют почти в три раза больше предприятий, чем в прошлом году. "В регионах количество вакансий увеличивается в два раза быстрее, чем в Москве, но пока мы не можем сказать, чем это объясняется -- действительно текучестью кадров или просто образованием новых рабочих мест",-- прокомментировал данные отчета Михаил Жуков, управляющий директор компании HeadHunter.
Многие компании также сообщили, что испытывают трудности с наймом квалифицированных сотрудников, в том числе из-за миграции трудовых ресурсов в крупные города. Возможно, это связано с менее активным в сравнении с Москвой и городами-миллионниками повышением заработной платы в регионах. С другой стороны, как отмечает Михаил Жуков, приток новых кадров в Москву в последнее время замедлился -- теперь компании все чаще предлагают сотрудникам в регионах работать удаленно, а не переезжать. Впрочем, очевидны и ограничения такой тактики: ее относительно высокая стоимость и "культурное" сопротивление персонала в компаниях такому способу решения проблем работодателя.
SIA.RU: Главное
