Опрос проведен службой исследований компании HeadHunter 3-10 мая 2011 года среди 190 сотрудников иркутских компаний
Идеальный руководитель должен уметь оперативно реагировать на ситуации, требующие немедленного принятия решения, обладать высоким интеллектом и быть ответственным – так считают опрошенные сотрудники иркутских компаний. Высоко ценится среди сотрудников решительность и чувство юмора. Внимательное отношение руководителя к подчиненным тоже имеет большую роль, причем респонденты придают большое значение этому качеству, наряду с интуицией.
Творческое начало как необходимое качество лидера отметил лишь каждый двадцатый респондент, то есть очень немногие ждут от своих руководителей умения мыслить нестандартно и увлекать высокими целями. Агрессивность и лояльность по отношению к вышестоящему руководству также не являются обязательными качествами лидера, по мнению опрошенных.
Опрос подтвердил, что реальные начальники не вполне соответствуют портрету идеального руководителя. Говоря о собственных боссах, опрошенные сотрудники компаний выделяют, в первую очередь, решительность (43%), интеллект (38%) и агрессивность (38%). Интересно, что распространенной чертой реальных руководителей является лояльность к вышестоящему начальству, тогда как идеальный руководитель в глазах подчиненных совсем не обязательно должен обладать этим качеством. Напротив, чрезмерное заискивание перед начальством является скорее негативной чертой и противоречит задачам истинного лидера – инициировать, увлекать и управлять.
Треть опрошенных работников признают в своем непосредственном руководителе умение чувство юмора и гибкость. Лишь четверть респондентов считают своих начальников энтузиастами своего дела. Хуже всего у фактических начальников дело обстоит с интуицией и творческим началом.
Подходят ли сами опрошенные сотрудники компаний под созданный ими портрет идеального руководителя? По данным опроса, подавляющее большинство (71%) считают своим главным качеством ответственность (что важно скорее исполнителю, нежели лидеру), а также высокий интеллект и чувство юмора. А вот умение быстро принимать решения признали за собой только 33% респондентов, то есть далеко не все готовы взять на себя функции лидера. И лишь 19% опрошенных проявляют лояльность к вышестоящему руководству. Хуже всего опрошенным сотрудникам удается играть в политические игры и проявлять агрессивный напор.
В целом, респонденты характеризуют себя близко к портрету идеального начальника, но наблюдаются существенные отличия в сравнении с чертами их собственных руководителей. Более того, собственные лидерские качества респонденты оценили выше, чем у абстрактного идеального руководителя и своего непосредственного начальника: примерно на 5-6 баллов по 10-балльной шкале (выше среднего).
По мнению 43% опрошенных, в их компании лидеров хватает. Интересно, что чем меньше компания – тем чаще в ее руководстве встречаются лидеры: около половины опрошенных сотрудников компаний с численностью персонала до 100 человек считают, что настоящие лидеры есть в числе их руководителей. Возможно, это связано с тем, что в небольшом коллективе лидера выявить намного легче, чем в компании с большим штатом. Кроме того, не секрет, что малый бизнес зачастую держится в значительной степени на энтузиазме и лидерских качествах его руководителя и идеолога. А в крупных структурах лидеры часто далеки от основного коллектива и нередко предстают некими абстрактными образами, о которых судачат в курилке, но не имеют реального представления.
Идеальный руководитель должен уметь оперативно реагировать на ситуации, требующие немедленного принятия решения, обладать высоким интеллектом и быть ответственным – так считают опрошенные сотрудники иркутских компаний. Высоко ценится среди сотрудников решительность и чувство юмора. Внимательное отношение руководителя к подчиненным тоже имеет большую роль, причем респонденты придают большое значение этому качеству, наряду с интуицией.
Творческое начало как необходимое качество лидера отметил лишь каждый двадцатый респондент, то есть очень немногие ждут от своих руководителей умения мыслить нестандартно и увлекать высокими целями. Агрессивность и лояльность по отношению к вышестоящему руководству также не являются обязательными качествами лидера, по мнению опрошенных.
Опрос подтвердил, что реальные начальники не вполне соответствуют портрету идеального руководителя. Говоря о собственных боссах, опрошенные сотрудники компаний выделяют, в первую очередь, решительность (43%), интеллект (38%) и агрессивность (38%). Интересно, что распространенной чертой реальных руководителей является лояльность к вышестоящему начальству, тогда как идеальный руководитель в глазах подчиненных совсем не обязательно должен обладать этим качеством. Напротив, чрезмерное заискивание перед начальством является скорее негативной чертой и противоречит задачам истинного лидера – инициировать, увлекать и управлять.
Треть опрошенных работников признают в своем непосредственном руководителе умение чувство юмора и гибкость. Лишь четверть респондентов считают своих начальников энтузиастами своего дела. Хуже всего у фактических начальников дело обстоит с интуицией и творческим началом.
Подходят ли сами опрошенные сотрудники компаний под созданный ими портрет идеального руководителя? По данным опроса, подавляющее большинство (71%) считают своим главным качеством ответственность (что важно скорее исполнителю, нежели лидеру), а также высокий интеллект и чувство юмора. А вот умение быстро принимать решения признали за собой только 33% респондентов, то есть далеко не все готовы взять на себя функции лидера. И лишь 19% опрошенных проявляют лояльность к вышестоящему руководству. Хуже всего опрошенным сотрудникам удается играть в политические игры и проявлять агрессивный напор.
В целом, респонденты характеризуют себя близко к портрету идеального начальника, но наблюдаются существенные отличия в сравнении с чертами их собственных руководителей. Более того, собственные лидерские качества респонденты оценили выше, чем у абстрактного идеального руководителя и своего непосредственного начальника: примерно на 5-6 баллов по 10-балльной шкале (выше среднего).
По мнению 43% опрошенных, в их компании лидеров хватает. Интересно, что чем меньше компания – тем чаще в ее руководстве встречаются лидеры: около половины опрошенных сотрудников компаний с численностью персонала до 100 человек считают, что настоящие лидеры есть в числе их руководителей. Возможно, это связано с тем, что в небольшом коллективе лидера выявить намного легче, чем в компании с большим штатом. Кроме того, не секрет, что малый бизнес зачастую держится в значительной степени на энтузиазме и лидерских качествах его руководителя и идеолога. А в крупных структурах лидеры часто далеки от основного коллектива и нередко предстают некими абстрактными образами, о которых судачат в курилке, но не имеют реального представления.
SIA.RU: Главное
