Семинар Александра Фридмана "Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы" для собственников, первых лиц компаний, ТОП-ов и руководителей отделов.
В ходе данного семинара Вы получите:
- Методы устранения типичных и дорогих ошибок в организации групповой работы;
- Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании;
- Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам "на местах";
- "Рычаг" воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников – за счёт повышения их вовлеченности в принятие решений;
- Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;
- Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами.
Александр Фридман:
.jpg)
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту.
Как консультант — обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.
Как методолог — обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Автор книг: "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных", "Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента", "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом", "Делегирование: результат руками сотрудников" и т.д.
Программа:
- Компетенция "Управление работой группы" - особенности и сложности применения. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами» и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками.
- Управление эффективной работой группы - типичные ошибки и "подводные камни". Групповое поведение - скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности взаимодействия «на людях» и подходы к их преодолению.
- Управление эффективной работой группы - базовые подходы. Чем отличается обсуждение простых вопросов от решения сложных вопросов, а также – признаки сложности и простоты для участников обсуждения.
- Мозговой штурм - творчество и полезность. Для решения каких вопросов этот метод может быть полезным и как его провести, чтобы получить реальный прорыв, а не конкурс амбиций и буйных фантазий, стоит ли приглашать сторонних экспертов и специалистов из других областей и, наконец, что делать, чтобы всё не закончилось исключительно генерацией «светлых идей».
- Как обеспечить максимальную эффективность совещания. Виды совещаний, назначение, формат, продолжительность, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях, как правильно подготовить совещание - типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
- Как провести продуктивное совещание. Типичные ошибки руководителя, их негативные последствия, правильная последовательность действий, нейтрализация возможного деструктивного поведения участников и осмысление правильных подходов.
- Как правильно завершить совещание. Методы для обеспечения единого понимания и точного выполнения принятых решений, типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
- Как обеспечить результативность сессии. Ежегодные сессии – как и для чего проводить, ежеквартальные и ежемесячные сессии – как и для чего проводить, рекомендации по распорядку дня, выбору участников и методам работы, обеспечивающим максимальное включение.
Стоимость:
- Индивидуальное участие: 19500 руб (июль), 21500 руб (август-сентябрь), 23500 руб (октябрь-ноябрь).
- Командное участие: 17500 руб (июль), 19500 руб (август-сентябрь), 21500 руб (октябрь-ноябрь).
Дата: 16 ноября 2024
Спикеры: Александр Фридман
Организатор: Клевент
Стоимость: 17500 - 23500 рублей
Контакты: 8 800 600 62 80
Ссылка на мероприятие
