А вы верите в ручное управление?

Игорь Юргенс, вице-президент РСПП

-- Если человек рукастый, то верю. Ручное управление а-ля Шувалов в кризис 2008 года сработало, но тогда была совершенно другая обстановка -- как внутренняя, так и внешняя. Сейчас же оно может привести к мобилизационной сталинской модели экономики. Впрочем, может и вернуть нас в счастливые 2008-2011 годы: нет войн, доллар стоит 30 руб., все друзья вокруг, партнерство ради модернизации, с НАТО задружились... Проблемы были, но разве можно это сравнить с нынешней истерией.

Михаил Емельянов, первый зампред комитета Госдумы по экономполитике, инновационному развитию и предпринимательству

-- Нет, оно возможно только в примитивных экономиках и при жестком планировании. Я не верю ни в проектное финансирование, ни в адресную поддержку предприятий. Девальвация дает ценовые преимущества нашим предприятиям, но чтобы ими воспользоваться, надо насытить экономику деньгами, снизить налоговое бремя и проводить грамотную тарифную политику. И при этом жестко держать тарифы естественных монополий, другие регулируемые цены. Нужна масштабная амнистия предпринимателей к 70-летию Победы, ведь 100 тыс. тех, кто мог бы двигать экономику, сидят по тюрьмам, и зачастую незаслуженно. Тогда будет рост, а ручное управление -- это тупик.

Олег Сысуев, первый зампред совета директоров Альфа-банка:

-- Когда-то очень верил -- в силу возраста и опыта работы в Советском Союзе. Я был уверен, что нет управления лучше, чем в ручном режиме с жесткой вертикалью и понятной сверху донизу структурой. Но история доказала, что в долгосрочной перспективе надежнее и успешнее всего работают сложные системы, где есть сдержки и противовесы, нелинейная зависимость, конкуренция и коллегиальное принятие решений. Сейчас я в этом убежден.

Григорий Остер, писатель:

-- Управлять-то можно чем угодно, руками, ногами, была бы голова. Но вот эта ситуация некрасивая. Есть ощущение, что как в анекдоте про "купи козу, а теперь продай козу", некоторые проблемы возникают будто специально, чтобы президент мог их красиво решить. И это уже как в другом анекдоте, где один человек под куполом манежа в белом фраке, а вокруг все известно в чем.