Бизнес-семинар для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по финансам, коммерческих директоров, директоров по производству (логистике), руководителей планово-экономических служб, руководителей подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий, главных бухгалтеров.
Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: "Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты".
"Косткиллинг" (cost-killing) - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов, полученные за последние 10 лет:
- Снижение абсолютной величины сопоставляемых затрат по компании или ее сегментам - от 10 до 50%;
- Рост ROI - от 20 до 300%;
- Рост производительности труда - от 2 до 32 раз;
- Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
Этот семинар является эффективной и на порядок более дешевой альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров!
После обучения Вы сможете:
- Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии;
- Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования;
- Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ;
- Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовывать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия;
- Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования;
- Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов;
- Строить сегментную отчетность предприятия;
- Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат;
- Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества;
- Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия;
- Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов;
- Анализировать избыточные мощности и "узкие места", реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия;
- Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления;
- Избавляться от неэффективных активов и сегментов;
- Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.
Программа:
1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
- Универсальный "куб затрат";
- Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью;
- Релевантные затраты как основа принятия решений;
- Смарт-костинг
- Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;
- Практические технологии и инструменты ценообразования.
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
- Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры;
- Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;
- Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nisssan) и Ингвара Кампрада (IKEA);
- Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;
- Закупочные союзы.
3. Косткиллинг желаний подразделений:
- СМАРТ-мероприятия подразделений;
- Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;
- Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
- Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры;
- Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы;
- Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка "узких мест";
- Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала;
- Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов;
- Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara).
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
- Универсальная модель анализа эффективности сегментов;
- Косткиллинг неэффективных активов и сегментов;
- Технология и инструменты антикризисного управления.
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
- Первопричины финансовых кризисов и общие черты "сбитых летчиков";
- Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы;
- Технология и инструменты антикризисного управления.
По нашей просьбе Алексей Викторович проведет полный обзор ситуации и даст рекомендации по дальнейшим действиям в связи с текущей ситуацией в стране.
Ведущий: Молвинский Алексей Викторович
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководитель непубличной инвестиционной компании, специализирующейся на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция), создал инвестиционную компанию, возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс МВА "Контроллинг" в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".
Стоимость участия
37 500 р. (В стоимость входит: методический материал в электронном и печатном виде, слайды демонстрируемые во время мероприятия в электронном виде, ответы на вопросы, кофе-брейки, бизнес-ланчи, сертификат).
Для постоянных участников Компании "Бизнес - Технологии" действуют "Спецусловия".
Количество мест в группе ограничено.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.
Дата: 28-29 сентября 2022
Место проведения: ул. Ядринцева 1, ГК "Звезда", конференц-зал "Brown Hall"
Спикеры: Молвинский Алексей Викторович
Организатор: Бизнес-технологии
Стоимость: 37500 рублей
Контакты: +7 902 5 151 961
Ссылка на мероприятие
SIA.RU: Главное
