Семинар-практикум Екатерины Казариновой «МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ». Разработка Системы материального и нематериального стимулирования. Теория и практика. 12+

На семинаре автор расскажет о правильном подходе к современным методам мотивации персонала, возможностях и сложностях российской практики, а также о том, как создать эффективную систему материального стимулирования и использовать ее в небольших компаниях.

ЗАДАЧИ:

1.Создать целостное представление о системе управления эффективностью сотрудниками.
2.Познакомить участников с темой мотивации с разных точек зрения: как психологический аспект, как функция управления, как один из элементов реализации планов компании.
3.Показать взаимосвязи поставленных бизнес-задач и выстроенной системы мотивации в компании.

Екатерина Казаринова

Эксперт, консультант по розничным технологиям. Практик с опытом построения собственного бизнеса, открытия розничных проектов с «0» разных по масштабу формата (от 100 до 7 000 кв.м.), оптимизации бизнес-процессов действующих компаний. Опыт работы в ритейле – более 20 лет. Ключевые проекты: дачный супермаркет «Дарвин», РС «Ол!Гуд», РС «Красный куб».

Бизнес-тренер, преподаватель ведущих бизнес-школ России, заведующая кафедрой «Менеджмент в ритейле» Московской финансово-промышленной академии. 

В ПРОГРАММЕ:

1.Мотивация как явление и частые заблуждения руководителей по этому поводу.
2.Теории мотивации, что важно понимать руководителю.
3.Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников.
4.Понятие KPI. Примеры KPI четырех типов.
5.Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета, примеры подходов.
6.Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования, для кого подходит, как использовать принцип в малых компаниях.
7.Разработка KPI на уровне должности, примеры. Разбор по запросам участников.
8.Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Метапрограммы.
9.Нематериальная мотивация.
10.Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.

ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

1.Провести аудит системы мотивации на предприятии.
2.Разработать систему мотивации в своей компании, направив ее на реализацию задач бизнеса и обеспечения высокого уровня включенности сотрудников.
3.Повысить уровень управленческих навыков в работе с персоналом.

Дата: 1-2 июня
Время: 2 дня с 10:00 до 18:00
Место проведения: Город Иркутск, ул. Лермонтова 136/3 , конференц - зал компании «Бизнес-Технологии» Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»
Спикеры: Екатерина Казаринова
Организатор: Компания «Бизнес-Технологии»
Стоимость: 22 750 р
Регистрация: На сайте мероприятия или по телефону

Контакты: +7 (3952) 505-117, +79025151961 (Viber, WhatsApp, Telegram)