Международная страховая компания Chartis /ранее AIG/ обратилась к стратегии развития бизнеса в новых регионах через открытие собственных страховых компаний, а не приобретение существующих. Об этом сообщил журналистам главный исполнительный директор компании Николас Уолш.
Компания Chartis объединила под новым брендом бизнесы AIG по страхованию иному, чем страхование жизни. Компания Chartis International отвечает за бизнес Chartis на страховых рынках стран мира, за исключением США и Канады.
По словам Н.Уолша, стратегия продажи бизнесов, которого придерживалась компания, была разработана предыдущим главой компании Эдуардом Лидди для того, чтобы Chartis смогла рассчитаться по кредиту, представленному американским правительством осенью – зимой 2008 г.
"Теперь мы пересмотрели стратегию, проведенная работа позволила нам это сделать, - заявил Н.Уолш. - В рамках реструктуризации мы продали несколько бизнесов, в частности по страхованию автотранспорта в США, медицинский бизнес, а также часть недвижимости, и это позволило нам окрепнуть". В настоящий момент, по его словам, у Chartis нет долгов.
Кроме того, по словам Н.Уолша, Chartis намерена выходить в будущем на рынки капитала, если таковой ей понадобится. "В ходе разделения бизнеса AIG на страхование жизни /ALICO/ и иных рисков /Chartis/, была достигнута независимость нашей компании. Теперь мы можем получить отдельный рейтинг, а также иметь доступ к рынку капитала, который нам может пригодиться как для расчетов с материнской компанией, так и, например, для создания резервов на случай крупных катастроф", - сообщил Н.Уолш.
"В рамках новой стратегии мы запустили по всему миру процесс ребрендинга, а также приняли решение о том, что в ближайшее время мы притормозим процесс продажи существующих бизнесов. Кроме того, выходя на новые рынки, мы будем не покупать существующих игроков, а создавать новые дочерние структуры, - говорит Н.Уолш. - Мы умеем создавать новые компании". Он пояснил, что ранее компания рассматривала ряд потенциальных приобретений, но никаких решений по ним принято не было. "И хотя мы можем приобретать какие то небольшие бизнесы, это будет скорее исключением", - добавил Н.Уолш.
Кроме того, он пояснил, что ребрендинг, который проводит компания, меняя во всем мире наименование своих дочерних компаний на Chartis, не затронет две дочерние компании в Японии и Аргентине, где у них будут сохранены старые бренды. В целом же, по словам главного операционного директора, Chartis International Ральфа Мусэрино, ребрендинг из AIG в Chartis планируется закончить к концу текущего года.
В России Chartis присутствует через страховую компанию "Чартис" /до августа 2009 г - "АИГ страховая и перестраховочная компания"/. Как сообщил Н.Уолш, рассказывая про бизнес "Чартис" в России, операционные расходы компании на протяжении первых лет ее существования доходили до 5 млн долл в год, а позднее выросли до 10 млн долл. Согласно планам на 2010 г, ее операционные расходы должны вырасти до 12 млн долл. При этом, уточнил Н.Уолш, расходы на оплату труда и административные расходы составляют до 65 проц от операционных расходов компании. Еще около 15 проц приходится на выплаты комиссионных возмещений. Он также пояснил, что цифра оплаты комиссионного вознаграждения в пределах 15 проц - обычный средний показатель для страхового бизнеса во всех странах, где присутствует Chartis
SIA.RU: Главное
