На российском рынке предпринята третья за последние полтора года попытка объединения банкоматных сетей. Вслед за Росбанком и Юниаструм банком и Сбербанком и "Уралсибом" свои сети начинают объединять ОТП-банк и ВТБ 24. ОТП-банку это позволит сократить издержки при развитии собственной банкоматной сети, а ВТБ 24 -- получить гарантированный клиентский поток.
В конце мая ОТП-банк и ВТБ 24 объединят свои банкоматные сети, сообщили "Ъ" в этих банках. Инициатором "банкоматного альянса" был ОТП-банк. "У нас небольшая собственная банкоматная сеть, при этом мы входим в топ-10 по объемам карточной эмиссии",-- объясняет мотивы объединения президент ОТП-банка Алексей Коровин. Сейчас у ОТП-банка около 200 собственных банкоматов, у ВТБ 24 -- почти 4,4 тыс. (второе место после Сбербанка). При этом ОТП-банк активно развивает направление кредитных карт и является заметным игроком в сегменте кредитования в торговых сетях (pos-кредитования). По расчетам аналитического агентства Frank Research Group, на начало 2010 года доля рынка ОТП-банка в сегменте кредитных карт составляла 3,8% (шестое место), в pos-кредитовании -- около 13% (четвертое место). Сейчас портфель кредитных карт банка составляет 9 млрд руб. (почти четверть розничного кредитного портфеля), и ОТП-банк планирует активно наращивать его. "Карточное направление для нас -- одно из приоритетных",-- уверяет господин Коровин.
Развивать собственную банкоматную сеть для ОТП-банка "было бы неэффективно", признает он. Это требует больших инвестиций: установка одного банкомата обходится от $15 тыс., а его содержание -- порядка $2,5 тыс. в год. "Нам более эффективной кажется работа в рамках банкоматного альянса с более крупными игроками",-- говорит господин Коровин.
Первыми объединенную банкоматную сеть начали создавать осенью 2008 года Росбанк и Юниаструм банк, сейчас в объединенную расчетную систему, на базе которой реализуется проект, входят 45 банков (5370 банкоматов). В начале этого года об объединении банкоматных сетей объявили Сбербанк и "Уралсиб" (25 тыс. банкоматов).
ВТБ 24 в сотрудничестве с ОТП-банком привлекает главным образом дополнительный приток клиентов. "При таком альянсе в наших банкоматах увеличится количество трансакций за счет операций клиентов ОТП-банка,-- говорит господин Дегтярев.-- А чем больше трансакций, тем ниже издержки". За счет клиентов ОТП-банка ВТБ 24 планирует увеличить оборот в своих банкоматах "как минимум на 10%".
"Учитывая карточные обороты ОТП, ВТБ 24 имеет смысл пускать его в свои банкоматы",-- полагает управляющий партнер Frank Research Group Юрий Грибанов. "Объединение банкоматов -- перспективное направление, поскольку позволяет существенно снизить издержки банков",-- соглашается председатель комитета по платежным системам НАУЭТ Борис Ким. Однако, по его словам, когда сети объединяют два банка, есть риски, что более сильный игрок начнет перетягивать клиентов банка-партнера. Примечательно, что другой лидер рынка потребкредитования -- ХКФ-банк -- предпочел недавно выстраивать собственную банкоматную сеть, а не объединяться с чужими, говорит зампред правления банка Владимир Гасяк.
Наталия Биянова
В конце мая ОТП-банк и ВТБ 24 объединят свои банкоматные сети, сообщили "Ъ" в этих банках. Инициатором "банкоматного альянса" был ОТП-банк. "У нас небольшая собственная банкоматная сеть, при этом мы входим в топ-10 по объемам карточной эмиссии",-- объясняет мотивы объединения президент ОТП-банка Алексей Коровин. Сейчас у ОТП-банка около 200 собственных банкоматов, у ВТБ 24 -- почти 4,4 тыс. (второе место после Сбербанка). При этом ОТП-банк активно развивает направление кредитных карт и является заметным игроком в сегменте кредитования в торговых сетях (pos-кредитования). По расчетам аналитического агентства Frank Research Group, на начало 2010 года доля рынка ОТП-банка в сегменте кредитных карт составляла 3,8% (шестое место), в pos-кредитовании -- около 13% (четвертое место). Сейчас портфель кредитных карт банка составляет 9 млрд руб. (почти четверть розничного кредитного портфеля), и ОТП-банк планирует активно наращивать его. "Карточное направление для нас -- одно из приоритетных",-- уверяет господин Коровин.
Развивать собственную банкоматную сеть для ОТП-банка "было бы неэффективно", признает он. Это требует больших инвестиций: установка одного банкомата обходится от $15 тыс., а его содержание -- порядка $2,5 тыс. в год. "Нам более эффективной кажется работа в рамках банкоматного альянса с более крупными игроками",-- говорит господин Коровин.
Первыми объединенную банкоматную сеть начали создавать осенью 2008 года Росбанк и Юниаструм банк, сейчас в объединенную расчетную систему, на базе которой реализуется проект, входят 45 банков (5370 банкоматов). В начале этого года об объединении банкоматных сетей объявили Сбербанк и "Уралсиб" (25 тыс. банкоматов).
ВТБ 24 в сотрудничестве с ОТП-банком привлекает главным образом дополнительный приток клиентов. "При таком альянсе в наших банкоматах увеличится количество трансакций за счет операций клиентов ОТП-банка,-- говорит господин Дегтярев.-- А чем больше трансакций, тем ниже издержки". За счет клиентов ОТП-банка ВТБ 24 планирует увеличить оборот в своих банкоматах "как минимум на 10%".
"Учитывая карточные обороты ОТП, ВТБ 24 имеет смысл пускать его в свои банкоматы",-- полагает управляющий партнер Frank Research Group Юрий Грибанов. "Объединение банкоматов -- перспективное направление, поскольку позволяет существенно снизить издержки банков",-- соглашается председатель комитета по платежным системам НАУЭТ Борис Ким. Однако, по его словам, когда сети объединяют два банка, есть риски, что более сильный игрок начнет перетягивать клиентов банка-партнера. Примечательно, что другой лидер рынка потребкредитования -- ХКФ-банк -- предпочел недавно выстраивать собственную банкоматную сеть, а не объединяться с чужими, говорит зампред правления банка Владимир Гасяк.
Наталия Биянова
SIA.RU: Главное
