Реализация проекта по оптимизации работы Сбербанка, для которого используются инновационные идеи его сотрудников, позволила банку сэкономить за год около 1 млрд руб. Пока Сбербанк является единственным банком, реализующим подобный проект, но в ближайшее время его примеру намерен последовать другой государственный игрок -- Россельхозбанк. Для частных коммерческих банков подобные проекты неактуальны, поскольку они имеют более широкие возможности мотивации персонала и менее бюрократическую структуру, указывают участники рынка.
На конец сентября в системе "Биржа идей" было зарегистрировано около 40% всех сотрудников Сбербанка (89,5 тыс. человек) и около 29,5 тыс. предложений. Большая часть предложений касается обслуживания физлиц (25%) и юрлиц (14%), около 9% связаны с банковскими картами, по 6% приходится на предложения по улучшению кредитных продуктов, автоматизацию процессов и отчетность.
Проект в том числе позволяет Сбербанку расширить инструментарий для дополнительной мотивации сотрудников: программа предусматривает денежную компенсацию в зависимости от масштаба предложенных нововведений и составляет 30-350 тыс. руб. Всего на выплату вознаграждений сотрудникам в рамках "Биржи идей" в смете Сбербанка заложено 6 млн руб. Для сравнения, в первом полугодии этого года затраты Сбербанка на персонал в целом составили 52 млрд руб. "Возможности по мотивации персонала Сбербанка по сравнению с коммерческими банками несколько ограничены: во-первых, это госбанк, что само по себе накладывает некоторые ограничения,-- указывает партнер TopContact Executive Search Артур Шамилов.-- Кроме того, в отличие от коммерческих банков, Сбербанк только начал переходить на рыночную систему мотивации сотрудников, в то время как у них она уже успешно реализуется".
Для коммерческих банков введение подобных проектов неактуально, указывают участники рынка. "Создание таких систем актуально для очень больших банков, с большой численностью сотрудников и сложной бюрократической структурой,-- говорит председатель правления Нордеа-банка Игорь Буланцев.-- Для банков, в которых коммуникации не такие сложные, необходимости внедрения специальных программ такого рода нет. Мы также поощряем инновации, однако делаем это в рабочем порядке, без создания каких-либо специальных структур".
По информации "Ъ", вслед за Сбербанком аналогичный проект может быть запущен в Россельхозбанке (РСХБ), филиальная сеть которого насчитывает 78 филиалов и 1,5 тыс. допофисов во всех регионах страны, численность сотрудников -- около 30 тыс. человек.
Ксения Дементьева
SIA.RU: Главное
