Конкурировать с госбанками, обеспеченными дешевыми финансовыми ресурсами, для коммерческих банков не только невозможно, но и, по сути, неправильно, считает председатель правления банка "Возрождение" ДМИТРИЙ ОРЛОВ.
-- Каким образом усиление позиций госбанков коснулось банка "Возрождение"?
-- Принимая участие в тендерах, которые проводят региональные бюджеты для привлечения кредитных ресурсов, мы сталкивались с тем, что государственные банки предлагают демпинговые цены, вплоть до 7% годовых, и тем самым забирают рынок. Коммерческие банки не способны предложить на тендерах столь выгодные условия и потому не в состоянии конкурировать с госигроками. В разгар кризиса, как известно, частные банки, не имея других источников финансирования, активно привлекали средства населения под высокие проценты. У нас, например, ставки по рублевым вкладам тогда доходили до 15%. Обслуживание этого фондирования теперь дорого обходится частным банкам. У нас срок последнего вклада, привлеченного под максимальный процент, истекает только в мае текущего года. Конечно, с середины 2010 года ставки понижаются, но усредненная цена ресурса для всех коммерческих банков высока -- около 8,5-9%. Поэтому кредитовать под 7% мы никак не можем.
-- Госбанки получили в кризис большой объем средств господдержки, например, Сбербанк -- 500 млрд руб., ВТБ -- 380 млрд руб. Усиление позиций государственных игроков было связано только с активными вливаниями госденег?
-- По моим сведениям, ряду госхолдингов в кризис давались прямые указания сверху обслуживаться в ВТБ или Сбербанке. В таких случаях некоторые наши клиенты вынуждены были уходить, иные со слезами на глазах. Впрочем, некоторые хитрили, открывали счет как в государственной кредитной организации, так и у нас.
-- В разгар кризиса активно кредитовали только госбанки. Столкнулись ли вы с оттоком клиентов по этой причине?
-- У нас практически не было оттока клиентов, можно сказать, порядка 1% клиентов ушло. Могу вспомнить только, что один крупный корпоративный клиент в Петербурге ушел из-за ставок. Другое дело, что мы зачастую не конкурентоспособны для участия в тендерах, как я уже говорил.
-- Однако кредитный портфель банка за период кризиса (с 1 октября 2008 года по 1 октября 2010 года) по МСФО снизился на 9%...
-- Это было связано, прежде всего, с проблемными кредитами, которые были выведены на балансы. Кроме того, например, у нас прошлым летом истек срок кредита компании АЛРОСА, у которой теперь появилась возможность занимать на рынке более дешево.
-- Как долго госбанки смогут сохранять полученные в кризис преимущества и когда эффект от их активности в кризис исчезнет?
-- Я думаю, годик-полтора, если только коммерческие банки совсем не задушат.
-- В каком случае это может произойти?
-- Я считаю, что государство должно определиться, нужна ему система коммерческих банков или нет. Если нужна, то следует проводить иную политику. Госбанки в моем понимании должны заниматься целевыми программами, в которых заинтересованно правительство,-- автовазы поднимать, отдельные сектора экономики, для которых стоимость финансирования должна быть ниже. Такого рода задачи должны решать госбанки, а не идти, как говорится, в деревню. Если же коммерческая банковская система не нужна, то тогда можно сразу национализировать все банки и прибрать в кошелку государства.
-- То есть вы полагаете, что если государство не изменит политику в отношении коммерческих банков, то тенденция укрепления позиций госбанков будет только усиливаться?
-- Да, и они будут потихонечку вытеснять частных игроков.
SIA.RU: Главное
