Вчера банк "Русский стандарт" сообщил о результатах работы в 2010 году по международным стандартам. Его чистая прибыль составила 1,8 млрд руб. против убытка 4,5 млрд руб. годом ранее. Впрочем, положительный финансовый результат "Русский стандарт" обеспечил в основном не за счет роста бизнеса, а за счет менее консервативного резервирования по кредитам. Основная же деятельность банка не сильно увеличивает рост доходов: кредитование у "Русского стандарта" восстанавливается крайне медленно, отмечает аналитик "Тройки Диалог" Станислав Пономаренко.
Так, кредитный портфель банка сократился в 2010 году на 12,4%, до 89 млрд руб. "Хотя руководство банка в начале прошлого года достаточно позитивно смотрело на перспективы роста портфеля, он начал увеличиваться лишь в четвертом квартале, и этого оказалось недостаточно, чтобы обеспечить годовой прирост",-- отмечает господин Пономаренко. Вследствие этого чистый процентный доход "Русского стандарта" до формирования резервов сократился в 2010 году на 5,7%. После начисления резервов этот показатель вырос по сравнению с 2009 годом на 60,4%, что в полной мере иллюстрирует темпы сокращения резервирования.
Прогноз менеджмента банка по приросту портфеля в 2011 году -- 20%. Однако даже это может оказаться недостаточным для размещения накопленных за время кризиса недешевых средств граждан.
"Русскому стандарту", резко заморозившему активные операции в начале кризиса, не удается вести бизнес с былым размахом. Основная причина этого -- смена модели бизнеса с крайне агрессивной на консервативную, отмечают эксперты. Напомним, "Русский стандарт" резко сократил свое присутствие в торговых сетях, сделав основным продуктом кредитные карты с тщательной проверкой кредитного качества заемщиков. "Фактически банк сделал попытку переориентироваться из низшего клиентского сегмента в средний и высший, видимо, не приняв в расчет тот факт, что для работы в этой среде необходимы другое позиционирование бренда, построение качественной сети продаж, которой у банка нет,-- говорит топ-менеджер одного из банков-конкурентов.-- Использовавшиеся ранее каналы продаж -- торговые сети или почтовая рассылка -- в этом клиентском сегменте не работают. Получается, что, сокращая ранее накопленную клиентскую базу, банк не столь активно наращивает новую, что и приводит к таким результатам".
Так, кредитный портфель банка сократился в 2010 году на 12,4%, до 89 млрд руб. "Хотя руководство банка в начале прошлого года достаточно позитивно смотрело на перспективы роста портфеля, он начал увеличиваться лишь в четвертом квартале, и этого оказалось недостаточно, чтобы обеспечить годовой прирост",-- отмечает господин Пономаренко. Вследствие этого чистый процентный доход "Русского стандарта" до формирования резервов сократился в 2010 году на 5,7%. После начисления резервов этот показатель вырос по сравнению с 2009 годом на 60,4%, что в полной мере иллюстрирует темпы сокращения резервирования.
Прогноз менеджмента банка по приросту портфеля в 2011 году -- 20%. Однако даже это может оказаться недостаточным для размещения накопленных за время кризиса недешевых средств граждан.
"Русскому стандарту", резко заморозившему активные операции в начале кризиса, не удается вести бизнес с былым размахом. Основная причина этого -- смена модели бизнеса с крайне агрессивной на консервативную, отмечают эксперты. Напомним, "Русский стандарт" резко сократил свое присутствие в торговых сетях, сделав основным продуктом кредитные карты с тщательной проверкой кредитного качества заемщиков. "Фактически банк сделал попытку переориентироваться из низшего клиентского сегмента в средний и высший, видимо, не приняв в расчет тот факт, что для работы в этой среде необходимы другое позиционирование бренда, построение качественной сети продаж, которой у банка нет,-- говорит топ-менеджер одного из банков-конкурентов.-- Использовавшиеся ранее каналы продаж -- торговые сети или почтовая рассылка -- в этом клиентском сегменте не работают. Получается, что, сокращая ранее накопленную клиентскую базу, банк не столь активно наращивает новую, что и приводит к таким результатам".
SIA.RU: Главное
