ВТБ впервые рассказал о том, как распорядится приобретаемыми банками. Через несколько лет после покупки Транскредитбанка и Банка Москвы они будут ликвидированы как юридические лица. Эксперты считают, что полное присоединение целесообразно, хотя ВТБ может столкнуться с оттоком части клиентов.
Банк ВТБ планирует полностью присоединить Банк Москвы и Транскредитбанк (ТКБ) через несколько лет после их покупки, рассказал президент--председатель правления ВТБ Андрей Костин на встрече с миноритариями. "Если покупаем банк, то доводим долю в нем до 100% и присоединяем",-- цитирует его слова "Интерфакс". До конца текущего года ВТБ намерен выкупить у Российских железных дорог контроль в ТКБ, а в течение трех лет получить 100% его акций, после чего ВТБ консолидирует ТКБ и ликвидирует его как юрлицо. По такой же схеме госбанк намерен действовать в рамках сделки с Банком Москвы. В пресс-службе ВТБ пояснили, что "считают неэффективным сохранение нескольких юридических лиц, которые функционально и управленчески дублируют друг друга". На текущий момент стратегия интеграции бизнесов ВТБ и ТКБ разрабатывается, сказали в пресс-службе ВТБ, отказавшись от комментариев по поводу Банка Москвы.
Полную консолидацию ВТБ, Банка Москвы и ТКБ эксперты считают целесообразной. "Для того чтобы добиться максимальной эффективности от купленного актива, необходима полная его интеграция, чтобы между единицами группы не было конкуренции ни по территории, ни по клиентам",-- уверен протектор фонда долгосрочной мотивации сотрудников МДМ-банка Вадим Сорокин. "Развивать в рамках группы несколько универсальных банков, конкурирующих друг с другом, нелогично",-- согласен Михаил Беляев, гендиректор ФК "Открытие".
Объединение столь крупных банков -- сложная и дорогая в решении задача, указывают эксперты. ВТБ и Банк Москвы входят в топ-5 по размеру активов и капитала, Транскредитбанк -- в топ-20. "Слияние двух банков предполагает огромный объем работы, в первую очередь связанный с банковскими технологиями и необходимостью перехода на единую IT-систему, а также переобучением персонала",-- отмечает предправления Райффайзенбанка (присоединившего в 2006 году Импэксбанк) Павел Гурин. Затраты на интеграцию Банка Москвы и ТКБ составят десятки миллионов долларов, полагает Михаил Беляев. По его словам, синергетический эффект от слияния проявится не раньше, чем банки будут переведены на единый баланс, поскольку только тогда появится возможность сократить часть персонала. "В долгосрочной перспективе затраты на персонал после объединения могут сократиться на 10-20%",-- считает господин Беляев.
При этом слияние банков связано с риском оттока части клиентов. "Желание розничных клиентов ТКБ и Банка Москвы обслуживаться в объединенном ВТБ будет зависеть от технологичности их перевода в новый банк",-- рассуждает Вадим Сорокин. Уровень лояльности розничных клиентов ТКБ и Банка Москвы к ВТБ, скорее всего, будет разным в зависимости от того, насколько развитой была продуктовая линейка присоединяемых банков. Как отмечает аналитик ИК "Тройка Диалог" Ольга Веселова, сотрудники РЖД, которые сегодня являются зарплатными клиентами Транскредитбанка, смогут получать более разнообразные продукты, в результате чего число операций на одного человека, вероятно, вырастет. Выгоды для клиентов Банка Москвы от присоединения к ВТБ не столь очевидны: продуктовая линейка у этих банков схожая, указывает директор департамента розничных продаж Промсвязьбанка Егор Шкерин. "Кроме того, у Банка Москвы много социальных проектов (пенсионные вклады, социальные карты), тогда как ВТБ 24 не привык работать с клиентами с уровнем дохода ниже среднего",-- указывает господин Шкерин.
Ребрендинг поглощаемых банков вряд ли увеличит риски оттока клиентов, считают эксперты. В ВТБ не сообщили, планируется ли ликвидация брендов Транскредитбанка и Банка Москвы.
Дарья Юрищева
SIA.RU: Главное
