"Банк стоит ровно столько, сколько за него готовы заплатить". Президент ДжиИ Мани Банка Ричард Гаскин о перспективах американского банкинга в России. До конца этого квартала мы намерены отказаться от ежемесячных комиссий за обслуживание кредитов

В последние полгода сектор потребительского кредитования из-за пристального внимания госорганов существенно потерял в доходности. Отказ от дополнительных комиссий и требование раскрывать все условия кредитования заставило лидеров рынка диверсифицировать бизнес, но не привел к уходу из торговых точек. Что поддерживает оптимизм банкиров и почему они не боятся потерять клиентов, Ъ рассказал президент ДжиИ Мани Банка РИЧАРД ГАСКИН.

-- В прошлом году самым ярким событием на российском банковском рынке стало раскрытие банками эффективной ставки (ЭПС) по розничным кредитам. После 1 июля ряд банков даже поменял свои кредитные программы, снизив комиссии или отказавшись от них вовсе. Не шокировала ли ваших клиентов реальная стоимость заемных средств?

-- Как и положено, с 1 июля мы раскрываем заемщикам эффективную процентную ставку по потребительским кредитам. Однако негативной реакции клиентов на ее высокое значение мы не заметили. Дело в том, что ДжиИ Мани Банк практикует рискориентированное ценообразование, в рамках которого один и тот же кредитный продукт предлагается клиенту по пяти эффективным ставкам в зависимости от объема документов, которые он предоставил в подтверждение своего кредитного качества. Заемщики, у которых недостаточно документов, чтобы помочь нам в проведении андеррайтинга, получают продукт по максимальной эффективной ставке 69% годовых. Для клиентов, подтвердивших свою кредитоспособность по максимуму, эффективная ставка одна из самых низких на рынке (17% годовых).

-- Неужели вы не заметили оттока в другие банки клиентов из числа тех, кто по тем или иным обстоятельствам может рассчитывать лишь на максимальную эффективную ставку по кредиту?

-- Конечно, если клиенту не нравится цена продукта, он может взять кредит в другом банке. Это честный подход. Но мы заметили совершенно иную тенденцию. Наша статистика показывает, что 88% потенциальных заемщиков получают предложение взять кредит по более низкой цене, если принесут дополнительные документы. До введения ценообразования по классу риска документы доносило только 5% наших клиентов, теперь около 40%. И думаю, в ближайшее время эти показатели вырастут еще в связи с переходом на более прозрачную ценовую модель.

-- Что вы имеете в виду?

-- Реализуя принцип ответственного кредитования, до конца этого квартала мы намерены отказаться от ежемесячных комиссий за обслуживание кредитов. Их цена будет определяться лишь годовой процентной ставкой, что позволит сделать ценообразование более прозрачным. В рамках новой модели годовая процентная ставка будет варьироваться от 15 до 51%, ЭПС -- от 17 до 69%. При этом подход к ценообразованию на основе класса риска заемщика сохранится.

-- Насколько я понимаю, ценообразование на основе класса риска предполагает установление заемщику кредитной ставки на весь период кредитования без переоценки его кредитного качества в ходе обслуживания кредита. Не планируете ли вы как-то поощрять заемщиков, исправно вносящих платежи по кредитам?

-- В сегменте пластиковых карт мы внедрили ценообразование, основанное на поведенческой модели заемщика. Суть новой концепции в том, что, даже если клиент получил кредит по высокой ставке, своим ответственным поведением по отношению к банку он может влиять на его стоимость в дальнейшем. Например, клиент с высоким классом риска получает моментальную кредитную карту на основании всего двух документов с годовой процентной ставкой 49% (ЭПС -- 62%). Однако если в течение 12 месяцев он пользуется картой и аккуратно вносит погашающие платежи, такого клиента мы будем считать ответственным и через год автоматически снизим годовую ставку на 17 процентных пунктов (ЭПС -- на 31 процентный пункт).

-- Раньше вы были гораздо менее активны в привлечении клиентов новыми продуктами, что, естественно, сказалось в отставании от других иностранных банков, вышедших на рынок одновременно с вами. Ваша стратегия изменилась?

-- На момент выхода российский банковский рынок был для нас уравнением со многими неизвестными. Для начала нужно было выяснить обстановку и понять, сможем ли мы работать здесь успешно. Поэтому мы решили стартовать с небольшим проектом, чтобы, оценив ситуацию, понять целесообразность дальнейших инвестиций. Учитывая нашу стратегию, поначалу мы осторожничали и активно расти стали лишь в 2006 году. Когда мы приобрели банк в декабре 2004 года, его кредитный портфель составлял порядка $50 млн. В конце 2007 года этот показатель практически достиг $600 млн. Главным фактором роста стало расширение продуктовой линейки и сети дистрибуции. На момент приобретения Дельтабанк был фактически монолайнером: имел один ключевой продукт (кредитная карта Visa Instant) и один дополнительный (кредиты на покупку товаров в торговых сетях). Мы добавили кредит наличными, который стал очень успешным продуктом и занял большую часть нашего портфеля, запустили ипотеку и значительно расширили дистрибуцию, открыв более 200 новых точек продаж и более 40 отделений по стране. С учетом новых возможностей наша цель на 2008 год -- удвоить активы, доведя их объем до $1,2 млрд. Бесспорно, мы уступаем нашим конкурентам в масштабах бизнеса, но не в темпах роста. В 2007 году по темпам роста мы вышли на четвертое место среди российских банков. За этот период мы выросли на 198%. А в 2008 году поставили перед собой цель выйти на первое место по темпам роста и войти в Топ-25 банков по размеру розничных активов.

-- За счет чего? Банки, опережающие вас по темпам роста, выросли на кредитах в торговых сетях. Однако последнее время эффективность этого бизнеса, по оценкам участников рынка, резко снизилась...

-- Да, это не самый доходный продукт. По целевым потребкредитам в торговых сетях с трудом можно выйти на точку безубыточности. Несмотря на высокие ставки (29-68%), небольшая сумма кредита и короткий период кредитования делают себестоимость каждого такого кредита очень высокой. Если целевой потребкредит в магазине выдается в среднем на сумму $400 сроком на шесть месяцев, то кредит наличными -- на сумму около $2900 и обычно на два-три года. При этом затраты на проведение андеррайтинга, открытие и обслуживание счета совершенно одинаковы для банка по обоим кредитам, но очевидно, что второй приносит гораздо больше прибыли. Поэтому мы решили сконцентрироваться на тех продуктах, которые более привлекательны как для клиентов, так и для бизнеса. Это кредитные карты, кредиты наличными и ипотека. Кредиты в торговых сетях занимают в нашем портфеле не более 3%. А в планах на следующий год эта цифра и того меньше.

-- В перспективе откажетесь совсем?

-- Нет, так как этот продукт востребован торговыми сетями и мы хотим иметь возможность соответствовать их потребностям. Однако, на наш взгляд, наиболее перспективное направление работы в торговых сетях для банка не целевые потребкредиты на покупку конкретных товаров, а продажа кредитных карт.

-- В линейке ваших продуктов отсутствует автокредитование, хотя именно на него в свое время сделали ставку, и очень успешно, многие значимые игроки.

-- Когда я задумываюсь о ближайшем будущем сегмента кредитования покупки новых автомобилей, мне трудно обосновать для себя его приоритетность. Те, кто вышел на этот рынок несколькими годами раньше, заняли хорошие позиции, выросли и теперь имеют масштаб для доминирования. Поэтому прорваться в этот сегмент новым игрокам довольно трудно. Но что еще важнее, так это уже наметившийся и неотвратимый приход на рынок финансовых "дочек" автопроизводителей. У них есть возможность предложить процентную ставку, близкую к нулю, компенсировав это из маркетинговых бюджетов автоконцернов. Даже независимым игрокам будет довольно сложно конкурировать в данном сегменте в таком контексте.

-- Работа с юридическими лицами не входит в сферу ваших интересов?

-- С одной стороны, мы не хотели этим заниматься с самого начала. С другой, рассматривая вопрос об открытии текущих счетов и депозитов, мы также примем во внимание малый и средний бизнес. Притом не только в части открытия и ведения счетов. Малому и среднему бизнесу нужно предлагать обе части уравнения -- как текущие счета, так и финансирование. У них обычно нет времени работать с несколькими банками по разным продуктам. В долгосрочной перспективе мы выйдем на рынок кредитования юридических лиц. Большая конкретика появится весной. В марте-апреле мы ежегодно составляем стратегию роста на три ближайших года. Туда мы как раз включим текущие счета, депозиты и кредитование юридических лиц. В сентябре-октябре проходит так называемая вторая сессия, в ходе которой мы принимаем решения, что будет реализовано в следующем году, а что -- нет.

-- Поясните, что заставило вас совершить сделку, которая до сих пор является рекордной для российского банковского сектора по соотношению цены покупки к капиталу -- 4,3?

-- На первый взгляд это соотношение кажется высоким, однако важно помнить, что по размеру банк был небольшим и размер инвестиций был довольно скромным по сравнению с большинством сделок, которые имели место быть на рынке. Пожалуй, самая значимая причина -- наличие у Дельтабанка лицензии, что позволяло нам начать работу практически с момента приобретения. Кроме того, нас полностью удовлетворил результат due diligence (юридическая и финансовая экспертиза.-- "Ъ"). Оценив, как банк работал до сделки, мы поняли, что у нас не возникнет проблем соответствия стандартам General Electric. Дополнительную уверенность в прозрачности бизнеса Дельтабанка в нас вселило участие в его капитале таких авторитетных акционеров, как, например, Европейский банк реконструкции и развития.

Интервью взяла Светлана Ъ-Дементьева