Семинар Александра Фридмана "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" для собственников, первых лиц компаний, ТОП-ов и руководителей отделов.
В ходе данного семинара Вы получите:
- Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
- Понимание функции принуждения - при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
- Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
- Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
- Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
- Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Александр Фридман:
.jpg)
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту.
Как консультант — обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.
Как методолог — обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Автор книг: "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных", "Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента", "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом", "Делегирование: результат руками сотрудников" и т.д.
Программа:
- Автоматическая база профессионального управления. Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
- Управленческие операционные системы. На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
- Регулярный менеджмент - зачем и как. Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
- Система корпоративного управления - как работает "черный ящик". Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
- Системный подход к управлению сотрудниками. Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
- Компетенции руководителя - что должен уметь использовать профессионал. Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
- Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников. Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;
- Почему "Низы не хотят", и - что с этим делать. Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
Стоимость:
- Индивидуальное участие: 19500 руб (июль), 21500 руб (август-сентябрь), 23500 руб (октябрь-ноябрь).
- Командное участие: 17500 руб (июль), 19500 руб (август-сентябрь), 21500 руб (октябрь-ноябрь).
Дата: 15 ноября 2024
Спикеры: Александр Фридман
Организатор: Клевент
Стоимость: 17500 - 23500 рублей
Контакты: 8 800 600 62 80
Ссылка на мероприятие
