«Несмотря на экономические трудности и специфические проблемы Иркутска – неразвитую инфраструктуру, нехватку ресурсов – строительный рынок города демонстрирует устойчивость благодаря сильным девелоперам и их опыту адаптации к меняющимся условиям. И я уверен на 100%, что мы способны выстоять в любые турбулентные времена», – оптимистично заявил генеральный директор ООО «1.618 девелопмент» Евгений Савченко в ходе круглого стола «Квадратный метр в тисках противоречий». Основные тезисы его выступления – в нашем материале.
Евгений Савченко. Фото А. Федорова
«За спадом неизбежно следует подъём»
Комментируя положение дел в экономике, Евгений Савченко отметил, что это – отличная возможность для подготовки к будущему, поскольку специфика строительного бизнеса заключается в его цикличности: за спадом неизбежно следует подъём.
– Моя позиция в этой ситуации простая: можно унывать, и говорить о том, что всё будет плохо, а можно внимательно анализировать и оптимизировать процессы внутри компании, выстраивать систему коммуникаций, подбора подрядчиков, выбора материалов и так далее. Турбулентность — это не проблема, а динамическая задача: ты анализируешь текущие показатели и адаптируешь движение под изменившиеся условия.
По мнению Евгения, пришло время, когда девелопер должен снова погрузиться в эту историю, и в ручном управлении заниматься не только стройкой, но и поиском новых клиентов.
– Такой подход позволяет, как минимум, по-новому запускать уже существующие процессы, потому что в них скрыты совершенно другие механизмы, которые мы раньше не замечали.
«Все объекты демонстрируют устойчивые продажи»
Успех этой стратегии, по словам Евгения, демонстрирует динамика продаж проектов, которые компания реализует в разных районах города. Семейный жилой комплекс бизнес-класса «Зенит» девелопер возводит во втором Иркутске, в районе улицы Баррикад строит ЖК комфорт-класса «Лотос», ЖК бизнес-класса «Аквамарин» находится в центральной части Октябрьского округа – по мнению девелопера, самом насыщенном районе Иркутска с точки зрения застройки. Более того, в этой локации собрались сильные девелоперы с амбициозными продуктами, что создаёт высокую конкуренцию.
– У каждого объекта своя динамика, свой покупатель, но, несмотря на различия сегментов и локаций, все три объекта демонстрируют устойчивые продажи и высокое покрытие по проектному финансированию, – прокомментировал Евгений Савченко.
При этом он подчеркнул, что в сегменте жилья дороже 10 млн рублей государственные меры поддержки практически не влияют на решение о покупке – здесь важнее готовность застройщика идти навстречу клиенту через рассрочку и субсидирование.
ЖК "Аквамарин". Из архива компании.
«Современный клиент выбирает меньшую площадь»
Евгений Савченко также отметил, что клиент становится более осознанным и прагматичным.
– Люди чаще «перекладывают» средства с депозитов в недвижимость. При этом предпочитают приобретать жильё в высокой стадии готовности - так меньше рисков. В частности, мы видим устойчивый спрос в жилом комплексе «Зенит» именно потому, что там проект был близок к завершению и сейчас получил разрешение на ввод.
Интересный сдвиг, по наблюдению девелопера, произошёл и в предпочтениях: люди выбирают меньшую площадь. Если раньше делали выбор в пользу 36 квадратных метров вместо 31-го, то сегодня - наоборот. При этом поколение восьмидесятых-девяностых годов уже обеспечило себя жильём, а молодёжь пока не спешит «бросать якоря» – они привыкли к съёмным квартирам и путешествиям. Изменилось и отношение к планировкам: раньше в приоритете были спальни, а сейчас – просторные гостиные.
«Конкурируем не техническими характеристиками, а «душой» продукта»
На другой уровень перешла и конкуренции девелоперов за клиента, поскольку дизайнерские парадные, суперблагоустроенные дворы, скоростные лифты, колясочные и лапомоечные уже не являются преимуществом. В Иркутске они стали нормой.
– Мы конкурируем не техническими характеристиками проекта, а душой своего продукта. Если девелопер живёт и дышит своим проектом, продумывает буквально каждую мелочь, то люди это чувствуют и считывают энергетику, которая стоит за каждым жилым комплексом, – подчеркнул Евгений Савченко.
ЖК "Лотос". Из архива компании
«2028-й станет временем запуска подготовленных проектов»
Читайте также:
Подводя итог, Евгений Савченко сделал акцент на том, что иркутские девелоперы благодаря накопленному опыту готовы к любым сценариям. При этом по прогнозам аналитиков, рыночная коррекция должна завершиться в 2027 году.
– В этой связи текущая стратегия девелоперов строится не на попытках уменьшить масштаб деятельности, а на создании фундамента для будущего подъёма. В частности, наша компания фокусируется на расширении земельных активов и проработке новых площадок. Если смотреть на динамику, то после фазы стабилизации, 2028-й станет временем запуска подготовленных проектов.
АО СЗ «Донстрой». ООО СЗ "Метрополис". ООО СЗ "ЗЕТ ХАУС". Проектные декларации на сайте наш.дом.рф
SIA.RU: Главное
