В конце прошлого года Renova Orgsyntes, консолидирующую химические активы группы "Ренова" Виктора Вексельберга, возглавил Ярослав Кузнецов. С тех пор компания успела перевести свои активы на российскую структуру и продать один из них -- чапаевский "Промсинтез". В своем первом интервью на новом посту гендиректор ЗАО "Ренова Оргсинтез" ЯРОСЛАВ КУЗНЕЦОВ рассказал "Ъ", что стратегию развития новой компании он видит в объединении с партнерами по бизнесу.
-- "Ренова Оргсинтез" за последние два года дважды меняла руководителей, а вместе с ними и стратегию. Каковы ваши планы?
-- На сегодняшний день мы видим развитие компании через развитие существующих мощностей и реализацию инновационных проектов, предполагающих строительство современных химических производств. А также привлечение в эти проекты ведущих зарубежных химических производителей на партнерской основе.
-- Как именно планируете сотрудничать с западными компаниями?
-- Сегодня в 99% случаев мы не обойдемся без западных технологий, еще в 50% не обойдемся без партнерства. Есть технологии, которые продаются, есть технологии, которые не распространяются, а предлагаются только на условиях партнерства. Поэтому сотрудничество с крупными мировыми профильными компаниями -- единственный путь, чтобы
сохранить российскую химическую промышленность на современном конкурентном уровне.
-- О каких именно компаниях идет речь?
-- Мы ведем переговоры со всеми мировыми лидерами химической промышленности. Их перечень известен.
-- То есть это, например, Dow Chemical и BASF?
-- Эти, а также другие компании. Сегодня мы можем с уверенностью утверждать, что возможное сотрудничество экономически выгодно для обеих сторон, в результате потребители получат товар лучшего качества по лучшей цене. По темпам роста потребления химической продукции наш рынок один из самых интересных для западных игроков, сравнимый с рынками Китая и Индии.
-- Есть ли среди потенциальных партнеров индийская Reliance?
-- Мы с ними ведем переговоры по поликремнию. У Индии очень большие
планы по электрификации страны и проблемы, связанные с ее большими
размерами и маленьким потреблением. Здесь оптимально подходит
технология солнечных батарей. По сути, у них даже может быть
образована целая отрасль по производству солнечных батарей на основе
нашего поликремния. Сейчас в силу дефицита поликремния организовать
такое производство индийцы не могут.
-- В какую сумму вы оцениваете нынешний бизнес "Реновы Оргсинтез"?
-- Давать оценку на сегодняшний день полагаю некорректным. Бизнесы
приобретались с учетом их потенциала в будущем. Поэтому говорить
сейчас о реальной стоимости активов компании считаю преждевременным.
-- Планирует ли "Ренова Оргсинтез" увеличивать свои доли на рынках за
счет новых приобретений?
-- Наша стратегия развития была принята исходя из ситуации, в которой
сейчас находится химический бизнес России в целом. Период покупки
недооцененных активов и их оптимизации уже закончился. Собственники
теперь реально понимают стоимость своих активов, поэтому купить
что-то дешевле, чем это стоит на рынке, уже невозможно. С другой
стороны, большинство предприятий имеет высокую степень износа
оборудования, и с этой позиции они не представляют серьезного
интереса для приобретения.
-- То есть холдинг "Ренова Оргсинтез" уже сформирован?
-- Двух наших площадок -- новочебоксарского "Химпрома" и "Нефтехимии"
достаточно, чтобы развивать проекты, которые мы прорабатываем.
-- Что это за проекты?
-- Одним из наиболее интересных для нас является рынок ПВХ
(поливинилхлорид.-- "Ъ"), который ежегодно растет на 15%.
Существующие российские мощности полностью загружены, и последние два
года растущий спрос удовлетворяется в основном за счет импорта этой
продукции. Мы считаем возможным строительство нового производства ПВХ
объемом 250 тыс. т в год, которое могло бы частично заместить импорт.
Второй проект -- поликристаллический кремний интересен в связи с
появлением совершенно новых направлений потребления солнечной
энергетики, которое обусловлено ростом цен на нефтепродукты. Сегодня
в Европе, например, значительная часть светофоров, освещения
остановок работает на солнечных батареях, альтернативная энергетика с
каждым годом становится все более конкурентоспособной. Поэтому спрос
на поликристаллический кремний в мире последние три года растет на
40% в год, и существующие мощности в этом сегменте производства
удовлетворить такой спрос не успевают, что взвинтило спотовые цены на
поликристаллический кремний в пять раз. Россия обладает технологиями,
которые использовались в советской электронной промышленности,
остались предприятия, на базе которых ее можно воссоздать. Россия
может стать одним из основных производителей поликремния на мировом
рынке.
-- Когда это может произойти?
-- Мы считаем, что Россия может занять 10-15% мирового производства в
ближайшие пять лет, так как в нашей стране есть производство
металлургического кремния -- основного сырья для поликремния,
относительно дешевая электроэнергия, технология по производству
трихлорсилана, который является промежуточным продуктом. Мы планируем
построить на площадке нашего предприятия -- новочебоксарского
"Химпрома" завод по производству 5 тыс. т поликремния в год.
Инвестиции составят около .640 млн.
-- Сейчас на российском рынке заявлено много проектов по выпуску ПВХ,
что создает риск перепроизводства. Почему вы уверены в успешности
вашего проекта?
-- Подавляющее большинство заявленных к расширению мощностей по
производству ПВХ не обладает достаточной сырьевой базой, они
опираются на старые отечественные технологии и стремятся за счет
небольших вложений расшириться, чтобы удовлетворить спрос на ПВХ,
который есть сейчас, поймать на этом свою маржу. Мы же планируем
строить новые производства, опираясь на новые технологии, ввиду их
большей эффективности.
-- Половина одного из ваших крупных активов -- "Саянскхимпласта"
принадлежит менеджменту. Не боитесь возникновения конфликта на этой
почве? Не думали о приобретении их доли?
-- На сегодняшний день нас устраивает сложившаяся ситуация.
-- Если говорить об объединении отдельных видов бизнеса, о чем может
идти речь? Например, объединение вашего проекта ПВХ с аналогичным,
реализуемым кем-либо из российских холдингов, например СИБУРом или
"ЛУКОЙЛ-Нефтехимом"?
-- "Саянскхимпласт" как производитель ПВХ и без того является лидером
и по технологии, и по объемам производства. Предприятие расположено в
восточной части страны, а мы планируем разместить новое производство
в европейской. Возможно, это будет площадка в Самарской области.
-- Тогда может быть сотрудничество в области поликремния, например, с
российской группой НИТОЛ?
-- Экономического смысла объединяться нет, в связи с дефицитом
поликристаллического кремния желающих его приобрести достаточно
много. Однако партнерство, с нашей точки зрения, это наиболее
эффективный путь развития, причем не только с производителями, но и с
потребителями. Это мировая практика, когда производитель, может быть,
в ущерб доходности желает получить гарантированный объем сбыта в
будущем, гарантированные цены и понятную для себя экономику. Это
взаимовыгодный процесс для нас и наших потребителей и политика,
которую мы пропагандируем на наших предприятиях,-- заключение
длительных контрактов с определенной формулой цены на продукт.
-- Какие направления химической промышленности интересны "Ренове
Оргсинтез"?
-- Новочебоксарский "Химпром" на сегодняшний день лидер по
производству перекиси водорода. Но есть прогноз увеличения рынка
сбыта этого продукта внутри России в связи с ростом производства
целлюлозно-бумажной промышленности. Перекись водорода также
используется в производстве перкарбоната -- элемента стиральных
порошков, потребление которых также растет. По этому направлению мы
ведем переговоры с зарубежными компаниями о качественном изменении
технологии и увеличении объемов производства. Рынок перекиси может
вырасти до 60 тыс. т, тогда как наши мощности порядка 20 тыс. т.
Объем инвестиций здесь относительно небольшой, порядка $100 млн.
-- До сих пор "Ренова Оргсинтез" воспринималась как компания,
специализирующаяся именно на хлорной химии. Это позиционирование
намерены сохранить?
-- Да, все у нас начинается с электролиза -- хлор, каустик, водород.
Все остальные продукты -- это их производные. Мы смотрим в будущее,
думаем, где еще можно использовать хлор. Планируем организацию новых
производств в специальной химии, развитие существующих.
-- Через два-три года компания станет публичной?
-- Могут быть разные схемы. Можно сегодня готовить к IPO "Ренову
Оргсинтез", а можно присоединиться к какой-то компании, которая уже
публична. Цель состоит в том, чтобы все наши активы вывести на
стандартную схему управления и функционирования, как это принято на
западном рынке. Мы надеемся, что будем первыми в России по
модернизации оборудования, и это даст нам премию в стоимости наших
акций.
-- В случае присоединения речь пойдет о западной компании?
-- Это может быть кто-либо из наших партнеров -- как российская, так
и западная компания.
Интервью взял Владимир Ъ-Равинский
-- "Ренова Оргсинтез" за последние два года дважды меняла руководителей, а вместе с ними и стратегию. Каковы ваши планы?
-- На сегодняшний день мы видим развитие компании через развитие существующих мощностей и реализацию инновационных проектов, предполагающих строительство современных химических производств. А также привлечение в эти проекты ведущих зарубежных химических производителей на партнерской основе.
-- Как именно планируете сотрудничать с западными компаниями?
-- Сегодня в 99% случаев мы не обойдемся без западных технологий, еще в 50% не обойдемся без партнерства. Есть технологии, которые продаются, есть технологии, которые не распространяются, а предлагаются только на условиях партнерства. Поэтому сотрудничество с крупными мировыми профильными компаниями -- единственный путь, чтобы
сохранить российскую химическую промышленность на современном конкурентном уровне.
-- О каких именно компаниях идет речь?
-- Мы ведем переговоры со всеми мировыми лидерами химической промышленности. Их перечень известен.
-- То есть это, например, Dow Chemical и BASF?
-- Эти, а также другие компании. Сегодня мы можем с уверенностью утверждать, что возможное сотрудничество экономически выгодно для обеих сторон, в результате потребители получат товар лучшего качества по лучшей цене. По темпам роста потребления химической продукции наш рынок один из самых интересных для западных игроков, сравнимый с рынками Китая и Индии.
-- Есть ли среди потенциальных партнеров индийская Reliance?
-- Мы с ними ведем переговоры по поликремнию. У Индии очень большие
планы по электрификации страны и проблемы, связанные с ее большими
размерами и маленьким потреблением. Здесь оптимально подходит
технология солнечных батарей. По сути, у них даже может быть
образована целая отрасль по производству солнечных батарей на основе
нашего поликремния. Сейчас в силу дефицита поликремния организовать
такое производство индийцы не могут.
-- В какую сумму вы оцениваете нынешний бизнес "Реновы Оргсинтез"?
-- Давать оценку на сегодняшний день полагаю некорректным. Бизнесы
приобретались с учетом их потенциала в будущем. Поэтому говорить
сейчас о реальной стоимости активов компании считаю преждевременным.
-- Планирует ли "Ренова Оргсинтез" увеличивать свои доли на рынках за
счет новых приобретений?
-- Наша стратегия развития была принята исходя из ситуации, в которой
сейчас находится химический бизнес России в целом. Период покупки
недооцененных активов и их оптимизации уже закончился. Собственники
теперь реально понимают стоимость своих активов, поэтому купить
что-то дешевле, чем это стоит на рынке, уже невозможно. С другой
стороны, большинство предприятий имеет высокую степень износа
оборудования, и с этой позиции они не представляют серьезного
интереса для приобретения.
-- То есть холдинг "Ренова Оргсинтез" уже сформирован?
-- Двух наших площадок -- новочебоксарского "Химпрома" и "Нефтехимии"
достаточно, чтобы развивать проекты, которые мы прорабатываем.
-- Что это за проекты?
-- Одним из наиболее интересных для нас является рынок ПВХ
(поливинилхлорид.-- "Ъ"), который ежегодно растет на 15%.
Существующие российские мощности полностью загружены, и последние два
года растущий спрос удовлетворяется в основном за счет импорта этой
продукции. Мы считаем возможным строительство нового производства ПВХ
объемом 250 тыс. т в год, которое могло бы частично заместить импорт.
Второй проект -- поликристаллический кремний интересен в связи с
появлением совершенно новых направлений потребления солнечной
энергетики, которое обусловлено ростом цен на нефтепродукты. Сегодня
в Европе, например, значительная часть светофоров, освещения
остановок работает на солнечных батареях, альтернативная энергетика с
каждым годом становится все более конкурентоспособной. Поэтому спрос
на поликристаллический кремний в мире последние три года растет на
40% в год, и существующие мощности в этом сегменте производства
удовлетворить такой спрос не успевают, что взвинтило спотовые цены на
поликристаллический кремний в пять раз. Россия обладает технологиями,
которые использовались в советской электронной промышленности,
остались предприятия, на базе которых ее можно воссоздать. Россия
может стать одним из основных производителей поликремния на мировом
рынке.
-- Когда это может произойти?
-- Мы считаем, что Россия может занять 10-15% мирового производства в
ближайшие пять лет, так как в нашей стране есть производство
металлургического кремния -- основного сырья для поликремния,
относительно дешевая электроэнергия, технология по производству
трихлорсилана, который является промежуточным продуктом. Мы планируем
построить на площадке нашего предприятия -- новочебоксарского
"Химпрома" завод по производству 5 тыс. т поликремния в год.
Инвестиции составят около .640 млн.
-- Сейчас на российском рынке заявлено много проектов по выпуску ПВХ,
что создает риск перепроизводства. Почему вы уверены в успешности
вашего проекта?
-- Подавляющее большинство заявленных к расширению мощностей по
производству ПВХ не обладает достаточной сырьевой базой, они
опираются на старые отечественные технологии и стремятся за счет
небольших вложений расшириться, чтобы удовлетворить спрос на ПВХ,
который есть сейчас, поймать на этом свою маржу. Мы же планируем
строить новые производства, опираясь на новые технологии, ввиду их
большей эффективности.
-- Половина одного из ваших крупных активов -- "Саянскхимпласта"
принадлежит менеджменту. Не боитесь возникновения конфликта на этой
почве? Не думали о приобретении их доли?
-- На сегодняшний день нас устраивает сложившаяся ситуация.
-- Если говорить об объединении отдельных видов бизнеса, о чем может
идти речь? Например, объединение вашего проекта ПВХ с аналогичным,
реализуемым кем-либо из российских холдингов, например СИБУРом или
"ЛУКОЙЛ-Нефтехимом"?
-- "Саянскхимпласт" как производитель ПВХ и без того является лидером
и по технологии, и по объемам производства. Предприятие расположено в
восточной части страны, а мы планируем разместить новое производство
в европейской. Возможно, это будет площадка в Самарской области.
-- Тогда может быть сотрудничество в области поликремния, например, с
российской группой НИТОЛ?
-- Экономического смысла объединяться нет, в связи с дефицитом
поликристаллического кремния желающих его приобрести достаточно
много. Однако партнерство, с нашей точки зрения, это наиболее
эффективный путь развития, причем не только с производителями, но и с
потребителями. Это мировая практика, когда производитель, может быть,
в ущерб доходности желает получить гарантированный объем сбыта в
будущем, гарантированные цены и понятную для себя экономику. Это
взаимовыгодный процесс для нас и наших потребителей и политика,
которую мы пропагандируем на наших предприятиях,-- заключение
длительных контрактов с определенной формулой цены на продукт.
-- Какие направления химической промышленности интересны "Ренове
Оргсинтез"?
-- Новочебоксарский "Химпром" на сегодняшний день лидер по
производству перекиси водорода. Но есть прогноз увеличения рынка
сбыта этого продукта внутри России в связи с ростом производства
целлюлозно-бумажной промышленности. Перекись водорода также
используется в производстве перкарбоната -- элемента стиральных
порошков, потребление которых также растет. По этому направлению мы
ведем переговоры с зарубежными компаниями о качественном изменении
технологии и увеличении объемов производства. Рынок перекиси может
вырасти до 60 тыс. т, тогда как наши мощности порядка 20 тыс. т.
Объем инвестиций здесь относительно небольшой, порядка $100 млн.
-- До сих пор "Ренова Оргсинтез" воспринималась как компания,
специализирующаяся именно на хлорной химии. Это позиционирование
намерены сохранить?
-- Да, все у нас начинается с электролиза -- хлор, каустик, водород.
Все остальные продукты -- это их производные. Мы смотрим в будущее,
думаем, где еще можно использовать хлор. Планируем организацию новых
производств в специальной химии, развитие существующих.
-- Через два-три года компания станет публичной?
-- Могут быть разные схемы. Можно сегодня готовить к IPO "Ренову
Оргсинтез", а можно присоединиться к какой-то компании, которая уже
публична. Цель состоит в том, чтобы все наши активы вывести на
стандартную схему управления и функционирования, как это принято на
западном рынке. Мы надеемся, что будем первыми в России по
модернизации оборудования, и это даст нам премию в стоимости наших
акций.
-- В случае присоединения речь пойдет о западной компании?
-- Это может быть кто-либо из наших партнеров -- как российская, так
и западная компания.
Интервью взял Владимир Ъ-Равинский
SIA.RU: Главное
