10 крупнейших частных компаний России — 2013

В первой десятке четыре нефтегазовых компании, два металлургических холдинга и два розничных оператора

Выручка: 3617,9 млрд руб. (US GAAP)

Специализация: разведка, добыча, переработка и сбыт нефти и газа

Штаб-квартира: Москва

Численность персонала: 112 000

Капитализация: 1,7 трлн руб. (ММВБ) 

Президент: 
Вагит Алекперов

Доказанных запасов углеводородов при текущей добыче «Лукойлу» хватит на 21 год. Для нефти этот показатель равен 20 годам, для газа — 28 годам. На «Лукойл» приходится 2,2% мировой и 16,6% общероссийской добычи нефти.

В начале 2000-х «Лукойл» был первой по добыче в России нефтяной компанией. После разгрома ЮКОСа компания Вагита Алекперова удерживала первенство два года. Но когда большую часть активов банкрота купила государственная «Роснефть», «Лукойлу» пришлось отодвинуться на второе место.

Под руководством бывшего вице-премьера Игоря Сечина аппетиты «Роснефти» растут. В этом году госкомпания закрыла сделку по покупке ТНК-BP и, как писали газеты, наметила себе новые жертвы, включая «Лукойл». Но Алекперов утверждает, что не собирается прощаться ни со своей компанией, ни с ее независимостью. В недавнем интервью «Ведомостям» он заявил, что не может представить, при каких обстоятельствах решит расстаться с акциями «Лукойла», а длительный запрет на их продажу будет даже у его наследников.

Госконцерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» был создан по распоряжению правительства в 1991 году, на следующий год компанию переименовали в «Лукойл». В том же году ее возглавил Алекперов, буровик, дослужившийся почти за 20 лет карьеры до первого замминистра нефтяной и газовой промышленности. Приватизация «Лукойла» началась в 1994 году, в итоге Алекперов стал ее крупнейшим акционером (сейчас у него около 21%).

«Лукойл» во многом был пионером российской нефтянки. Компания первой пошла за рубеж и теперь работает уже более чем в 30 странах, при этом на международные проекты приходится по 9,5% добычи товарных углеводородов и доказанных запасов углеводородов. «Лукойл» первым начал работать на шельфе, реализовав крупные проекты в Каспийском, Балтийском и Баренцевом морях. Тем обиднее для Алекперова стало решение правительства в 2008 году допускать до разработки новых месторождений на шельфе только «Роснефть» с «Газпромом». С тех пор «Лукойл» лоббирует пересмотр этого положения, но пока безуспешно. Наконец, компания Алекперова одной из первых в России разместила ADR и привлекла стратегического партнера из числа иностранцев (в 2004–2006 годах американская ConocoPhillips приобрела 20% акций «Лукойла», от которых она избавилась в 2010–2011 годах).

Выручка: 849,6 млрд руб. (МСФО)

Специализация: разведка, добыча, переработка и сбыт нефти и газа

Штаб-квартира: Сургут

Численность персонала: 117 000

Капитализация: 1,1 трлн руб. (ММВБ) 

Гендиректор: 
Владимир Богданов 

1,246 трлн рублей — капитальные вложения «Сургутнефтегаза» за всю историю компании. 1,8 млрд т нефти добыл «Сургутнефтегаз» с момента основания.

«Сургутнефтегаз» — самая закрытая из российских нефтяных компаний первой пятерки. Лишь один раз — за 2001 год — компания выпустила отчет по US GAAP, из которого инвесторы узнали, что на балансе компании находится около 40% казначейских акций. За этим последовала череда разбирательств: миноритарии требовали, чтобы казначейский пакет, как и положено по закону, был погашен. Добиться этого не удалось, а в следующий раз по международным стандартам компания отчиталась только за 2012 год — после вступления в силу закона, обязывающего публичные российские компании публиковать отчетность по МСФО. Но и после этого информации о владельцах «Сургута» не прибавилось: третья по добыче нефтяная компания России их по-прежнему не раскрывает.

Хозяева контрольного пакета акций могут прятаться за несколькими десятками связанных друг с другом компаний (финансовые вложения в их балансе год от года меняются пропорционально стоимости акций «Сургута»). Как минимум часть компаний учреждена решениями совета директоров самого «Сургутнефтегаза» (Forbes имел возможность изучить эти документы), но кому принадлежат эти компании сейчас — не ясно.

Тайны «Сургута» охраняет гендиректор Владимир Богданов, который возглавляет компанию с 1984 года, когда она еще была советским производственным объединением. Под его руководством «Сургутнефтегаз» оказался богатейшей нефтяной компанией в мире: на конец прошлого года депозиты и средства на счетах «Сургута» достигли $30,3 млрд (МСФО). Денежная подушка ExxonMobil на тот же период составляла $9,8 млрд.

Несмотря на значительные накопления, «Сургут» почти не совершает покупок. У компании нет ни одного актива за рубежом, а в России он ограничивается лишь покупкой лицензий на разработку новых месторождений. Добыча на месторождениях «Сургута» в Западной Сибири, как и у других компаний, истощается, но за счет работы в новых нефтяных провинциях (к примеру, в Якутии) компании удается поддерживать объем производства. В 2012 году добыча «Сургутнефтегаза» составила 61,4 млн т (рост к 2011 году — 1%).

Выручка: 717,2 млрд руб. (МСФО)

Специализация: Сотовая и фиксированная связь

Штаб-квартира: Амстердам, Нидерланды

Численность персонала: 58 200

Капитализация: $18,8 млрд (NYSE)

Президент: 
Джо Лундер

В $2 млн обошелся ребрендинг компании в 2005 году, проведенный британским агентством Wolff Olins. $31 млн был выплачен высшему менеджменту Vimpelcom в виде компенсаций и бонусов в 2012 году.

По абонентcкой базе 
и выручке в России Vimpelcom занимает в «большой тройке» российских сотовых компаний третье место. Зато это уникальная для российского телекоммуникационного рынка компания: большую часть денег она зарабатывает за рубежом. В 2012 году Vimpelcom получил от операций в России $9,190 млрд при общей выручке $23 млрд. После включения в 2011 году в состав Vimpelсom активов египетского миллиардера Нагиба Савириса (он получил за это долю в компании, а позже продал ее) российская компания оказалась совладельцем девяти телекоммуникационных операторов в Канаде, Африке и Азии и стопроцентным владельцем итальянской сотовой компании Wind. В результате Vimpelсom стал шестым по числу абонентов оператором связи в мире, присутствуя в 20 странах. Основанная еще в 1991 году сотовая компания с начала 2000-х подконтрольна «Альфа Групп» Михаила Фридмана. Сейчас 56,2% ее акций принадлежит Altimo, дочерней компании «Альфы», 33% акций — в собственности норвежского телекоммуникационного гиганта Telenor, 10,8% находится в свободном обращении.

Масштабные инвестиции за рубежом заставили Vimpelсom ограничить вложения в России. Именно из-за этого в начале 2012 года компания уступила своему основному конкуренту по «большой тройке» «Мегафону» второе место на российском рынке сначала по количеству абонентов, а затем и по выручке. Это привело к кадровой чехарде в руководстве российского отделения компании: сначала акционеры поставили во главе его профессионального финансиста Елену Шматову, в апреле нынешнего года сменили ее на бывшего руководителя «СТС-Медиа» Антона Кудряшова, рассчитывая, что при нем компания начнет зарабатывать на дополнительных сервисах — закачке музыки, видео и др., а в сентябре его сменил выходец из ТНК-BP Михаил Слободин.

Перед Слободиным стоит непростая задача увеличить рыночную долю на фоне планирующегося поглощения «Мегафоном» компании «Скартел» — оператора первой в России сети связи 4G (бренд Yota), которая помимо прочего даст «Мегафону» 600 000 новых абонентов.  

Выручка: 491,4 млрд руб. (МСФО)

Специализация: розничная торговля

Штаб-квартира: Москва

Численность персонала: 109 000

Капитализация: $4,4 млрд (LSE) 

Генеральный директор: 
Стефан Дюшарм

Магазины X5 Retail работают более чем в 740 городах. Под корпоративный офис X5 Retail был специально переоборудован бывший склад.

Многолетний лидер российского розничного рынка в начале этого года уступил пальму первенства компании «Магнит». Обеспокоенный показателями X5 Retail Group, Михаил Фридман — председатель наблюдательного совета «Альфа-Групп», основного акционера ритейлера, — лично взялся за управление компанией (начиная с участия в заседаниях правления, заканчивая собеседованиями с соискателями топ-менеджерских вакансий). За последние пять лет при росте выручки в 2,2 раза маржа X5 Retail Group снизилась на четверть, до 7,1%. В июне 2012 года у ритейлера в очередной раз сменился руководитель. Вместо Андрея Гусева исполняющим обязанности CEO был назначен Стефан Дюшарм, член наблюдательного совета X5 Retail Group (в должности его утвердили только в январе 2013 года). Компания решила не выплачивать дивиденды за 2011 год и отказалась от поглощения новосибирской розничной группы «Холидей» в пользу органического роста.

За 2012 год она открыла 800 новых магазинов разных форматов — в 1,4 раза больше, чем в предыдущем году. Долгосрочный долг X5 Retail Group снизился 
на 15%, до $2,7 млрд. И тем не менее при небольшом приросте выручки и валовой прибыли компания в итоге показала $126,5 млн чистого убытка. Фондовый рынок отреагировал соответствующе. Капитализация X5 Retail Group с января по декабрь 2012 года упала на 35%, до $4,8 млрд. В марте 2013 года пост председателя наблюдательного совета X5 Retail Group покинул Эрве Деффоре — бывший финансовый директор сети Carrefour, второй по величине розничной компании в мире. В компании увольнение объясняли «личными причинами». Позднее стало известно, что реформы в X5 Retail Group взял под свой контроль Михаил Фридман. За первую половину 2013 года компания открыла 230 новых магазинов (их число перевалило за 4000) и вновь заработала чистую прибыль — $138,8 млн. Но по объему выручки и особенно темпам ее роста бывший лидер по-прежнему уступал «Магниту». Котировки акций X5 Retail Group, немного поднявшиеся в мае, опять пошли вниз. Теперь компания стоит почти втрое дешевле, чем на пике роста капитализации в январе 2011 года.

Выручка: 457,6 млрд руб. (МСФО)

Специализация: черная металлургия

Штаб-квартира: Лондон, Великобритания

Численность персонала: 110 000

Капитализация: $2,95 млрд (LSE)

Генеральный директор: 
Александр Фролов

15,9 млн т стали выпустила компания в 2012 году (первое место в России). 47% продукции Evraz потребляет строительная отрасль.

Крупнейшая металлургическая компания России Evraz Plc зарегистрирована в Великобритании, ее главной штаб-квартирой значится лондонская, хотя топ-менеджеры во главе с Александром Фроловым сидят в Москве. Созданная в 2011 году Evraz Plc — уже третье 
по счету «воплощение» компании. Первое датируется 1992 годом (Россия), тогда компания называлась «Евразметалл», второе — 2004 годом (Люксембург), тогда это была Evraz Group. Сейчас компания переживает один из самых тяжелых периодов за всю свою историю.

Основная причина проблем — значительный долг, накопленный до кризиса из-за агрессивной стратегии покупок. Решать эту проблему на фоне падающих цен на сталь сложно: за I полугодие 2013 года чистый долг Evraz вырос почти на $700 млн. Инвесторы опасаются, что компания не сможет аккуратно платить по долгам. Результат: в июле рыночная капитализация Evraz падала до исторического минимума в $1,4 млрд, ниже, чем в разгар кризиса 2008 года. К сентябрю ее стоимость выросла вдвое, до $2,95 млрд, но это все еще значительно ниже предкризисных отметок.

2004–2008 годы были золотым временем для компании, тогда был совсем другой Evraz: непрерывно растущий, стремительно выдвигающийся в лидеры отрасли, платящий миллиарды долларов дивидендов. Компания с прекрасным настоящим и привлекательным будущим привлекла к себе внимание рекордного количества миллиардеров: их в списке акционеров Evraz восемь. Самый большой пакет (30,99%) у Романа Абрамовича, для которого покупка доли в Evraz в 2006 году остается самой крупной из когда-либо сделанных инвестиций. Другие участники списка Forbes в числе акционеров — давний соратник Абрамовича гражданин США Евгений Швидлер, основатели Evraz Александр Абрамов и Александр Фролов, экс-владельцы угольной шахты «Распадская» Геннадий Козовой и Александр Вагин, а также украинец Игорь Коломойский, внесший в компанию часть своих заводов. Вряд ли сегодня кто-то из них готов назвать Evraz удачной инвестицией. Вся компания стоит дешевле, чем 40% ее акций, которые Абрамович купил в 2006 году за $3 млрд.

Выр​учка: 448,7 млрд руб. (МСФО)

Специализация: розничная торговля

Штаб-квартира: Краснодар

Численность персонала: 140 200

Капитализация: 714,8 млрд руб. (Московская биржа)

Генеральный директор: 
Сергей Галицкий

В 2012 году Сергей Галицкий получил 
в виде дивидендов 
от принадлежащих 
ему акций «Магнита» 
2,2 млрд рублей.

Розничная сеть «Магнит» — звезда фондового рынка: за 2012 год ее акции подорожали почти на 70%. Немногие компании могли похвастаться столь же блестящими финансовыми показателями: при росте выручки почти на 35% чистая прибыль «Магнита» удвоилась (до 25,1 млрд рублей). Компания не разочаровала инвесторов. Будучи первой в России по количеству магазинов, весной 2013 года она еще стала крупнейшей по выручке, обогнав своего главного конкурента — X5 Retail Group. На радостях совет директоров «Магнита» решил выделить на дивиденды за минувший год пятую часть чистой прибыли, увеличив сумму выплат втрое 
по сравнению с 2011 годом.

Лидерство в отрасли по всем основным показателям компания удержала и во II квартале 2013-го. Теперь со своими 7500 магазинами ОАО «Магнит» стоит в 2,6 раза больше, чем в начале 2012 года.

В чем секрет краснодарского ритейлера, ставшего игроком федерального масштаба? Судя по словам основателя и главного акционера Сергея Галицкого (владеет 42,1% акций), слагаемые успеха таковы: компания развивалась органично — избегая слияний и поглощений, старалась жить по средствам, не занимала слишком много, инвестировала в самое необходимое (распределительные центры, информационные системы и т. д.), постоянно оптимизировала издержки. Прижимистость менеджеров «Магнита» вошла в легенду — они готовы бесконечно торговаться с поставщиками, выбивая максимальные скидки, а с неуступчивыми просто прощаются.

Но у высокой рентабельности, признается Галицкий, есть обратная сторона: когда денег на развитие более чем достаточно, возрастает риск принятия неправильных решений и качество управления бизнесом может снизиться. Он, в частности, недоволен показателями сети «Магнит Косметик». В конце 2012 года под этой вывеской работало 692 магазина, в этом году к ним добавился только один новый. Сеть пока не расширяют — ведут, как говорит ее владелец, работу над ошибками.

Выручка: 444,1 млрд руб. (МСФО)

Специализация: разведка, добыча, переработка и сбыт нефти и газа

Штаб-квартира: Альметьевск, Татарстан

Численность персонала: 77 000

Капитализация: 467,5 млрд руб. (ММВБ)

Генеральный директор: 
Шафагат Тахаутдинов

38% — на столько в 2012 году выросла капитализация «Татнефти» (до 475 млрд рублей). В 2012 году предприятия «Татнефти» добыли 26 млн т нефти и произвели более 13 млн шин.

«Татнефть» тесно связана с правительством Татарстана: крупнейший акционер компании — государственная компания «Связьинвестнефтехим» (около 36% голосующих акций). Кроме того, Татарстан владеет в «Татнефти» «золотой акцией», которая дает право вето по всем ключевым вопросам. Совет директоров «Татнефти» возглавляет лично президент Татарстана Рустам Минниханов.

В прошлом году «Татнефть» обеспечила 53% всех налоговых поступлений 
в бюджет Татарстана и расставаться 
с компанией правительство республики не собирается. «Татнефть» — высокоэффективная высокодоходная компания […] стабильно платит зарплату, налоги, дивиденды, наращивает капитализацию, — говорил в этом году Минниханов в интервью Forbes. — Зачем ее кому-то отдавать? «Газпром» ведь тоже находится 
в собственности российского государства, и никому от этого не плохо». У «Татнефти» есть свои особенности, отличающие ее от других крупных российских нефтегазовых компаний. Она, к примеру, помимо собственно добычи и переработки нефти занимается производством шин (в состав группы входит несколько шинных предприятий, включая «Нижнекамскшину» — одного из крупнейших в стране производителей).

В последние годы основные усилия «Татнефти» были связаны с развитием собственной переработки. В 2012 году компания запустила в промышленную эксплуатацию свой нефтеперерабатывающий комплекс «Танеко». Его текущая мощность — 7 млн т в год, это половина всей нефтепереработки Татарстана. Республика — основной регион добычи «Татнефти». Но традиционные запасы нефти здесь истощены, поэтому компания готовится к разработке месторождений со сверхвязкой нефтью, ресурсы которой оценивает в 1–7 млрд т. В прошлом году «Татнефть» уже добилась серьезной налоговой льготы для освоения таких запасов (ее размер — 90% от ставки экспортной пошлины на протяжении 10 лет). Еще раньше правительство предоставило нефтяникам льготы для выработанных месторождений. За счет них в 2012 году «Татнефть» сэкономила на налоге на добычу полезных ископаемых около 21,4 млрд рублей.

Выручка: 432,8 млрд руб. (МСФО)

Специализация: черная металлургия

Штаб-квартира: Череповец, Вологодская область

Численность персонала: 67 300

Капитализация: $6,88 млрд (LSE)

Генеральный директор: 
Алексей Мордашов

15,4 млн т стали выпустила компания в 2012 году (второе место в России). $3,88 млрд составила выручка «Северсталь Интернешнл» (США) 
в 2012 году.

Чистая прибыль ОАО «Северсталь» в I полугодии 2013 года «была в районе нуля», сообщила компания в конце августа, и это очень точно характеризует нынешнее состояние второго по величине производителя стали в России. «Северсталь» чувствует себя не очень хорошо, но и не особенно плохо: ее выручка, прибыль и маржа снижаются, но не сильнее, чем в среднем по отрасли. При этом уровень долговой нагрузки у «Северстали» один 
из самых низких, а объем денежных средств превышает ее краткосрочный долг. Другое дело, что амбициозный Алексей Мордашов (владеет 79,2% акций) никогда не хотел быть собственником «середнячка» — он всегда стремился стать первым. Но ему никак не удается сделать еще один, финальный шаг. Слияние с европейской Arcelor в 2006 году, которое сделало бы Мордашова самым крупным акционером крупнейшей сталелитейной компании мира и подняло бы его на недосягаемую для конкурентов высоту, сорвалось на последнем этапе.

Сейчас «Северсталь» — это большая группа сталелитейных и горнодобывающих компаний c предприятиями в России, на Украине, в США, Польше, Латвии, Либерии и Бразилии. «Северсталь» первой из российских компаний начала экспансию на североамериканский рынок, но это принесло больше проблем, чем выгод: после кризиса большинство купленных активов стали генерировать убытки. Несмотря на все усилия, по объемам производства стали «Северсталь» никак не может превзойти Evraz, а по рентабельности — НЛМК. После того как в 2011 году «Северсталь» избавилась от убыточных европейских и американских активов, она несколько месяцев все же была самой рентабельной и дорогой стальной компанией России, но затем вновь откатилась с первого места. Мордашов уже давно не просто стальной магнат: он владеет крупными пакетами акций самых разных компаний — от золотодобывающих и машиностроительных до медийных и ритейловых, но ни один из этих бизнесов по масштабу не сопоставим с «Северсталью».

Выручка: 388,2 млрд руб. (МСФО)

Специализация: разведка, добыча, переработка и сбыт нефти и газа

Штаб-квартира: Уфа

Численность персонала: 57 300

Капитализация: 406,2 млрд руб. (Московская биржа) 

Президент: 
Александр Корсик

180 млрд рублей — во столько оценивается общая стоимость разработки месторождения им. Требса и Титова. При собственной добыче около 15 млн т «Башнефть» перерабатывает примерно 20 млн т нефти в год.
  

«Башнефть» и ее четыре башкирских НПЗ несколько лет подряд были в центре громких корпоративных скандалов. До 2009 года компании, как считалось, контролировались структурами Урала Рахимова, сына бывшего президента Башкирии Муртазы Рахимова. С 2005 года к этим активам планомерно подбиралась АФК «Система» Владимира Евтушенкова. Скупив блокирующие пакеты акций башкирских компаний, «Система» смогла заполучить в них контроль только в 2009 году. А в промежутке башкирский ТЭК отбивался от атак российских налоговиков: акции предприятий были арестованы, а налоговая служба в судах добивалась их возврата в госсобственность.

Получив контроль над башкирским ТЭКом, «Система» перевела «Башнефть» и НПЗ на единую акцию, и теперь на нефтяной сегмент приходится около 50% консолидированной выручки холдинга.

Но «Башнефть» может стать следующей мишенью для поглощения государственной «Роснефтью». Под руководством бывшего вице-премьера Игоря Сечина госкомпания стремительно расширяется: в этом году «Роснефть» закрыла сделку по покупке ТНК-BP, занимавшей третье место по добыче нефти в России. По данным Forbes, Сечин уже интересовался«Башнефтью» и даже заручился поддержкой президента Владимира Путина. Впрочем, Евтушенков, которого называют одним из самых приближенных к власти участников списка Forbes, пока не горит желанием расставаться с активом, который был добыт таким трудом.

Лоббистские возможности Евтушенкова в очередной раз проявились в конце 2010 года, когда «Башнефть» без конкурса получила лицензию на крупные месторождения им. Требса и Титова — одни из последних, остававшихся в нераспределенном фонде недр. Конкуренция за эти месторождения обещала быть острой. Но заявки основных конкурентов «Башнефти» (среди них были «Лукойл», ТНК-BP и «Газпром нефть») на участие в аукционе были отклонены. К участию в торгах кроме «Башнефти» допустили в итоге только «Сургутнефтегаз». Без особой борьбы лицензия за 18,5 млрд рублей досталась компании Евтушенкова.

Выручка: 387,9 млрд руб. (управленческая отчетность)

Специализация: строительство газопроводов, компрессорных станций, автомобильных и железных дорог, жилья

Штаб-квартира: Москва

Численность персонала: 76 500

Президент: 
Зияд Манасир  

4 месяца в году можно вести работы на северных газопроводах вроде «Бованенково-Ухта», где работает «Стройгазконсалтинг». 
В остальные 8 месяцев мешают запредельные для техники и людей морозы зимой или грязь 
и бездорожье.

Компанию «Стройгазконсалтинг» основал в 1996 году выходец из Иордании Зияд Манасир. В разное время среди акционеров компании были дети влиятельных людей: сын друга Виктора Черномырдина, политического деятеля Виктора Поляничко и дочь близкого друга Владимира Путина Александра Григорьева. Однако сейчас в числе собственников компании только Манасир и несколько топ-менеджеров.

Среди крупнейших проектов «Стройгазконсалтинга» обустройство Бованенковского газового месторождения на Ямале, магистральный газопровод Бованенково — Ухта, наземная часть Северного потока. Однако среди подрядчиков «Газпрома» растет конкуренция: компании «Стройгазмонтаж», принадлежащая Аркадию Ротенбергу, и ОАО «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко активно включаются в газпромовские стройки. «Стройгазконсалтингу» Манасира не удалось выиграть тендер на строительство крупной компрессорной станции «Казачья» для «Южного потока», подряд достался ЗАО «Стройтрансгаз», владельцем которого считается бизнесмен Антон Рэй, а переговоры о покупке 30%-ного пакета ведет владелец ОАО «Стройтрансгаз» Геннадий Тимченко. Другая крупная компрессорная станция «Южного потока» досталась «Стройгазмонтажу» Ротенберга.

В прошлом году на заказы «Газпрома» пришлось около 75% выручки компании. Однако в нынешнем году ситуация может измениться. «Стройгазконсалтинг» выиграл тендер на строительство 2,7 км московского метро и двух станций.

«Стройгазконсалтинг» купил новый тоннелепроходческий щит, и весьма вероятно, что, как мощный подрядчик, он будет получать и другие заказы от города. Компания строит 18,5 км дороги М-1 «Беларусь» и новый выход с МКАД. А с прицелом на будущее Манасир купил у Игоря Нака компанию «Ямалтрансстрой» — эта компания имеет опыт строительства железных дорог. Только один из крупных проектов в этой области, — строительство новой скоростной железной дороги Москва — Казань, может обойтись в 700 млрд рублей. А в консорциуме с британской Petrofac «Стройгазконсалтинг» планирует участвовать в конкурсе на строительство завода по производству СПГ.