Гендиректор ТНТ Игорь Мишин
-- Как кризис повлиял на контент ТНТ?
-- Мы в некотором смысле находимся в исключительной ситуации, потому что у ТНТ есть две дочерние компании: Comedy Club Production и "Гудсторимедиа", которые обеспечивают до 70% производства контента. Мы в состоянии регулировать ценообразование и объем в часах заказанного продукта. Для преодоления кризисных моментов нам не требуется много усилий, так как мы консолидированы бюджетом ТНТ.
-- Насколько канал сократил затраты в этом году и будет ли сокращение в 2016-м?
-- Мы где-то слегка подсушили, подсократили бюджеты, у каких-то оригинальных программ и проектов изменили количество часов. Сделали это незаметно для эфира. В этом смысле мы защищены, находимся в комфортной зоне, которую сами создали за предыдущие годы работы. Именно эта схема позволила с наименьшими потерями и для эфира, и для взаимоотношений с нашими продакшен-студиями пережить эти трудные полгода.
К лету стало понятно, что падение рынка не настолько велико, как планировалось. Были прогнозы, что падение составит до 40%, а вместо этого рынок упал на 18%.
ТНТ падает меньше, чем рынок, поэтому мы, начиная с лета, возвращаем затраты на производственные процессы и выходим на докризисный уровень. Сейчас при рассмотрении производственного бюджета на 2016 год мы возвращаем наши плановые показатели, в объемах рублей и в часах сниженные в начале 2015 года. История с сокращениями прекратилась, продолжения она не имеет.
-- Когда телепроизводственный рынок сможет вернуться к докризисным показателям?
-- Если речь идет о стоимости часа, то фактически во втором полугодии она вернулась к рублевой стоимости 1 января 2014 года. Если брать количество часов, то у каждого канала индивидуальная ситуация, что касается ТНТ -- мы возвращаем объем часов, который был запланирован на 1 января 2015 года. Если говорить про объем денег, здесь общерыночной закономерности нет никакой. Каждый канал восстанавливает объем затраченных денег на контент индивидуально и самостоятельно.
SIA.RU: Главное
