Дочерняя компания холдинга "Связьинвест" "Центртелеком" в 2007-2008
годах намерена поглотить всех своих крупнейших дочерних операторов. В
"Центртелекоме" отмечают, что поглощения позволят ему отразить в
отчетности оборот дочерних структур, составивший в прошлом году 1,5
млрд руб. Именно таких действий от менеджмента "Связьинвеста" требует
его миноритарный акционер АФК "Система". Эксперты считают, что
поглощение дочерних компаний несет дополнительные риски для
предприятий "Связьинвеста".
Как рассказал Ъ генеральный директор "Центртелекома" Сергей
Приданцев, в 2007-2008 годах компания намерена поглотить и
ликвидировать в качестве отдельных юридических лиц ряд операторов,
среди которых -- альтернативный оператор "Роснет", действующий в
Москве и Подмосковье, провайдеры широкополосного доступа
"Телепорт-Иваново", "Владимир-Телесервис", тверское ЗАО АТС (во всех
этих компаниях "Центртелекому" принадлежит 100% акций).
В "Связьинвесте" не исключают, что, если опыт "Центртелекома" будет
успешным, к поглощению дочерних структур приступят и другие
предприятия "Связьинвеста". "Планы подобной реструктуризации сейчас
разрабатываются на уровне руководства компаний.
Представители миноритарного акционера "Связьинвеста" -- АФК "Система"
считают реорганизацию "Центртелекома" и других дочерних компаний
холдинга целесообразной. "Мы приветствуем реорганизацию,-- заявил Ъ
Сергей Щебетов,-- так как она значительно повышает управляемость и
усиливает контроль над компаниями 'Связьинвеста'".
Отраслевые эксперты также отмечают, что поглощение дочерних компаний
несет риски для предприятий "Связьинвеста". "Компании, обслуживающие
в основном пользователей бизнес-связи, будут сливать с теми
компаниями, которые предоставляют телефонную связь населению,--
указывает директор по стратегическому планированию Depot WPF Максим
Писарев.-- Это чревато снижением качества обслуживания клиентов,
требующих более высокого уровня сервиса, и, как следствие, оттоком
абонентов из присоединяемых компаний".
Валерий Ъ-Кодачигов
годах намерена поглотить всех своих крупнейших дочерних операторов. В
"Центртелекоме" отмечают, что поглощения позволят ему отразить в
отчетности оборот дочерних структур, составивший в прошлом году 1,5
млрд руб. Именно таких действий от менеджмента "Связьинвеста" требует
его миноритарный акционер АФК "Система". Эксперты считают, что
поглощение дочерних компаний несет дополнительные риски для
предприятий "Связьинвеста".
Как рассказал Ъ генеральный директор "Центртелекома" Сергей
Приданцев, в 2007-2008 годах компания намерена поглотить и
ликвидировать в качестве отдельных юридических лиц ряд операторов,
среди которых -- альтернативный оператор "Роснет", действующий в
Москве и Подмосковье, провайдеры широкополосного доступа
"Телепорт-Иваново", "Владимир-Телесервис", тверское ЗАО АТС (во всех
этих компаниях "Центртелекому" принадлежит 100% акций).
В "Связьинвесте" не исключают, что, если опыт "Центртелекома" будет
успешным, к поглощению дочерних структур приступят и другие
предприятия "Связьинвеста". "Планы подобной реструктуризации сейчас
разрабатываются на уровне руководства компаний.
Представители миноритарного акционера "Связьинвеста" -- АФК "Система"
считают реорганизацию "Центртелекома" и других дочерних компаний
холдинга целесообразной. "Мы приветствуем реорганизацию,-- заявил Ъ
Сергей Щебетов,-- так как она значительно повышает управляемость и
усиливает контроль над компаниями 'Связьинвеста'".
Отраслевые эксперты также отмечают, что поглощение дочерних компаний
несет риски для предприятий "Связьинвеста". "Компании, обслуживающие
в основном пользователей бизнес-связи, будут сливать с теми
компаниями, которые предоставляют телефонную связь населению,--
указывает директор по стратегическому планированию Depot WPF Максим
Писарев.-- Это чревато снижением качества обслуживания клиентов,
требующих более высокого уровня сервиса, и, как следствие, оттоком
абонентов из присоединяемых компаний".
Валерий Ъ-Кодачигов
SIA.RU: Главное
