Тренинг Сергея Дубовика "Управление поставками и запасами. Простым языком о лучших практиках" 12+

Полноценный тренинг Сергея Дубовика с оптимальным сочетанием практики и теории "Управление поставками и запасами. Простым языком о лучших практиках" для менеджеров по закупкам, менеджеров по размещению заказов, руководителей отделов закупок, логистов и руководителей отделов логистики.

Принципы проведения программ обучения Сергея Дубовика

• Гарантировать длительный эффект обучения. Использовать выверенные инструменты, принуждать применять и действовать, внедрять опыт и наработки более 250 компаний из 12 отраслей.
• Давать быструю финансовую отдачу. Среднее время окупаемости обучения – 11 дней.
• Относиться к участникам, как к своим сотрудникам, от итогов обучения которых зависит общий успех компании. Поэтому тверд и требователен к каждому.

СЕРГЕЙ ДУБОВИК
Бизнес-тренер практик. С 2002 года проводит обучение и консалтинговые проекты для специалистов и руководителей отделов закупок, логистики и продаж.
Эксперт по закупкам. Ведущий эксперт по управлению закупками в России. Один из наиболее востребованных бизнес-тренеров страны. Директор тренингового центра "Больше" Санкт-Петербург. Ведет программы МВА по тематикам закупок и оперативного управления.
Маркетолог. Дважды с нуля создавал отделы маркетинга в В2В компаниях, которые отвечали за управление закупками и продажами. Руководил выведением на рынок новых продуктов, ценообразованием и ассортиментной матрицей компаний 3600 SKU.
Автор, издатель. Автор бестселлера "Закупки на 100%". Входит в "Топ-100" бизнес-литературы на Ozon. Автор работ для изданий: "Коммерческий директор", "Генеральный директор", "Управление продажами", "Промышленный маркетинг", "Деловой Петербург" и др.
Руководитель. Руководит консалтинговыми проектами для подразделений закупок, логистики, категорийных менеджеров. Итогом становится сокращение издержек на одну операцию и сотрудника, а также рост прибыли от каждого поставщика, менеджера, товарной группы и клиента.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

• Результатоориентированность
• Простой язык изложения, наглядные примеры, предельно ясные рекомендации
• Продуманные материалы

Составляющие каждого модуля тренинга:

• Концентрированная теоретическая часть в виде схем, таблиц и интеллект-карт. Наглядных и запоминаемых.
• Разбор примеров, расчеты в рабочей тетради.
• Практика по теме – упражнения и тренировка в группах и индивидуально.
• Обратная связь по итогам выполненной работы подробный анализ упражнений.

Материалы и сама программа построены таким образом, чтобы все знания и опыт, который участники получат в ходе тренинга, надолго закрепились в их памяти и в течение длительного срока использовались в работе. Поэтому, например, в тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Цена ошибки управления товарными запасами.
Расчеты и примеры того, сколько денег компания теряет на неэффективном управлении товарными запасами.

• Сколько фактически стоит компании неправильное планирование заказов?
• Сколько стоят компании избыточные товарные запасы?
• Сколько стоят компании дефициты, связанные с неточным планированием заказов?
• Сколько стоят компании потери в цепочках поставок?

Модуль 2. Аналитический инструментарий управления запасами специалиста и руководителя.

• Что выгоднее – купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц, но дороже?
• Какого поставщика предпочесть: имеющего более низкую стоимость, но расположенного далеко, или местного поставщика с более высокой ценой?
• Подробнейший разбор всех затрат, сопровождающих закупки: затраты пополнения и затраты размещения заказов. Поэтапный расчет их влияния на итоговую стоимость продукции.

Модуль 3. Практика применения ABC и XYZ анализов.
Как корректно обрабатывать данные и главное – как применять в практике для эффективного управления запасами.

• АВС и XYZ анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования. Пошаговая технология реализации и практического применения.
• Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
• Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.

Модуль 4. Оптимизация оборачиваемости запасов.
Подходы по увеличению (либо, при необходимости, снижению) оборачиваемости запасов для достижения максимальной прибыли.

• Какова норма оборачиваемости для вашей компании по различным товарным группам? Рассчитаем целевые значения.
• Формулы для вычисления оборачиваемости и сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
• Поиск резервов и рекомендации по достижению целевой оборачиваемости в разрезе: формализации резервирования, методов планирования, ответственности и мотивации участников процесса.

Модуль 5. Планирование и прогнозирование.
Прогнозирование спроса и подходы в планировании запасов для повышения точности в управлении закупками.

• Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
• Формирование прогнозных значений на основании данных прошедших периодов.
• Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением.
• Сезонное и цикличное прогнозирование.

Модуль 6. Расчет запасов.
Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов.

• Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
• Управление запасами в зависимости от АВС-XYZ категории.
• Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?

Модуль 7. Расчет заказов.
Экономически оправданные подходы для определения размеров заказа у поставщика.

• Инструменты расчета заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.
• 5 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
• Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.

Модуль 8. Работа с неликвидами и дефицитом.
Пути сокращения затрат и оптимизации оборачиваемости от неликвидных и недостающих позиций.

• Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.
• Инструменты борьбы с неликвидами, имеющимися на складе.
• Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.

Модуль 9. Дальнейшая работа после завершения тренинга.
Тренинг закончился. Что делаем на рабочих местах?

• Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
После тренинга у участников на руках будет проработанный комплект материалов для каждодневного применения на рабочих местах:

• Алгоритмы расчетов, которые легко можно применять для планирования и прогнозирования.
• Системные подходы для повышения оборачиваемости.
• Примеры из практики свыше 100 компаний повышения эффективности закупок из которых вы сможете выбрать наиболее подходящие для себя.
• Методологии планирования и управления запасами.

Дата: 18-19 марта 2024
Спикеры: Сергей Дубовик
Организатор: Бизнес-Технологии
Место проведения: г. Иркутск, ул. Лермонтова, 136/3
Стоимость: 37000 рублей

Контакты: +7 902 5 151 961
Ссылка на мероприятие