"Мы хотим быть русским банком". Главный исполнительный директор KBC Group Андре Берген о том, как группа будет развивать российский "Абсолют банк"

Главный исполнительный директор KBC Group Андре Берген о том, как группа будет развивать российский "Абсолют банк"

До весны этого года о существовании бельгийской финансово-страховой KBC Group знали только отдельные эксперты. Тем не менее в Россию KBC Group пришла достаточно эффектно, купив 95% "Абсолют банка". До бельгийцев за российскую кредитную организацию никто из международных инвесторов еще не платил единым траншем $1 млрд. В начале этой недели
глава KBC Group АНДРЕ БЕРГЕН посетил Россию, чтобы лично ознакомиться с приобретением. В интервью Ъ он объяснил, для чего группа решила войти на банковский рынок России и почему ей не страшны никакие кризисы ликвидности.

-- Чем вас привлек российский банковский сектор?

-- KBC Group является одной из крупнейших групп Бельгии, но работает она в небольшой стране. Население Бельгии составляет всего 10 млн человек -- это меньше, чем количество жителей даже в Москве. Поэтому по всем параметрам Бельгия является маленькой страной. И в 1997 году наша группа решила создавать так называемые вторые домашние рынки и
стала выходить на банки в других странах в Центральной Европе, начиная с Польши, Чехословакии, а затем уже Болгарии, Румынии, Сербии. Рассматривая объем товарооборота, экономический рост и рост банковских услуг в вашей стране, для нас естественным было прийти в Россию.

-- В каком банковском секторе, по вашему мнению, наибольшие перспективы -- в розничном кредитовании или обслуживании
корпоративных клиентов?

-- Для нас приоритетными являются оба направления. Мы бы хотели создать сбалансированную компанию, которая имеет сильные активы и сильные пассивы, соответственно, как депозиты, так и кредиты. Мы не хотели бы сейчас сосредотачиваться на одном из этих двух сегментов. Таким же образом мы делали в Бельгии и Центральной Европе. Сначала мы покупали банки, которые занимались предоставлением услуг на корпоративном рынке, затем развивали розницу. Таким образом, в России
приоритетными для нас являются оба направления.

-- Сколько денег вы готовы вложить в развитие "Абсолют банка" и в течение какого срока?

-- Чтобы реализовать бизнес-план банка (председатель правления "Абсолют банка" Николай Сидоров заявил, что к 2010 году доля ритейла в общем объеме бизнеса банка возрастет с текущего уровня в 30% до 45%, количество офисов увеличится с 50 до 130 и количество регионов присутствия на территории России вырастет до 25.-- Ъ), мы готовы предоставить порядка .225 млн. Но эта цифра не потолок. В ближайшие годы мы имеем свободные ресурсы для развития бизнеса, в том числе и
для "Абсолют банка".

-- Будут ли предложены российским клиентам продукты, которых еще не было на местном рынке?

-- В качестве примера я могу привести один продукт, который, возможно, существует на российском рынке, но не является сильно развитым. Это паевые инвестиционные фонды с гарантированным возвратом вложенных средств. Фонды, куда инвесторы могут вкладывать деньги и гарантированно получать капитал к моменту его выплаты. То есть в
лучшем случае инвестор может получить прибыль (например, или 10%, или 20%, или больше, или меньше), а в худшем -- не потеряет вложенные средства. Этот продукт сейчас очень активно развивается в Центральной Европе, и мы являемся одной из крупнейших компаний, предоставляющих его.

-- Сколько раз за время переговоров вы пересматривали цену за "Абсолют банк"? И с какой величины начинали? Какой закончили, мы уже знаем -- свыше $1 млрд.

-- Мы не так уж много пересматривали эту цену -- всего один раз в процессе due-diligence. Когда мы поняли, что "Абсолют банк" является очень подходящим для нас партнером и сильным банком, мы несколько повысили цену, чтобы увеличить наши шансы на его приобретение. Но в целом мы с самого начала понимали, что это очень хороший банк.

-- Последние месяцы котировки акций российских банков, которые котируются на биржах, снижаются. В таких условиях вы не пожалели о своих инвестициях в Россию?

-- Для нас уже ничего не меняется, мы вполне довольны той ценой, которую мы заплатили за "Абсолют банк". Как я уже сказал, мы ориентируемся на долгосрочную перспективу, и в течение ближайших десяти лет, может быть, окажется, что это было очень выгодное приобретение. Я уже говорил, что мы довольны "Абсолют банком", довольны этим приобретением и та цена, которую мы заплатили, показывает, как он важен для нас. Поэтому для нас совершенно ничего
не меняет то, что цены сейчас падают.

-- Недвижимость находится в сфере ваших интересов? Недвижимость, которой занимаются сейчас бывшие владельцы "Абсолют банка"?

-- Наша группа активно занимается развитием недвижимости, у нас даже есть специальный департамент недвижимости. Однако мы оцениваем каждый проект по его достоинствам и недостаткам. И если сейчас задается вопрос, хотим ли мы участвовать во всех проектах, связанных с недвижимостью, то мы, скорее всего, ответим на него "нет". Мы будем
действовать не по сегменту, у нас нет цели резко увеличить наши позиции в сегменте недвижимости в России. Наша цель состоит в том, чтобы оценивать отдельно каждый проект, оценивать его достоинства и недостатки, все риски, которые связаны с реализацией этого проекта, и принимать решение по каждому проекту отдельно.

-- Как на фоне кризиса, спровоцированного проблемами с американской ипотекой, чувствуют себя банки вашей группы?

-- Я думаю, что они чувствуют себя очень хорошо. Нашу группу этот кризис практически не затронул, особенно в том, что касается ликвидности. Как я уже говорил, KBC Group -- это очень ликвидная компания. У нас есть избыточная ликвидность в таких странах, как Бельгия, Чехия, и в случае необходимости мы можем предоставить дополнительные средства нашим партнерам.

Интервью взяла Юлия Ъ-Чайкина