-- Чем планируете заняться после ОГК-1?
-- Ближайшие два-три месяца я буду думать, сейчас отказываюсь от всех возможностей и предложений. Есть разные направления, и не факт, что это будет энергетика. Мне, например, интересно попробовать себя уже не просто наемным менеджером, но, может быть, младшим партнером в каком-то большом деле. Сейчас, в период кризиса, возникает много интересных направлений: можно посмотреть на композитные материалы, энергосберегающие технологии, возобновляемые источники энергии.
-- "Интер РАО" предлагает варианты трудоустройства?
-- Я благодарен за предложение стать заместителем председателя правления "Интер РАО". Но мне надо подумать. Может, через два месяца я приму это предложение.
-- Что будет с ОГК-1, если "Интер РАО" станет собственником контрольного пакета акций?
-- Есть несколько вариантов. Можно сделать ОГК-1 филиалом "Интер РАО". Но мне кажется, это утяжеляет конструкцию. Можно оставить ОГК-1 как "дочку", пусть она функционирует со своими обязательствами, плюсами и минусами, рисками и возможностями. Третий вариант: на базе ОГК-1 создать дочернее предприятие под названием "Русская генерация". Туда влить все генерирующие активы, которые у "Интер РАО" есть или будут, и сделать отдельное юрлицо. По какому варианту пойдет "Интер РАО", будет зависеть от ситуации на рынке, экономической модели, целей. Окончательное решение пока не принято.
-- Чья инициатива разбить проект на Нижневартовской ГРЭС -- ОГК-1 или ваших партнеров из ТНК-BP?
-- Мы одновременно к этому подошли: поднять $1 млрд проектного финансирования в текущих условиях сложно. ТНК-BP не хотела брать риски по проектному финансированию на себя. А ОГК-1 не может брать кредиты в силу своей закредитованности. Сейчас рассматривается вариант с половинной мощностью. Если будет российское оборудование, то мы можем рассчитывать на длительные кредиты госбанков. Если западное, то деньги могут дать ЕБРР и синдикат западных банков под страховое покрытие немецкого экспортного агентства Euler-Hermes.
Интервью взял Владимир Ъ-Дзагуто
-- Ближайшие два-три месяца я буду думать, сейчас отказываюсь от всех возможностей и предложений. Есть разные направления, и не факт, что это будет энергетика. Мне, например, интересно попробовать себя уже не просто наемным менеджером, но, может быть, младшим партнером в каком-то большом деле. Сейчас, в период кризиса, возникает много интересных направлений: можно посмотреть на композитные материалы, энергосберегающие технологии, возобновляемые источники энергии.
-- "Интер РАО" предлагает варианты трудоустройства?
-- Я благодарен за предложение стать заместителем председателя правления "Интер РАО". Но мне надо подумать. Может, через два месяца я приму это предложение.
-- Что будет с ОГК-1, если "Интер РАО" станет собственником контрольного пакета акций?
-- Есть несколько вариантов. Можно сделать ОГК-1 филиалом "Интер РАО". Но мне кажется, это утяжеляет конструкцию. Можно оставить ОГК-1 как "дочку", пусть она функционирует со своими обязательствами, плюсами и минусами, рисками и возможностями. Третий вариант: на базе ОГК-1 создать дочернее предприятие под названием "Русская генерация". Туда влить все генерирующие активы, которые у "Интер РАО" есть или будут, и сделать отдельное юрлицо. По какому варианту пойдет "Интер РАО", будет зависеть от ситуации на рынке, экономической модели, целей. Окончательное решение пока не принято.
-- Чья инициатива разбить проект на Нижневартовской ГРЭС -- ОГК-1 или ваших партнеров из ТНК-BP?
-- Мы одновременно к этому подошли: поднять $1 млрд проектного финансирования в текущих условиях сложно. ТНК-BP не хотела брать риски по проектному финансированию на себя. А ОГК-1 не может брать кредиты в силу своей закредитованности. Сейчас рассматривается вариант с половинной мощностью. Если будет российское оборудование, то мы можем рассчитывать на длительные кредиты госбанков. Если западное, то деньги могут дать ЕБРР и синдикат западных банков под страховое покрытие немецкого экспортного агентства Euler-Hermes.
Интервью взял Владимир Ъ-Дзагуто
SIA.RU: Главное
