"Доступных кредитов нет, продажи встали, акционеры денег не дают"

Гендиректор "Открытых инвестиций" (ОПИН) СЕРГЕЙ БАЧИН рассказал редактору группы недвижимости МАРГАРИТЕ Ъ-ФЕДОРОВОЙ, что вынудило компанию продать активы партнерам "Интерроса" и обоснованы ли претензии группы ОНЭКСИМ, выступающей против этих сделок.

-- Почему было принято решение продать эти активы?

-- Отсутствие других вариантов погашения кредитной задолженности. Так называемый кредитный рычаг пропал еще в марте--июне 2008 года, а к ноябрю сильно просели продажи, в частности, по нашим жилым проектам объемы продаж упали в восемь раз по сравнению с показателями 2007 года. Мы приняли антикризисную программу, предусматривающую консервацию проектов на начальной стадии, достройку уже начатых объектов и снижение долговой нагрузки. При этом оплату ранее взятых
кредитов никто не отменял: в конце 2008 года мы полностью вернули ING $100 млн, хотя рассчитывали на рефинансирование. Мы обратились к акционерам за помощью. Тогда был предложен вариант проведения допэмиссии на сумму $280 млн. Этих средств как раз хватало, чтобы рассчитаться по долговым обязательствам, требующим или срочного погашения, или перекредитования. Но на совете директоров в январе представители ОНЭКСИМа проголосовали против этого решения, а так как по уставу ОПИН за допэмиссию должны проголосовать все члены совета, вопрос для нас был закрыт.

-- А чем акционеры объясняли свое нежелание помочь?

-- Это вне моей компетенции. Что касается допэмиссии, предполагаю, что все дело в том, что мы просили живых денег, и вероятно, в структуре интересов ОНЭКСИМ ОПИН стоял не на первом месте. Касаемо кредитов прямого заявления ни от одного из акционеров так получено и не было. Переговоры шли и все. А дальше просто логика -- доступных кредитов нет, продажи встали, акционеры денег не дают. Единственное решение -- продажа активов, что в принципе и является основным видом
деятельности девелопера: получить проект, капитализировать его и продать.

-- Узнав о сделках, ОНЭКСИМ обвинил вас в том, что они были заключены в обход совета директоров. Эти заявления обоснованы?

-- О сделках было известно всем на рынке. О них знали как в "Интерросе", так и в ОНЭКСИМе. Мы девелоперская компания, и один из наших основных видов деятельности продавать проекты. Под это и заточен устав ОПИН. На утверждение совета директоров выносятся только те сделки, чья цена составляет 25% от стоимости чистых активов компании. Наши активы даже сейчас в кризис стоят около $3 млрд. Никакой продажи единым лотом не было. Покупателей было около семи компаний. Самая же крупная из всех сделок -- продажа коттеджного поселка Лукино за $90 млн. Поэтому созыва совета директоров, о
котором говорят в ОНЭКСИМе, не требовалось. Вообще, акционеры не должны участвовать в операционной деятельности компании, на это есть топ-менеджмент.

-- Кстати, в интервью "Ъ" гендиректор ОНЭКСИМа Дмитрий Разумов заявил, что группа не понимает, как были оценены эти активы.

-- Оценку всех активов проводила известная российская компания "СВ-Аудит". Мы получили запрос от ОНЭКСИМа, на который отправили всю информацию по сделкам. Никакой ответной реакции до сих пор, на вечер среды, не последовало.

-- Насколько заключенные сделки снизили кредитную нагрузку ОПИН?

-- В сумме сделки принесли ОПИН около $250 млн. Кредиты перед банками уменьшились до $560 млн, перед клиентами -- до $100 млн.

-- Вы говорите, что ваша основная задача -- сократить кредитную нагрузку. А во сколько обходится содержание всего ОПИН в год?

-- До кризиса фиксированные затраты -- проценты по кредитам, налоги, затраты на содержание персонала офис и т. д.-- стоили нам ежегодно около $150 млн. Но из-за кризиса мы уже сократили персонал в два раза, административно-хозяйственные расходы -- в четыре раза.