"Мы будем стоить, как РАО ЕЭС два года назад". Глава ГидроОГК Вячеслав Синюгин о создании крупнейшей в России энергокомпании

После реорганизации РАО "ЕЭС России" в июле следующего года только одна генерирующая компания останется под контролем государства -- ОАО ГидроОГК. Уже сейчас у компании есть несколько проектов, требующих многомиллиардных вложений. Недавно ГидроОГК приняла долгосрочную стратегию развития компании, в которой впервые появились планы по
возобновляемым источникам энергии. О том, что планирует делать ГидроОГК в отсутствие РАО ЕЭС, Ъ рассказал председатель правления компании ВЯЧЕСЛАВ СИНЮГИН.

-- В ноябре была принята стратегия развития ГидроОГК. Зачем она нужна, и о чем в ней говорится?

-- Стратегия ГидроОГК разработана на период до 2020 года, с перспективой до 2030 года, в ней описано наше видение развития компании, проанализированы возможные сценарии этого развития, представлены перспективные проекты компании в области возобновляемой энергетики. Уточнены наши стратегические цели: ключевой приоритет -- это рост стоимости компании. Один из целевых ориентиров для ГидроОГК -- это запуск более 22 тыс. МВт новых мощностей к 2020 году, причем мощностей не только гидроэнергетических,-- речь идет и о проектах в ветроэнергетике, в приливной и геотермальной энергетике. Принятая стратегия увязана с генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики, стратегией развития ОАО "Российские железные дороги", причем все это сделано в соотношении с темой глобального потепления, ведь в следующем году в России заработают механизмы Киотского протокола.

Кроме того, в нашей стратегии предусмотрена диверсификация бизнеса. Как я уже сказал, помимо собственно гидроэнергетики, у ГидроОГК появятся отдельные направления по гидроаккумулирующей энергетике, возобновляемой энергетике. В отдельный бизнес мы рассчитываем превратить и инжиниринг, в том числе проектирование гидростанций.
Также у нас есть планы по выходу на зарубежные рынки.

-- Расскажите о ваших планах по совместным проектам с иностранными компаниями.

-- Прежде всего, это работа с Индией. Это один из самых интересных регионов с точки зрения развития гидроэнергетики -- страна имеет огромный неосвоенный гидропотенциал, при этом более 600 млн человек в Индии до сих пор не имеют доступа к электроэнергии. И с точки зрения бизнеса это гигантский рынок.

Мы создали совместное предприятие с индийской компанией Sun Group. Ближайшие задачи СП -- анализ потенциальных площадок для строительства ГЭС в Индии и Непале; СП также занимается анализом возможности приобретения действующих гидроэнергетических активов в Индии. Думаю, что о каких-то конкретных проектах мы сможем рассказать
ближе ко второму кварталу следующего года. В целом, мы планируем в течение ближайших 10-15 лет построить большую полноценную энергетическую компанию, которая будет оперировать в Южной Азии.

Другой зарубежный проект, который мы сейчас прорабатываем, связан со строительством нескольких малых ГЭС в Таджикистане, но его детали пока рано раскрывать.

-- По Китаю есть похожие планы?

-- Есть ряд идей и предложений к Китаю. Однако надо понимать, что в этой стране развитием гидроэнергетики, в отличие от Индии, занимается государство. Поэтому пока мы только присматриваемся к возможным совместным проектам. Не исключаю, что они будут в области использования других возобновляемых источников энергии.

-- Большинство ваших акционеров ждут завершения консолидации компании. Как она продвигается?

-- Консолидация движется согласно заданным срокам. Во всех дочерних обществах АО ГЭС уже прошли собрания акционеров, и везде консолидация одобрена. Итогом текущего этапа консолидации станет переход на единую акцию в первых числах января следующего года.

-- Когда планируется выход акций ГидроОГК на рынок ценных бумаг?

-- Мы хотим сделать это как можно раньше и ориентируемся на начало следующего года.

-- А голубой фишкой хочется стать?

-- Хочется, и это вполне реально. Прогнозная стоимость ГидроОГК после консолидации будет сопоставима со стоимостью РАО "ЕЭС России" двухгодичной давности (на 5 декабря 2005 года она составляла $17,5 млрд.-- Ъ). Мы станем самой крупной энергокомпанией в России по установленной мощности, крупнейшей в мире публичной компанией, работающей в сфере возобновляемой энергетики. Мы хотим стать привлекательными для инвесторов, но не стоит забывать, что в первую
очередь мы компания, находящаяся под государственным контролем.

В большинстве стран гидроэнергетика контролируется государством. Это связано с большой ответственностью, кроме того, у больших гидроэлектростанций есть ряд рисков, которые может взять на себя не каждый инвестор. Поэтому мы ищем консенсус между государством и частным бизнесом. На сегодняшний день сформированы понятные условия для участия инвесторов в программе развития малых ГЭС ГидроОГК, подписаны первые соглашения по строительству конкретных объектов на Юге России. Думаю, что в течение следующего года выработаем ясные правила для средних и крупных проектов.

-- У российских энергетиков сложилось хорошее впечатление об оборудовании, которое сегодня может предложить Китай. Возможно ли его использование в российской гидроэнергетике?

-- Китайские производители оборудования очень быстро развиваются. Они перенимают европейский опыт. В проекте по строительству самой мощной в мире гидроэлектростанции "Три ущелья" -- более 21 тыс. МВт -- только первые гидроагрегаты были европейского производства, а сейчас уже ставится китайское оборудование. Для нас китайское оборудование -- это нечто новое. Нам нужно время, чтобы изучить его, кроме того, необходима его сертификация в России.

-- Действительно ли ГидроОГК интересуется покупкой сбытовых компаний на юге?

-- Не только на юге, но и в других регионах. Сбытовые компании, которые создавало РАО ЕЭС, могут быть очень интересны. Хочется купить уже готовые, а не создавать свои, ведь рынок очень быстро уходит.

Интервью взяла Екатерина Ъ-Гришковец