Бизнес-конференция по стратегическому планированию "Базовые стратегии" от Сергея Макшанова (12+)

28 февраля 2025

28 февраля состоится бизнес-конференция по стратегическому планированию "Базовые стратегии" от Сергея Макшанова.

Бизнес-конференция по стратегическому планированию "Базовые стратегии" для собственников и руководителей компаний. Вы узнаете, что учесть, принимая страгеческие и инвестиционные решения в своем бизнесе, что предпринять для рентабельного роста, какие успешные решения есть на рынке и какие угрозы поджидают российский бизнес.

На какие вопросы ответят на конференции?

Первая проблема руководителей бизнеса — это информация. Как стать первым? Как опередить конкурентов? Где могут быть точки роста в следующем году? ⠀
Вторая проблема — продолжительность жизни трендов. Но надолго возникли те или иные положительные или проблемные изменения в рынке? Сколько еще проживет тренд, который сегодня определяет ваше решение?
И это далеко не весь список проблем и вопросов. Где найти источники финансирования, компетентный и добросовестный персонал? В какие ниши идти за прибылью? Как оцифровать бизнес, не разорившись?

По итогам конференции Вы получите информацию, чтобы:

оценить перспективу стабилизации вашего рынка, возвращения прежних поставщиков
обосновать выбор — возобновлять инвестиции или продолжать выжидать/искать
сформировать свой прогноз и свои планы на 2025 год

Спикер: Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»; Разработчик стратегий многих российских компаний; Автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров; Автор более 50 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.

Программа конференции:

1. Вступление.
Сценарии развития мира и РФ, глобальные тенденции, результаты исследования АРБ Про (форсайт-метод, будущее страны), прогнозы.

2. Экономика мира и России.
Мир.

США и Китай: кто кого обойдет, почему не вместе.
БРИКС: альтернативный экономический блок или группа поддержки Китая?
Отрасли и компании: где теперь рост и прибыль РФ?
Локомотивы роста - стройка, ИТ, ВПК: внимание на слабые сигналы.
Труднодоступный импорт: что меняется в «финансовой логистике»?
Бизнес-модель в условиях ставки 20%: публичное финансирование и проектное планирование.

3. СОВРЕМЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: кто он? Чем и как сегодня живет российский предприниматель и какое будущее строит на уровне бизнес-отрасль-общество.
Ради чего вы ведете бизнес? Что думаете о своей команде? И о чем попросили бы своих клиентов? Раскрываем результаты исследования АРБ Про.

4. ПЕРСОНАЛ И КУЛЬТУРА «Я ВЛИЯЮ». Подход АРБ Про, лучшие практики вовлечения людей в развитие бизнеса, сохранение ключевых сотрудников.

Как сделать корпоративную культуру по-настоящему цифровой?
Как сформировать конкурентную позицию на рынке труда? Что делать с дефицитом дельных людей? Приводим задачи, адаптацию и мотивацию в соответствие с реалиями.

5. Дыхание бизнеса. Часть 1. M&A активность. Движение вместе с партнерами. Смена и выход новых управленческих команд.

M&A активность усиливается во всех отраслях, консолидация продолжится с ускорением.
Движение вместе с партнерами: согласование с партнерами долгосрочного образа совместного будущего. Партнерство вдолгую — стратегия устойчивого роста.
Смена и выход новых управленческих команд.
Переход бизнеса к наследникам, вовлеченным в бизнес.
Качественно новый уровень вовлеченности и полномочий.
Трансформация команды: новые рабочие места, свежая кровь, проверенное ядро команды.

6. Дыхание бизнеса. Часть 2. Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Роботизация и автоматизация.

Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Искусственный интеллект: в каких управленческих задачах он уже результативнее команды специалистов.
Роботизация и автоматизация производства как ответ на страшнейший дефицит персонала.

7. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: сохранить и повысить

Обзор главных причин падения рентабельности в 2024 (на основании проектов и контактов с бизнесом, проведенных АРБ Про в 2024 году), и варианты действий на 2025 год, которые могут этот процесс остановить.

8. Система управления Компанией: результативные практики, в т.ч. проектирование будущего компании.
Как уйти от сравнения с китайцами и стать критически важным поставщиком: стратегия малой производственной компании.

СТОИМОСТЬ:

Стандарт - 28 000 рублей (октябрь-декабрь); 31 000 рублей (январь-февраль)
Стандарт (командное от 5 человек) - 24 000 рублей (октябрь-декабрь); 26 000 рублей (январь-февраль)
Бизнес - 32 000 рублей (октябрь-декабрь); 36 000 рублей (январь-февраль)
Бизнес (командное от 5 человек) - 28 000 рублей (октябрь-декабрь); 32 000 рублей (январь-февраль)

Дата: 28 февраля
Контакт: Бизнес школа "CLEVENT", 8 800 600 62 80
Подробнее о программе и регистрация по ссылке