«Не заводом единым»

Эксперты всё чаще говорят о том, что экономика впечатлений и креативные индустрии — это новые движущие силы развития крупных городов. Насколько эти тренды актуальны для Иркутска и Иркутской области? По мнению руководителя центра «Мой бизнес» Диляры Окладниковой, начинать следует не с бездумного копирования столичных моделей, а с глубокого и честного аудита территории.

Мастер-план как основа развития

«Когда мы говорим о развитии креативной экономики в регионе, всё начинается не с креативных коворкингов или IT-стартапов, а с ответа на вопрос: "Что у нас уже есть ценного? Что мы можем предложить миру?"», — подчеркивает эксперт. Иркутская область — огромный регион, по площади сравнимый с двумя европейскими странами. Чтобы эффективно развивать территорию, необходимо выявлять уникальную идентичность каждого района.

«Недавно я была в командировке в Братске, — приводит пример Диляра Окладникова. — Город хочет развиваться, и он может стать гораздо большим, чем просто промышленный центр, к которому мы привыкли».

На территории Братска и Братского района скрыты ресурсы, которые при правильном подходе могут стать новыми точками роста:

• Авиационный хаб: «Далеко не каждый сибирский город может похвастаться наличием хорошего аэропорта. А в Братске он есть и обладает инфраструктурой для приема любых бортов. Сейчас пассажиропоток — 250 тыс. человек в год, планы амбициозны — довести до 500 тыс., запустив рейсы во Вьетнам и Таиланд. Но чтобы турист прилетел, его нужно чем-то зацепить».
• Оздоровление и спорт: «В регионе когда-то была сильная база детских лагерей (включая легендарный «Северный Артек», вмещавший 1200 детей). У нас 106 федераций спорта, но атлетам некуда ездить на спортивные сборы — инфраструктуры катастрофически не хватает. Здесь же есть санатории (конечно, есть вопросы по их состоянию), где можно восстанавливать здоровье участников СВО. Это одна из точек, когда мы бы не вывозили средства из региона, а аккумулировали бы внутри и увеличивали доходную часть отдаленных районов».
• Большой спорт: «В Братске есть санная трасса, две горнолыжки, где, кстати, готовился паралимпийский призер. Есть команда олимпийских чемпионов, живущая в городе».
• Бизнес и среда: В Братске есть крупный бизнес (например, Эн+), который уже вкладывается не только в заводы, но и в городскую среду (например, планирует строительство катка). Кроме того, в городе планируют построить аквапарк.
• Природный капитал. Наконец, есть уникальное водохранилище и природные ландшафты.

«То есть у города есть все предпосылки для запуска мощного спортивно-оздоровительного кластера. Не хватает лишь одного — инициативы. Нужна группа людей, которая объединит эти точки в единую стратегию.

Поэтому, возвращаясь к креативным индустриям: у каждого города в Иркутской области свои возможности. Но начинать нужно не с лозунгов, а с мастер-планов территорий. Креативный бизнес может многократно усилить только сильные идеи», – резюмирует Диляра Окладникова.

Креативный совет — каждому району

В регионе создан экспертный совет по креативным индустриям, костяк которого составляют иркутские предприниматели. Однако для развития такой масштабной территории, как Иркутская область, этого недостаточно. Было бы правильнее, если бы в каждом муниципалитете или группе районов появились свои локальные экспертные группы.

«Территория у нас огромная и разная: где-то она сельскохозяйственная, где-то туристическая или промышленная, — поясняет Диляра Окладникова. — Поэтому приоритеты в развитии креативной экономики будут отличаться».

По мнению эксперта, креативная экономика — это прежде всего поиск новых инвестиционных проектов. Они должны «подсвечивать» регион не только как промышленный центр или место нахождения Байкала, но и как территорию, где рождаются яркие идеи.

События как точка роста

Креативные индустрии особенно ярко проявляются в мероприятиях. По мнению Диляры Окладниковой, в Иркутской области не хватает проектов федерального масштаба.

«Уже есть успешные локальные примеры: в Братске третий год проходит семейный арт-фестиваль «Дубыня», а в Иркутске набирает популярность шоу «Восход». Эти креативные проекты показывают, что даже локальные события способны привлечь большую аудиторию».

Но любому успешному формату хочется дать совет: расти и не застывать. Чтобы удерживать интерес аудитории и увеличивать поток людей, нужно удивлять каждый год чем-то новым. Только так можно перешагнуть из статуса «местный праздник» сначала в региональный бренд, а затем и в федеральный. Здесь без креатива никуда — именно он превращает разовое событие в точку притяжения.

Креатив — это бизнес, а не хобби

Креативные пространства и проекты нуждаются в постоянной генерации новых идей и событий: мало создать «точку притяжения» и привлечь внимание на старте, чтобы удерживать трафик постоянно, нужно бесконечно генерировать повестку. Есть пространства-звёзды, например, Галерея Бронштейна, Диас, которые меняют экспозиции, привозят новых художников и устраивают события. А есть застывшие проекты, предлагающие одно и то же из года в год.

«Креатив – это сложный бизнес, зависящий от экономики, от клиентского потока. И неважно, это — ювелирный магазин, галерея или фотостудия. Ты должен вызывать интерес каждую неделю. Нужен маркетинг, работа с лидами и информационная упаковка.

Но главная мысль такова: под любым креативом (будь то проект, мероприятие или пространство) должна лежать прочная бизнес-модель. Без неё не будет ни устойчивости, ни развития. Мы же со своей стороны готовы поддержать перспективные бизнес-идеи, для это в Центре «Мой бизнес» есть разные инструменты развития, отвечающие задачам национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» - от консультаций и обучающий программ, до подбора финансирования, поручительства по кредитам, регистрации товарного знака, маркетинга и выхода на экспортные рынки».