Кадровая политика Сбербанка в отношении рядового персонала подвергнется серьезным изменениям. Как следует из интервью главы Сбербанка Германа Грефа агентству "Рейтер", ручной труд заменят автоматизированными процессами, а на наем новых рядовых сотрудников будет введен мораторий. Эти меры позволят снизить высокий уровень издержек Сбербанка, однако могут вызвать проблемы с занятостью населения в отдельных регионах.
Сокращение издержек на персонал предусматривает новая стратегия Сбербанка, разрабатываемая сейчас руководством банка совместно с консультантами из Bain и McKinsey, рассказал Герман Греф агентству "Рейтер". Беспокойство значительным объемом расходов Сбербанка аналитики начали выражать еще по итогам третьего квартала 2007 года.
Тогда предыдущий президент банка Андрей Казьмин уверял участников рынка, что банк прилагает усилия по их сокращению. В частности, в прошлом году, согласно отчетности по МСФО, Сбербанк закрыл 51 отделение, из которых 37 в сельских районах. Однако этих мер оказалось недостаточно.
Новый глава Сбербанка намерен сокращать не столько отделения, сколько персонал за счет автоматизации процессов.
На начало этого года численность сотрудников Сбербанка составляла 251 208 человек. Какое их число может быть сокращено, в пресс-службе Сбербанка сообщить не смогли, сославшись на то, что новая стратегия развития банка будет представлена участникам рынка в начале осени.
"Оптимизации операционных расходов от нового президента Сбербанка ожидали с тех пор, как он взял курс на коммерческое развитие банка",-- говорит аналитик банка "Совлинк" Ольга Беленькая. С точки зрения ведения банковского бизнеса оптимизация кадрового состава необходима, считают эксперты. "Если банк решил развиваться как коммерческий банк, с выходом на международный уровень, то сокращение операционных расходов, в том числе за счет сокращения штата,
представляется вполне логичным шагом,-- говорит старший аналитик агентства "Русрейтинг" Виктория Белозерова.-- Особенно если эти изменения связаны с внедрением высоких технологий или переориентацией на новые услуги".
Одним из показателей эффективного использования рабочей силы в банке является объем активов, приходящийся на одного сотрудника, отмечает аналитик компании "Антанта Пиоглобал" Максим Осадчий. И хотя Сбербанк показывает хорошую динамику (в 2006 году на одного сотрудника приходилось порядка $540 тыс., а в 2007-м уже $838 тыс.), он серьезно
уступает второму по величине банку страны -- ВТБ ($2,5 млн на одного сотрудника в 2007 году).
Юлия Ъ-Чайкина, Юлия Ъ-Шалимова
Сокращение издержек на персонал предусматривает новая стратегия Сбербанка, разрабатываемая сейчас руководством банка совместно с консультантами из Bain и McKinsey, рассказал Герман Греф агентству "Рейтер". Беспокойство значительным объемом расходов Сбербанка аналитики начали выражать еще по итогам третьего квартала 2007 года.
Тогда предыдущий президент банка Андрей Казьмин уверял участников рынка, что банк прилагает усилия по их сокращению. В частности, в прошлом году, согласно отчетности по МСФО, Сбербанк закрыл 51 отделение, из которых 37 в сельских районах. Однако этих мер оказалось недостаточно.
Новый глава Сбербанка намерен сокращать не столько отделения, сколько персонал за счет автоматизации процессов.
На начало этого года численность сотрудников Сбербанка составляла 251 208 человек. Какое их число может быть сокращено, в пресс-службе Сбербанка сообщить не смогли, сославшись на то, что новая стратегия развития банка будет представлена участникам рынка в начале осени.
"Оптимизации операционных расходов от нового президента Сбербанка ожидали с тех пор, как он взял курс на коммерческое развитие банка",-- говорит аналитик банка "Совлинк" Ольга Беленькая. С точки зрения ведения банковского бизнеса оптимизация кадрового состава необходима, считают эксперты. "Если банк решил развиваться как коммерческий банк, с выходом на международный уровень, то сокращение операционных расходов, в том числе за счет сокращения штата,
представляется вполне логичным шагом,-- говорит старший аналитик агентства "Русрейтинг" Виктория Белозерова.-- Особенно если эти изменения связаны с внедрением высоких технологий или переориентацией на новые услуги".
Одним из показателей эффективного использования рабочей силы в банке является объем активов, приходящийся на одного сотрудника, отмечает аналитик компании "Антанта Пиоглобал" Максим Осадчий. И хотя Сбербанк показывает хорошую динамику (в 2006 году на одного сотрудника приходилось порядка $540 тыс., а в 2007-м уже $838 тыс.), он серьезно
уступает второму по величине банку страны -- ВТБ ($2,5 млн на одного сотрудника в 2007 году).
Юлия Ъ-Чайкина, Юлия Ъ-Шалимова
SIA.RU: Главное
