Часы прихода на работу регламентированы в 72% иркутских компаний, а часы ухода лишь в 32%. Почти в каждой третьей компании строго регламентировано время на обед - опрос HeadHunter

Опрос проведен службой исследований компании  HeadHunter 7-15 ноября 2011 года среди 268 соискателей из Иркутска и 50 компаний, зарегистрированных на сайте hh.ru

Часы прихода на работу регламентированы в 72% иркутских компаний, а часы ухода лишь в 32%. Почти в каждой третьей компании строго регламентировано время на обед. В отношении часов обеда компании более лояльны – лишь 20% представителей компаний указали, что сотрудники должны ходить на обед в строго определённое время.

Устанавливая жесткие временные рамки прихода на работу, большинство работодателей в первую очередь задаются вопросами эффективной коммуникации (60%). Руководство почти каждой третьей компании, где часы прихода на работу регламентированы, считает, что необходимо поддерживать порядок с целью стимулирования и мотивации персонала. 28% работодателей считают, что если не следить за дисциплиной посещаемости сотрудников, то работать они будут только хуже.
Вопросами прибыли задаются 16% компаний. Чем больше времени сотрудник просидит на работе, тем лучше. Так, наглядный пример, менеджер по продажам: чем больше времени он просидит на рабочем месте, тем больше звонков сделает и прибыли принесет.

12% иркутских компаний оценивают с помощью регламентации производительность труда сотрудников. Ежедневный труд многих сотрудников сегодня оценить достаточно сложно. Так, например, если раньше дать оценку плодотворности работы сотрудника можно было достаточно легко – по выполнению жестко заданного плана, например, изготовлению 10 деталей из 10, количества вспаханной земли или сделанных за сутки звонков и пр. То сегодня многие специалисты выполняют работу, которая не всегда доступна ежедневной формализованной оценке, как, например, работа пиарщика, маркетолога, руководителя проектов.

Среди тех 28% компаний, которые устанавливают плавающий график, большинство руководствуется вопросами мотивации (42%), полагая, что жесткая регламентация убивает в работнике всякую мотивацию и желание трудиться.

Несмотря на то, что в компании закреплены жесткие рамки прихода на работу, 68% компаний своих сотрудников не штрафуют, даже если те опаздывают с завидной регулярностью.

Более половины работников, у кого часы прихода на работу жестко регламентированы, отметили, что эта мера оправданная. 30% склонны полагать, что плавающий график был бы предпочтительнее.

48% работников компаний, считающих, что жесткая регламентация часов прихода на работу оправдана, полагают, что приходить к одному времени – это норма. Каждый третий видит основным достоинством эффективность коммуникаций, когда все сотрудники на месте. 19% считают, что регламентация их дисциплинирует, иначе они стали бы хуже справляться со своими рабочими обязанностями.

Интересно, что большинство тех, у кого строгий график выхода на работу, уверены, что если руководство перейдет на плавающий график, то ничего не измениться, и производительность сохраниться на должном уровне. 28% уверены, что они будут работать только продуктивнее, и 17%, что, наоборот, производительность труда упадет, работать они станут хуже.