[photo 28497]
Как кризис скорректировал планы развития торговой сети «Слата»? Что позволило компании «ВостСибСтрой» создать команду настоящих профи? Каким видят своё будущее сотовые операторы? Материалы SIA.RU и Газеты Дело могут служить энциклопедией самых актуальных знаний о бизнесе. Приведенные цитаты – тому подтверждение.
Вячеслав Заяц (основатель розничной сети «Слата») о динамике роста
[photo 28215]
«Мы сразу нацелились на открытие сети, но к 2007 году было открыто только 7 – 8 магазинов. Мы понимали, что этого мало, но расти быстрее боялись. В 2007 году приняли решение ускориться, вошли в стройки, в покупки, но кризис 2008 года подкорректировал наши планы. И мы реализовали этот этап пути не за 1,5 – 2 года, а за 3 – 4. Интенсивно наращивая присутствие магазинов в городе в 2011– 2013 гг, мы поняли, что в формате супермаркетов долго расти не сможем: много новых объектов не откроешь. К тому времени мы уже собрали крепкую команду управленцев из разных городов и даже стран, проанализировали возможности городов области и приняли решение о подходящем формате для экспансии. Так появился дискаунтер «Хлеб-соль». Ему меньше трех лет, но уже в январе – феврале 2018 г. мы планируем открыть сотую точку этого формата. В начале 2015 года в сети Слата было 50 магазинов, в августе 2016 – 100, сейчас – 160. К концу года планируем, что будет открыто 179 магазинов».
Николай Буйнов (председатель совета директоров ИНК) о главном стимуле предпринимателя
[photo 28216]
«ИНК – местная компания, созданная местными людьми. Меня родители в 1975 году на БАМ привезли, а Марина Владимировна [Седых, генеральный директор ИНК – прим. ред.] – коренная иркутянка. Наши родители, старшие товарищи строили БАМ, открывали месторождения, на которых мы, в том числе, работаем. Мы – продолжатели их традиций, той жизни, какой она должна быть. Мы все видели и помним, что происходило в России в девяностые. И для меня большой драйв, большая цель – уйти от этой разрухи и сделать жизнь нормальной здесь, в нашем регионе…. Чтобы люди не думали, что у них может не быть зарплаты, что им нечего есть, некуда детей отправить учиться. Чтобы могли зарабатывать, а не воровать, чтобы уважали себя за то, что они делают. Такие простые, кажется, вещи, само собой разумеющиеся, но в девяностые все было по-другому, и для меня это до сих пор шок».
Виктор Ильичев (руководитель ЗАО «ВостСибСтрой») о самом важном активе компании
[photo 28217]
«Несколько лет назад я обратился в «Политех», на родную кафедру, мы собрали около 20-25 студентов второго и третьего курса, дали им дополнительное образование (строителям – финансовое, финансистам – строительное). Шесть ребят после окончания вуза пришли работать в «ВостСибСтрй» и сегодня составляют топ-менеджмент компании. Это профессионалы, с которыми связывают уже и дружеские отношения. Возраст их – 32-33 года. Добавились к команде и мои сыновья. Я смотрю на своих молодых коллег и понимаю, что во многом они сильнее меня. Они креативно и по-новому мыслят».
Владислав Соловьев, генеральный директор РУСАЛ, о том, как экологичность продукта помогает продажам
[photo 28219]
«Выход на рынок бренда ALLOW – важный для РУСАЛа момент с точки зрения дальнейшего развития нашей сбытовой стратегии и работы с клиентами. Сегодня потребители уделяют все больше внимания экологичности приобретаемой ими продукции, в том числе и уровню «углеродного следа», связанного с ее производством. Бренд ALLOW обеспечивает гарантию и потребителям, и производителям, что используемый при производстве их продукции алюминий создается с одним из самых низких уровней «углеродного следа» в отрасли».
Максим Бращунов, заместитель директора Иркутского филиала ПАО «Ростелеком», о том, как клиентоориентированность выводит компанию в лидеры рынка
[photo 28220]
«Бизнесу важны мобильность, возможность оперативно решать многочисленные задачи, находясь в любой точке земного шара. «Облачные» технологии позволили нам «закрыть» эту потребность клиентов. Например, услуга «Виртуальная АТС» оказалась очень востребованной».
Станислав Ковальский (руководитель ГК БРИК) о правильном отношении к переменам
[photo 28218]
«Не бойтесь начинать все сначала. Меняйте лодку. У всего есть определенный срок, жизненный цикл, так что если судно тонет – перестаньте безуспешно латать в нем дыры. Вы же можете переходить вместе с экипажем. Перемены – это не так страшно, главное – сделать первый шаг».
Андрей Березной, директор Иркутского филиала ПАО «МТС» о новых возможностях и путях развития
[photo 28221]
«В работе с бизнесом мы делаем ставку на конвергентные услуги. МТС давно уже больше, чем просто мобильный оператор. Компания растет, мы активно смотрим на смежные отрасли и направления бизнеса. Например, приобретение IT-компании «Энвижн Груп» позволяет МТС сегодня предлагать бизнес-клиентам услуги системной интеграции. То есть мы можем предложить бизнесу не только услуги оператора связи, но и «закрыть» другие потребности. Это аудит информационных систем, облачные технологии, помощь в закупке и установке оборудования, разработка и реализация различных IT-решений, дальнейшее обслуживание и техподдержка – то есть комплексный пакет по системе «все включено».
Владимир Шилин, региональный директор Восточного региона ПАО «Вымпелком» об отказе от офисного рабства
[photo 28222]
«Среди наших сотрудников все больше молодых ребят, это люди другого поколения, другого склада ума, у них совершенно иная мотивация. Возможность удаленной работы для поколения next – одно из ключевых требований при поиске работы…. Благодаря проекту BeeFree сотрудник «Билайна» может сам для себя решить – ехать ему в офис или не тратить время на дорогу и работать удаленно, решая вопросы посредством электронной почты или видеоконференций. Главное – хорошая самодисциплина и выполнение всех поставленных на день задач».
Олег Причко, генеральный директор «Иркутскэнерго» о том, чего не должно произойти при передаче ГЭС в аренду
[photo 28223]
Читайте также:
«Наша компания продолжает работать как в Иркутской области, так и на федеральных рынках и гарантирует выполнение всех обязательств. Никаких глобальных изменений не произойдет. На тарифах этот процесс никак не отразится. Функция тарифообразования находится в руках у уполномоченного государственного органа в области регулирования тарифов и под пристальным надзором Федеральной антимонопольной службы. Тарифы контролируются и устанавливаются государством, энергетики на это никакого влияния оказывать не могут. Напомню, в Иркутской области, в том числе благодаря нашей эффективной работе по сокращению производственных издержек, самые низкие тарифы на электроэнергию и тепло в России. Для персонала в связи с передачей в аренду ГЭС никаких изменений также не произойдет, сокращение не производилось и не планируется».
Эльмира Сатардинова, директор ГК «Сатэль», о том, как красота «спасает мир»
[photo 28224]
«Сейчас, если честно, мы кризиса вообще не ощущаем. Наоборот, за последние два года количество людей, которые к нам приходят – как ежедневно, так и ежемесячно – выросло на 40-50%.… Если раньше это были преимущественно люди с проблемами – например, с морщинами, то сейчас пациенты больше думают о профилактике. Ведь красоту нужно не догонять, ее нужно сохранять тогда, когда она есть».
SIA.RU: Главное
